本书是一本企业培训类图书。随着大量企业加入以及数字化学习技术快速发展，国内企业数字化学习发展进程逐步加快，涌现出大量优秀的案例和做法，带动组织、团队和个人更为敏捷的学习。本书整合了作者近二十年企业数字化学习规划运营经验，并引入不同行业企业的大量案例，立足实践价值，为正在进入或已经进入企业数字化学习领域的管理者提供了一套完善可参照的运营体系构建思路和方法。

本书立足作者多年的商业界实战经验和商业类授课教学实践，通过对复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学、阿里巴巴商学院、中欧商学院等国内优秀EMBA/MBA教学中近600位企业家与高层管理者进行的问卷调查得出分析数据，掌握企业家在企业数字化转型中存在的误区和他们最为关心、困惑和迫切需要解决的问题。本书的目的就是要带给企业决策者关于什么是数字化转型企业数字化转型的价值以及如何进行企业数字化转型这三个关键问题的清晰解答。全书共分6篇26章，穿插知名企业、商业、组织案例分析35个，全面深入分析了

本书以用友新道U8V15.0、DBE财务大数据实训、DBE数字营销综合实训、DBE人力大数据实训和DBE区块链综合实训等为工作平台，基于工作过程和岗位分工，以企业经济活动案例为载体，着重介绍企业数字财务、数字业务、数字人力、数字营销和数字人民币等业务的处理流程和操作方法。

本书以招聘管理岗位职责及能力要求为主线, 从招聘助理、招聘主管、招聘经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发, 全面梳理并建立企业招聘管理过程中的知识体系和管理体系。本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍从招聘准备到新员工录用和转正期间的相关具体工作; 提升篇主要介绍招聘流程和制度、招聘计划管理、招聘进度控制等内容; 精通篇重点介绍企业招聘战略、人力资源规划、人才测评技术、招聘体系优化以及未来招聘趋势等内容。

本书是专注SaaS产品增长的实战之作，将理论和实践相结合，既有作者9年从业经验的提炼，也有对国内外数十个优秀产品的案例解读。全书共有5个部分，以增长三阶段为核心框架展开，包括用户研究、产品设计、集客营销、客户成功、用户运营、SaaS 出海等内容。通过阅读本书，你将对SaaS产品如何从0到1、从1到100有全面的认知，也可以通过书中的理论与案例厘清思路，更可以借鉴各类实战技巧。

本书以Web 3.0时代下的品牌方法论为切入点，为品牌的发展指明方向。不仅从发展历程、技术底座、经济模式、商业生态体系等方面对Web 3.0时代进行了整体描述，还从品牌战略升级、品牌营销革新、品牌迭代路径拓展、虚拟品牌时代开启、自品牌爆发、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web 3.0时代下的发展方法论，为品牌的发展指出了多条可行的路径。

本书依托《企业内部控制应用指引》的结构设计，内容涵盖了丰富的企业内部控制案例，凝结了作者对40余个项目的咨询经验及近百家企业调研成果的思考与总结，并从三个部分层层递进地解读实务知识。第1篇为1-5章，是企业内部控制环境部分，包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等内容，第2篇为6-8章，是企业控制活动部分，分别详述了资金活动、采购业务、资产管理等内容。第3篇为9-10章，是内部控制方法部分，包括财务报告、信息系统，能更好地夯实读者对内控体系的认知。

品牌战略是企业的经营战略，是重要的企业子战略，已成为当前众多企业非常重视并广泛使用的营销战略，这种选择是基于当前的营销环境的必然结果。营销环境的变化，尤其是营销观念的变化决定着企业营销战略的取舍。基于此，作者通过自身二十四年来的营销实践，结合自己实操或经历过的案例剖析，把自己对品牌战略规划的理解和感悟整理成书。希望读者通过阅读本书能够系统理解品牌规划的框架及其内容，全面掌握品牌规划的方法和工具，整体拓宽与品牌规划相关联的营销知识面，成为理论、方法、案例兼备的品牌策略型营销人才。

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院后历时2年提出的新方法、新模式, 就是围绕战略实现五大关键因子, 即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑, 借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式, 以战略实现为核心目标, 以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑, 可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强, 包括年营收超过50亿元的企业。

本书内容分为两篇论述，第一篇为风险管理理论篇，第二篇为风险管理实战篇。理论篇侧重讲解风险管理的基本概念、方法、数字化时代的风险管理趋势、企业战略风险等内容。实战篇以分解企业实际业务循环的风险为基础，从企业投融资风险入手，依次讲解企业运营、国际化业务等方面的风险分析与应对，最后从全局视角讲解企业风险管理体系建设方面的相关问题。