本书分为上、下两篇。上篇为基础会计综合实验, 是读者在学完基础会计理论课程之后进行的综合实验, 以食品工业企业12月份的业务为例, 填制部分原始凭证和汇总原始凭证、编制记账凭证、登记明细账、编制科目汇总表、登记总账、编制会计报表、编写1 000字的实验报告, 实验完成后读者可基本掌握会计核算的技能和能力, 初步体会会计核算的账务处理程序。下篇为财务会计综合实验, 是在财务会计理论课程学完之后进行的综合实验, 以中型合资企业12月份的业务为例, 包括筹资、调账业务, 按分批法、分步法计算

本教材以用友 ERP-U8 V10.1 软件为蓝本, 以虚拟的辽宁恒通商贸有限公司 2019年 7 月份的 48 笔经济业务为背景, 全面介绍了总账、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理以及存货核算等 7 个子系统的应用方法和操作过程。

本书根据真实的企业财务管理资料, 通过学生运用Excel进行财务管理的实训全过程, 将运用Excel进行财务管理的理论内容与实训内容融合, 使学生了解Excel的基本知识和方法, 掌握利用Excel工具建立财务分析模型的设计方法和过程, 掌握利用Excel工具建立筹资、投资决策模型并进行分析, 学会利用Excel进行财务综合分析, 达到熟练掌握Excel在财务管理中的应用技能的基本要求, 最终形成能适应财务管理岗位的Excel工作能力。

本书以Excel 2016版软件为蓝本, 按照财务数据收集、整理与计算、汇总与分析、图形呈现四个工作步骤, 将Excel基本操作工具与财务数据处理实际工作有效结合。全书一共设计了19个典型任务, 在完成任务过程中, 可循序渐进地学习数据输入编辑、函数、数据透视表、统计图表等Excel工具, 最终完成企业工资数据核算与汇总、购销存业务数据汇总与分析、财务报表编制与分析三大模块的工作。

本书结合日常办公中的大量典型、实用案例，介绍了使用VBA实现Excel自动化操作的基本方法和关键技术。书中的案例以财务工作的实际需求为主，针对报表的分发、拆分、汇总、对账、发票凑数等多种具体工作场景提供了实现自动化操作的解决方案，其中的关键技术反映了编者在基于VBA的Excel自动化操作实务中的经验。本书以解决工作中的实际需要为导向，力求做到内容通俗易懂，只要读者具备基本的Excel操作知识，就能通过本书掌握基于Excel VBA的自动化操作技巧。本书提供电子课件、配套习题答案、上机练习指导，书

公司业务变化快、验证快，有流水但没业绩；团队成员个性张扬，却似一盘散沙，有成长但无持续；战略目标年年打折，企业文化难以传承…… 如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？数字化的组织需要什么样的领导力？企业如何实现持续发展？ 作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践，对不同阶段的企业成长进行了总结，就数字化时代如何刷新管理进行了详细解答，以战略、文化与组织能力为逻辑出发点，为企业搭建管理体系提供可操练的方法和工具，服务于数字化组织的管理。 《刷新管理：数字化企业快

由数字技术提供的无处不在的强大连接和动力支持，正在挑战存在已久的商业模式、开启了创造和获取价值的新途径，从本质上改变了企业经营过程的不确定性，以及应对不确定性的方式。数字化和“非接触经济”的崛起在商业管理领域掀起的一场革命，触发了一系列的管理议题，加速了学者对现有理论创新和学术研究成果解释力的反思。“人类创造技术的节奏正在加速，技术的力量也正以指数级的速度在增长”，然而技术进步并没有带来经济的同步增长。本书提出：技术引领变革，管理创造价值；立足数据赋能管理变革，构建了“1+4+N”的数

为了方便教学和学生自我测试, 本习题与案例完全按照《内部控制》 教材的章节顺序进行编排, 共分十章。各章主要内容包括: 学习目的与要求; 相关准则与制度; 预习要览; 本章重点与难点; 练习题 ( 包括单项选择题、多项选择题、判断题、简答题等题型) ; 案例分析题; 拓展阅读; 练习题参考答案。

全书共十八章, 常维内企业内部控制概述; 第提到第天章为企业内部控制环境方面的内容; 第七章到第十三章为企业内部控制活动方血的内容; 第十四章到第十七章为企业内部控制手段方面的内容; 第十八章为企业内部控制自我评价。本书每章后有“岗课赛训融通训练”, 将理论知识与技能训练融合。通过本书的学习, 学生可了解企业内部控制的整体架构和内在逻辑关系, 增强内部控制意识, 掌握企业内部控制的基本概念、基本原则、基本方法和基本工具及基本内容, 以便在就业后的工作中能更好地将内部控制融入业务、财务的

"本书按照教育部《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》的精神，推动高等教育的创新性和规范性发展。本书以创立企业—商业模式选择—企业发展—危机干预—创业融资作为逻辑主线，按创业过程逐步展开论述，从初创企业建立、可行性分析、产业分析，到创建企业、管理成长，再到整合开发机会所需的资源（创新、融资等），准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。全书分为八章，包括创业管理概述、初创企业设立、初创企业商业模式、初创企业的管理、新创企业的成长、初创企业