Excel强大的建模、数据处理与分析等功能已成为财会人员的得力工具。作者多年来一直从事财务与会计信息化相关教学与科研工作，得益于Excel的快速升级换代，受益于广大Excel专家与爱好者所编写的各类培训与应用图书。作者结合我国财务管理专业发展的实际，适应信息技术发展动态与财务管理专业教学改革的现实需要编写了这本教材。本教材顺应了教育部增强大学生实践能力与岗位胜任能力的培养要求，紧扣数字化时代财务管理专业人才培养方案，遵循“理论够用、实践至上”的原则精选案例与实例，难度深度适中，达到“授

本书共11个项目模块。分别讲解了Excel 2021基础、财务工作表和单元格、财务数据的输入和编辑、公式和函数在财务中的应用、格式化财务工作表、财务应用中的图形对象、 财务图表、管理财务表格中的数据、财务数据透视表、打印和输出、企业固定资产管理综合案例等内容。在内容上以项目任务为框架, 提出具体的思政目标, 结合技能目标, 通过案例详细的讲解步骤, 帮助读者尽快入手。

《绩效管理实务 （第 2 版）》注重理论与实践平衡，强化实操，汲取了绩效管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的许多心得体会与经验，形成了对绩效管理实务的全新思路。
全书共分四篇十七章。按“理论—实战—工具—操作”的顺序有步骤、有层次地引入绩效管理的系统知识，既有理论基础，又有工具与操作的详细介绍，更有具体岗位的绩效管理设计，能帮助读者正确处理绩效管理研究与实务中遇到的难题，体会以不变应万变之理。
《绩效管理实务 （第 2 版）》实操性强，注重理论、工具方法和

《数据驱动增长：新一代企业智能化成长路径》通过对美妆、服装、新零售、新茶饮、生鲜连锁等非数字原生企业的转型案例剖析，勾勒出数字化转型时代数据驱动型企业的营销方法论，探索不同行业、不同企业的智能化成长路径。 《数据驱动增长：新一代企业智能化成长路径》深度解构了9个品牌企业的数据智能化转型案例，针对每个案例，又从大数据和云计算、用户资产化、数据中台、品牌IP和内容营销、全渠道数字化等维度中选择一个维度进行拆解，充分显示出不同技术在不同类型企业的应用价值。与此同时，本书选择了业务中台、CEM、营销自动

《金蝶企业经营沙盘模拟实训手册》自2011年4月出版以来，得到了国内众多高等院校、培训机构及企业的认同和广泛使用。作为新生事物，企业经营沙盘模拟教学近年来发展很快，不仅为众多高等院校所采用，也成为众多企业开展培训的重要方法。

本书紧扣战略管理本质，给出了进行“三高”修炼的战略疑、思、解运作模式，并以此为基础，剖析了战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设，讨论了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动。
本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（EMBA、MBA）研究生的战略管理课程的学习要求而写。本书附录还提供了与战略管理领域相关的研究、咨

本书将“建筑工程项目管理”和专业岗位核心能力、技能应用有机整合，以培养学生的管理应用能力为目的，共设计了7个项目，内容包括：建设工程项目管理概论、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程施工合同管理、建设工程项目信息管理。每个项目又分解为若干个任务，以案例拓展为知识应用的载体，突出提高学生解决实际工程管理类问题的应用能力。

本书突出财务管理理论知识在建设项目各阶段造价管理中的实践应用，重点讲述投资决策、方案选择、成本控制、竣工结算、企业评价等方面的财务管理知识，将财务管理的理论体系植入工程预算各阶段，着重强调工程财务管理理论知识在造价管理中的实践应用，提升工程造价、工程管理专业学生的财务管理实践能力。
书中附有大量的实际案例和例题，章后附有简答题和计算题，帮助学生理解和掌握相应知识。
本书可作为高等院校工程造价、工程管理等专业的教材，也可供工程造价从业人员参考。
本书配有PPT电子课件和章后习题答

本书共六章, 第1章绪论, 交代了研究背景、研究意义、研究方法及研究创新点; 第2章相关文献回顾与评述, 通过文献综述阐述了研究次专著的作用及价值; 第3章理论分析与研究假设, 通过理论分析就假设研究等方法进行论证; 第4章研究设计, 通过设计模型来进一步分析; 第5章实证分析, 通过另一种方法多角度进行阐释; 第6章研究结论、启示与展望, 通过前面的研究得出结论, 总结启示以及对外来的展望。

本书以金蝶具有划时代意义的云管理平台金蝶云星空V7.5(该平台目前在工业和信息化部企业上云的整体工作中成为主流)为蓝本，引入企业的管理案例背景，采用业务流程与管理知识相结合的模式，分章节详细介绍供应链管理中的应用知识，包括供应商评估、进销存管理、财务核算、供应商协同、分销管理等。本书充分结合企业的供应链管理的场景，有助于读者了解企业基于云管理平台进行供应链管理的创新模式，更深入地掌握企业的供应链管理业务。 本书适合作为高等院校的工商管理、信息管理、物流管理、财务会计等相关专业的教学用书，也