教材遵从基本理论与实际操作技能并重的原则, 分为了三篇。第一篇基础知识篇, 对物业、物业管理、业主、物业服务企业、物权等基本概念作了较为深入的分析; 第二篇业务技能篇, 按照物业项目运营的时间轴线, 对物业项目的早期介入、管理权获取、物业服务合同、承接查验、前期物业管理、房屋及设施设备管理、房屋及设施设备管理、公共秩序维护、环境管理、客户服务与公共关系、档案管理与应用文书等基本业务的概念、要求、工作流程及现行法律法规约束等分章节作了详细阐述; 第三篇经营管理篇, 分别就物业项目运营中的

《房地产市场营销》教材以编写组同名课程授课所积累的课程素材和教学体悟为基础, 结合编写人员企业经验和教学研究实践等编写。该课程是房地产经营与管理专业的核心课程, 旨在培养房地产专业学生在新时代、新业态背景下的房地产项目策划与营销综合职业能力。课程采用工作过程为导向的课程设计和讲授方式, 在工学结合、项目驱动上进行一些改革, 已通过广东省在线精品资源课程验收, 教学效果与社会反响较好。本教材的编写与课程教学相辅相成, 将推动教学内容、教学理念上进一步的深入探索。

本书根据商业发展环境与形态、企业文化理论与实践的变化，从“时空线索、理实结合、动静有分、知行合一、教学相长”出发，对全书的结构和内容重新梳理，按照新的顺序阐述企业文化的历史与发展、机遇与挑战、理论与实务、结构与运行、传统与当代，并结合当前“重新定义”导向的商业经营与管理，归纳了互联时代的组织管理与企业文化的新思维。此外，新版对书中的案例和实践链接做了大量的修订或更新。

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本书为内部控制方面的大学教材, 内容包括总则、计划审计工作、实施审计工作、评价控制缺陷、完成审计工作、审计报告、记录审计工作等。

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本书共9章, 第1章为数字化转型导论, 概述数字化转型的趋势, 以及数字化转型企业架构设计的过程; 第2~7章, 遵循顶层设计方法论依次从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、产业架构、安全架构详细描述企业架构设计实施的原则方法以及具体设计过程; 第8章、第9章的迁移规划、架构管控等内容, 旨在建立数字化转型的架构实施与保障机制。

教材坚持问题导向和任务驱动, 结构直观, 版式灵活。本书将小微企业管理的基本过程以项目展示, 每个项目既可独立成章, 组合起来又可是一个完整的过程。每个项目由六部分构成: 先是以篇首一句画龙点睛的名人名言开篇, 激发学生的兴趣; 其次, 开篇有概述性的说明和学习目标, 让学生对本项目的学习内容和学习目标一目了然, 起提纲挈领作用; 接着引入案例, 提升感性认识, 拉近理论与实践的距离, 引出问题和任务, 引起学生思考, 为知识讲解作铺垫; 中间的知识讲解深入浅出, 阐述相关理论、知识、

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