经济全球化背景下，信息化、网络化态势日益明显，中国经济从规模优势向创新优势转变势在必行，企业创新迫在眉睫。然而，国内大多数企业面临创新资源有限和技术研发能力落后的困境，合作创新可以有效解决单个企业面临的困境，而缔结战略联盟是推动企业合作创新的有效途径之一。本书沿着能力-行为-绩效这一逻辑链条，在资源视角下围绕企业联盟能力如何影响合作创新绩效这一核心问题展开研究，建立企业联盟能力-资源获取、资源承诺-合作创新绩效理论框架，并根据202家企业样本问卷数据，采用多元回归分析方法对提出的假设进行实证检验

本书分为上下两篇, 上篇主讲财务, 下篇主讲税务。本书既能提高企业管理者和财务人员的财税理论修养, 又便于站在业财融合的基础上进行实际操作, 能为企业稳健发展保驾护航。

本书致力于帮助企业寻找提升巨大创新动力的内驱力。通过多年的研究，作者发现高管团队角色及注意力方面的特性对企业进行颠覆性创新的行为有重要的影响，这个发现为企业进行颠覆性创新获取了灵感与思维。企业如何在快速变革中推动技术创新、产品创新以及市场创新，从而赢得竞争优势成为组织与战略管理研究的重要问题，特别是对于那些技术密集型企业而言尤为显著。本书基于相关理论，梳理了高管团队注意力和企业颠覆性创新方面的相关文献和研究进展；论述了企业颠覆性技术创新的起源、演变及相关理论，从理论和实证方面研究了高管

本书通过梳理中国企业500强20多年的成长实践，去观察中国500强常青树企业的赛道分布，退榜者的落伍原因，掌舵人的企业家特质，创新者的创新困境和经验等，从成长理论的底层逻辑和广泛的企业实践层面去探究企业持续成长的路径和方法，推动读者以代际思维规划人生目标。

本书中涉及多家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析、解决方案和项目成果评估解读等方面介绍了2022年度中国管理咨询的29个优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。

受到新冠肺炎疫情等的影响，全球经济形势较为严峻，中小型企业的生存压力日渐增大。在这样的大环境下，利用投融资策略让资本流动起来，对中小型企业确保自身生存和发展至关重要。 本书分为3个部分。第一个部分介绍了资本的发展规律，包括资本背后的逻辑、资本规律、资本运营体系构建、现代化资本增值之道等内容。第二个部分介绍了从投资角度运营资本的方法，包括投资规划设计、投资全流程管理方案等内容。第三个部分介绍了从融资角度运营资本的方法，包括融资布局战略、融资模式、高效融资方法论、融资风险规避等内容。

本书是在运营的基础职能之上对“运营的核心价值、运营工作的组织”的全局性的、系统性的、通用方法论的深度思考。本书共3篇。第1篇重点介绍如何把握运营的方向、发挥运营的核心价值，以及如何理解和搭建运营体系，同时介绍全局性运营人员需要具备的“抓手”思维、“组织”视角和“规划”逻辑；第2篇重点介绍高级运营人员拿来就能用的全局性工作方法论，包括“运营的总抓手：目标”“运营的业务抓手：魔法公式”“运营的管理抓手：管理九宫格”“运营的决策抓手：数据驱动”，掌握并灵活应用这几个抓手，能让运营工作有序、有效、有力地

本书内容主要包括企业联合与兼并概述、企业合并的会计方法、企业合并一商誉和非控制性权益、合并财务报表、合并财务报表中母子公司集团的内部交易、企业合并和合并财务报表的其他问题、母公司在其子公司中权益投资的特别问题、分部报告与中期报告、企业分支机构会计与联合财务报表、外币交易会计、外币财务报表的折算和合并、物价变动会计。

本书聚焦公司介绍的书写和展示，力争实现：用3分钟的介绍，让客户选择，被客户信任，达成合作。包括公司简介和公司其他介绍，11种分场景介绍应用，让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时，又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点，浓缩在3分钟时间。同时，量体裁衣，对流媒体环境下的视频介绍，音频介绍，也对关键点和编写技巧分享给读者，力求3分钟，让公司介绍成为吸金第一张名片。