本书是一本以营销为主题的图书，旨在让企业通过数字化转型，形成一套更符合传统企业的数字化转型方法论。全书共分五章，分别从数字化主战场、数字化“六双”方法论、五步运营体系、数字化转型及数字化全景图与数字化闭环展开。本书融合了作者33年来的营销从业经历，将体系化的知识总结与丰富深刻的案例解读结合在一起，将为企业提供有效可行的数字化转型路径，适合营销从业者、品牌经销商、企业管理者等对企业数字化转型感兴趣的读者阅读。

生产系统建模仿真的目的是定量分析工厂性能并进行优化改善。生产系统建模仿真软件是智能工厂建设和运行阶段不可缺少的关键工具软件，也是我国“卡脖子”的工业软件。本书作者根据自研工厂仿真软件的经验，系统性介绍了生产系统建模仿真的原理和关键技术，以FactorySimulation软件为对象，对生产系统建模与仿真要要点进行了全面解读，并结合工程案例，介绍了工厂仿真的应用过程。本书可用于机械类专业本科生的智能制造专业教材，以及相关专业（如机械、工业工程、自动化、计算机、仪器仪表、管理科学与工程等）的学生学习

本书以财政部最新修订、颁布的企业会计准则及其应用指南和增值税等的变化为依据，体现国家最新财经政策、法规的改革内容。全书共分16个项目52个任务，分别讲解了会计理论基础，会计要素的确认、计量和记录，财务报表等内容，突出实践能力理论，强化业务技能，基本理论、基本知识以实用、够用为度，力求深入浅出、通俗易懂，具有一定的实用性和可操作性的特点。

《ERP项目实施教程（第2版）》是ERP项目实施的综合实践课程用书。主要包括ERP项目实施方法、ERP项目定义、业务蓝图设计、系统实现、上线支持、工业企业案例植入、ERP个性化应用共计七章内容。
《ERP项目实施教程（第2版）》作为ERP项目管理类课程用书，在适度的方法论指引下，注意了对专业综合知识的训练，**可能地调动学生的实践积极性，难度适中。考虑到应用型院校的特点和实际情况，在内容的组织上做到贴近企业一线，以ERP实施顾问岗位能力为导向，以每阶段的工作任务为范本，充分体现出应用型人才

透明商业，是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个场景，为读者展现更具体的概念分析和实践策略，可以说本书是一份面向未来商业的解决方案。 本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销与各产业领域创业者阅读参考。

本书具有如下特点：
（1） 更换和增加了新案例。从企业品牌管理实践中搜集并整理了一些新的典型案例，替换陈旧的案例，并增加了一些阅读材料，帮助读者更好地理解教材的相关知识，进而提高品牌管理理论水平和实践能力。
（2） 增加了思政课堂栏目。在专业教学与思政教学相结合的大趋势下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，选取符合立德树人培养要求的思政材料。本书的每一章均增设思政课堂栏目，助力学生实现德才兼备的成长目标。
（3） 丰富了学习资源。为便于教学，本书配备了

本书总结了SMART目标管理法的实施逻辑，拆解了SMART目标管理法的实施步骤，并对每个步骤深入挖掘扩展，借助各类案例，介绍了SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用，帮助读者学会应用SMART目标管理法。 《SMART目标管理法：明确目标 找准方向 》共6章，分别介绍了SMART目标管理法的基本应用法则；如何判断和围绕价值设定目标；设定目标的实施方法；将大目标分解成小目标的方法；如何采取行动保证目标落地；如何通过总结改善不断达成更高的目标。 本书适合想帮助孩子养成目标意识的家长、

《建设工程项目管理》系统地讲解了建设工程项目管理的相关知识。全书共有9个单元，系统地论述了建设工程项目管理概述、建设工程项目组织与管理、建设工程项目质量控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目成本控制、建设工程项目职业健康安全管理、建设工程项目环境与绿色施工管理、建设工程项目合同与合同管理、建设工程项目信息管理等内容。为了让读者能够及时地检查自己的学习效果，把握自己的学习进度，每章后面都附有丰富的习题。
本书可作为高等职业院校与应用型本科学校建筑工程技术、工程造价、工程管理、建筑装饰工程技

本书融入了各项建设规范及建造师执业资格考试的相关内容，使其更符合社会对应用型人才的职业教育要求，为学生更快地适应岗位需求奠定了基础。
本书分为11章，主要内容包括: 建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作。
本书除

本书是国际人力资源管理经典著作，全面系统地介绍了国际人力资源开发与管理，分析了国际人力资源管理的选择及各种影响因素，构建了国际化的战略性人力资源管理体系。

第7版是最新版，保持了原著简明扼要、理论联系实际、以读者为核心的特点，并紧跟发展动态进行了增补和更新，提供了大量跨文化人力资源管理实例，体现了国际人力资源管理领域的整体现状和最新发展。

为增强适用性，由南京大学赵曙明教授领衔对本书进行了本土化改编，增补了中国企业的优秀管理实践，启发读者从本土企业的人力资源管理