2024年1月1日，《企业数据资源相关会计处理暂行规定》正式实施，开启了数字经济的新纪元，我国走在了全世界会计确认数据资产的前列，给国民经济带来一个数字红利时代。企业应如何迈过数据要素门槛，分享数据要素红利？应如何迎接数据资源入表给经营理念和管理体系带来的挑战，加强合规管理，如何完善内部控制体系？这都是亟须解决的问题，数据资源入表不是财务部门一个部门的事情。秉持这一理念，本书以国家相关政策条例及我国数据要素市场资源为基础，立足企业的实际操作需求，对数据资源发掘、数据权属确认登记、数据资

本书从企业家绿色环境意识为切入点，基于绿色产品创新和绿色环境意识、企业可持续发展绩效及企业外部制度压力、战略匹配等领域的相关理论研究，结合对重污染企业的深度访谈，探究了企业家的绿色环境意识对企业绿色产品技术和设计创新战略制定的前置影响，以及外部制度压力在绿色产品创新战略转化为企业可持续发展绩效过程中的作用影响，构建了绿色环境意识下的企业绿色产品创新战略转化为企业可持续发展绩效的机制模型。简而言之，本研究既探讨了绿色产品创新的吸收机制，也探讨了绿色产品创新的转化机制。对吸收机制的研究，帮

本书作者将从业多年积累的专业知识和经验汇聚于此书，希望能够帮助读者做好财富传承的提前规划。本书上篇通过30个财富传承案例，分析财富传承中的各种"坑”。每个案例后有专业分析、专家建议、启示金句，帮助大家深入理解财富传承的风险。本书下篇深入剖析了6种常见的财富传承工具，帮助大家理解不同工具的优缺点和适用情形，以便提前做好财富传承规划，预防传承中的风险。 通过阅读本书，金融从业人员可以提升自身能力，更好地为客户提供服务；有财富传承需求的客户可以更好地进行财富传承规划，守护家族财富。

人民城市理论是中国共产党探索社会主义城市发展规律的创新理论。人民城市理论有着深厚的文化底蕴、坚实的理论根基和严密的逻辑体系。人民逻辑主导的人民城市理论具有文明形态、发展道路、城市治理三大维度的显著优势。人民城市生态理论回答了为什么建设城市生态文明建设什么样的城市生态文明怎么样建设城市生态文明等问题。人民城市文化理论是谋划城市文化软实力战略布局的理论建构，涵盖历史人文魅力、精神品格塑造与公共文化服务层面。

本书从集聚经济演化出发，阐述产业共聚的概念、测度及其经济绩效的发展脉络，运用改进的机器学习Wasserstein距离算法思想，通过假设检验与蒙特卡洛模拟构建产业共聚指数，测算中国城市群的产业共聚水平。

本书基于中国政治经济与空间配置的制度语境，提出了面向创新经济的柔性空间治理概念，用以总体解释地方政府为促成创新经济而推动的系列空间治理实践，分析了针对创新企业的地租调整、针对创新集群的网络链接以及针对创意阶层的场域管建三类空间治理模式，系统探讨了面向创新经济的空间治理逻辑，并提出了空间规划的创新方向。

本书是资深律师运用理论知识，结合现行法律法规（尤其是2023年新修订的公司法），对多年从事企业股权法律服务的知识与经验积累进行梳理与总结。本书先从法律、税务两个方面对与股权架构设计相关的背景知识、设计方法以及涉税问题进行阐述，再给出30个股权架构设计的应用场景，便于读者加强对理论知识和方法论的理解和运用，具有很强的操作性和应用性。本书不仅有助于法律专业人士提升对股权架构设计业务的认识，开展相关法律业务，也有助于企业管理人员在企业发展过程中把握股权架构调整的方向和方法，利用股权这一工具提高公

《清华管理评论》每年10期杂志，在2022年共计发表文章近200篇，从这些文章中精选出十几篇，作为精选集出版。这些文章：一是作者既有学者，也有实践者；既有国内的，也有国外的；二是作者权威，有名校学者，有知名企业家，以及管理大师；三是既体现了学术思想的前沿，也体现了管理实践的前沿；四是包括专精特新、双循环、双碳战略、未来产业、算法治理、智慧企业、强国战略下的企业管理创新等重大主题；五是语言通俗易懂，案例丰富、鲜活、详实，理论思想深刻，文章传播广泛，影响颇大，深受广大读者喜欢，被《新华文摘

通过理论分析与实证研究相结合的方法，本书提出了推动我国未来产业高质量发展的具体路径和策略建议，旨在为我国政府、企业和社会各界提供有益的参考和借鉴。在实践探索部分，本书选取了数字孪生与元宇宙驱动的虚实融合制造、智能化改造和数字化转型背景下的江苏先进制造业集群打造以及浙江类脑智能产业发展等典型案例进行深入剖析，以期为我国未来产业的高质量发展提供可复制、可推广的经验和模式。最后，本书对我国未来产业高质量发展的保障措施和政策建议进行了系统阐述，并对未来研究方向进行了展望。希望通过本书的研究和探

对于企业管理者来说，如何激发员工的主动性，让其自主自发地完成业绩，是管理的一大难题。本书提供的解决方案是，让员工认同企业价值观、遵循企业文化，将自己的成长与企业的发展绑定起来。本书作者将这样的员工称为“同路人”。本书从企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个维度，以大量真切的案例故事重现了现实工作中面临的“看似熟悉”的问题与挑战，对于如何将员工打造为企业的“同路人”、让员工与企业共同成长，从不同层面给出了逻辑清晰、切实可行的解决方案。