《国际工程项目成本管理及控制》分为基础篇和应用篇。基础篇主要从国际工程项目的成本管理及控制方面，介绍了国际工程相关的基本概念、国际工程常用的计价与计量体系、国际工程常用的合同体系等内容。应用篇从投资者和实施者的角度，结合实际案例对项目各阶段的成本管理进行分析和总结，为从事或有志于从事国际工程，尤其是从事成本经营管理及控制方面的人员，提供规避风险和控制成本的有效措施和相关建议。
《国际工程项目成本管理及控制》可供从事国际工程的项目管理人员、成本及合约工作者、招投标工程师等人员学习和参考，同时

本著总体沿着“思想溯源——实践反思——理论建构——制度建设”的基本思路，在尝试回答“经典作家怎么说”“中国实践怎么做”“以往道路怎么样”等一系列问题的基础上，进一步回答了“何为新时代城乡融合发展”“新时代城乡融合发展何以可能”“新时代城乡融合发展有何边界”“新时代城乡融合发展要何作为”等一系列关键问题，初步形成了新时代城乡融合发展的理论分析框架，初步探讨了新时代城乡融合发展的实践路径。本著认为，要从理念、方法、过程和结果“多维一体”的整体性上把握城乡融合发展的基本内涵，并提出了城乡融合

本书以新型城镇化和农民工市民化为基本背景，从城镇居民和农民工两个维度，聚焦农民工从农村迁移到城市的接纳、落户与融入问题。从城镇居民角度，系统考察城镇居民的社会流动对外来人口歧视的影响机制；从农民工的角度，深入探讨影响迁移落户的个人、家庭、政策等因素；并深入分析城市融入的进程、影响因素与后果，得出了一系列结论，研究结果为我们提供了一幅有关当前新型城镇化进程中农民工进城问题的丰富多彩的图画，也为我们深入推进城镇化建设提供了实证支撑。

本书作者涂圣伟常年深耕农业农村公共政策、新型城镇化战略、产业融合发展政策研究，先后在我社出版《中国乡村振兴的制度创新之路》《布局十四五：新支柱产业培育战略路径》《中国农民农村共同富裕道路》等，均有不错的市场反响。本书采取理论逻辑与历史逻辑相统一的研究方法，注重定性研究与定量研究相结合、经典理论与中国特色实践相呼应、理论研究与政策研究相融合，是在方法使用上有所创新的具有较强科学性的学术研究成果。本书围绕城乡融合发展这一主题，基于改革时代之问，力图透视改革实践，探寻改革之路，沿着脱贫攻坚到乡村

本书全面聚焦新时代我国城镇化与逆城镇化协同发展的路径命题，重点梳理了新型城乡关系和新型城镇化战略形成过程中逆城镇化思想的形成历程，借助党和国家领导人在一些场合的重大论述，基于中西方逆城镇化发展演进特征的全景式历史考察，深入解析了城镇化与逆城镇化的相互关系。基于中国式逆城镇化的独特性质及实践表现，举证了农民工返乡和大都市郊区化两类逆城镇化典型事实，测度了逆城镇化的整体演化趋势，从而构建了城镇化与逆城镇化协同发展的动力机制框架和实现路径。在当前全面深化改革的新阶段，需要进一步加强改革的集成性、

本书全面介绍了并购重组概述(包括概念、类别、流程、协议、最新政策)、并购重组决策、并购重组尽职调查、并购重组方案设计、并购重组价值评估、并购重组整合、并购重组财税问题、并购重组监管要求、并购重组风险控制等内容，并区分收购方、转让方、标的公司、中介机构、具体实施等五方面分别介绍了并购重组常见问题。本书汇集了作者18年的从业经验与心得，囊括了并购重组的重点知识与问题；同时理论结合实际，在阐述并购重组相关理论的基础上引用了270余个并购重组案例，包括作者亲身操作的案例，对理论进行解释与验证，

《重企强国3》围绕中国企业未来发展这个主题，以促进中国崛起强大、中华民族伟大复兴和建设人类命运共同体的使命责任作为统领，将中国企业未来发展相关领域的知识信息、数据案例、思想观点和规律机理连在一起并进行整合融合，构建一个对中国企业未来发展思考的认知框架和分析结构，再将个人对中国企业未来发展的一些理论思考、实践认知和情感价值充填完善这个框架结构并力图实现创新尝试，通过对中国企业未来发展的思考，进一步深入探讨阐述重企强国和强国重企这一思想。《重企强国》三部曲的前两部分别阐述了中国企业建设世界一流企业的

本书由朱献文联合暨南大学创业学院的何清文院长和创业导师朱纬纬博士共同撰写，旨在通过讲述中外企业家的创新创业传奇，为读者提供全面的创新创业指导。作者朱献文以自身从0 到 1和从1 到 10的创新创业经历为线索，对比分析了乔布斯等知名企业家的生平、管理思想和创新创业道路。
本书不仅深入剖析了乔布斯的创新创业心路历程，还通过故事的形式展现了中外企业家在创新创业过程中的挑战与机遇。作者通过对这些企业家的创新创业经历进行解读和点评，为读者提供了宝贵的经验和教训。
此外，作者还强调

本书基于发展新质生产力的大背景，从企业层面入手，结合企业在推动新质生产力加快发展过程中的需求与困惑，阐述企业层面新质生产力的内涵；基于大量实际调研案例，提炼企业新质生产力的四类实现路径，构建一类符合新质生产力要求的微生态，从认知、战略、要素、方法等角度为企业家提供全面发展新质生产力的方案，助推企业突破卡脖子技术封锁、实现高端化升级和高质量发展。

中国改革开放四十多年，中国企业管理最具有中国特色、最具有中国原创管理理论和最优实践的是关于人的管理。可以说，中国企业人力资源管理理论与实践最具有原创性和独特性。长期以来，我一直关注中国企业人力资源管理的最优实践，并坚信，中国企业过去对世界的贡献主要是GDP，未来中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，更有原创管理理论与最优实践。
我认为，一个好的企业实践案例应该符合以下三个标准，第一是创新性，该企业的人力资源管理实践是不是具有独创性和创新性；第二是应用价值，该人力资源管理的理论与最