本书共有六章,前五章分别介绍了全球信息通信用户需求导向、技术演变趋势、市场发展方向、资本运营策略、生态系统建设,第六章梳理了中国信息通信业的发展情况,总结了2008年以来中国信息通信业的发展成果,并以翔实的数据为基础,分析中国信息通信业下一步发展面临的机遇与挑战,研判未来发展趋势。 本书适合信息通信业从业者阅读,有助于中高层管理人员较系统地了解信息通信业的发展,也可以作为信息与通信工程专业学生的参考资料。
本书从全球价值链视角出发,对中国流通业对外直接投资展开研究。在核心概念界定的基础上,介绍中国流通业对外直接投资(OFDI)和全球价值链(GVC)参与现状。借鉴欧美国家GVC视角下OFDI的经验,分析中国流通业OFDI对GVC地位的作用机理与效应。结合GVC视角下中国流通业OFDI区位选择与优化,识别GVC视角下中国流通业OFDI障碍,并提出相应的破除机制。最后,提出GVC视角下中国流通业OFDI战略。
本书是定位于这一核心课程的配套教材。总经理是酒店的舵手, 大学本科酒店管理专业的人才培养目标也是定位酒店总经理等酒店高级管理员, 因此, 本教材从酒店总经理入手, 介绍了酒店前厅、客房、餐饮、工程、营销、安全、人力资源以及宾客关系等所有部门的运营与管理, 最后, 还专门设立一章内容, 论述时下非常火爆也非常重要的酒店收益管理, 试图向旅游管理及酒店管理专业的学生全方位、立体化地展示酒店管理的全景图。
自从2018年中国消费市场开启了“国潮元年”,到2021年,“国货元年”正式抵达。在这个新品牌层出不穷、传统品牌纷纷转型升级的时代,三顿半、元气森林、认养一头牛、王饱饱等成为众多年轻人消费的新选择,新国货、国潮带来的新消费热潮更是持续升温。为何这个时代的新品牌可以层出不穷且能实现超级增长?这些新品牌是如何打造出来的?它们的进化之路是什么?如果创建一个新品牌,是否有可复制的超级增长方法论?本书通过对新品牌诞生的深入分析,挖掘出新品牌诞生必不可少的“七大因素”,并通过对新品牌成长路径的拆解,构建出“
本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章,主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式,通俗易懂、贴近实战,且工具和方法丰富,适合企业各级管理者、各类团队管理者使用,也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人
本书主要面向企业税务会计,采用理论、案例及实战三方面融合的方式,对企业的税务会计工作进行剖析,让企业税务会计人员能够快速学会企业涉税业务的处理方法,规避税收风险,促进企业的健康成长及安全获利。 本书共有 15 章,对 18 个税种庞杂的知识点进行梳理,与企业具体业务的实战案例相结合,配合条理清晰的图表及解析,层次清晰,便于各行业的税务会计人员找到与本企业经营业务对应的涉税计算、税费缴纳及账务处理内容。本书中包含税法知识、涉税案例及分析、税收筹划以及税务稽查四大基本内容,围绕税务会计的实际需求,特
Amazon Web Services(AWS)是Amazon公司的云计算平台,它提供了一整套基础设施和应用服务,可以帮助用户在云中运行几乎一切应用。本书介绍AWS云平台的核心服务,如计算、存储网络等内容。读者可以从本书了解在云上实现自动化,保证安全,实现高可用、容错和海量扩展的系统架构的best实践。 本书分为4部分,共17章。本书从介绍AWS的基本概念开始,引入具体的应用示例,让读者对云计算和AWS平台有整体的了解;然后讲解如何搭建包含虚拟机和网络的基础设施;在此基础上,深入介绍如何在云上存
作为敏捷发展的高级阶段,“业务敏捷”旨在将敏捷开发的思想拓展应用于整个企业的业务层面,帮助企业快速感知外界变化,准确把握用户的需求,并且采用有竞争力的业务解决方案响应最新的市场需求和新兴机遇,从而在数字时代获得竞争优势。 本书系统化阐述业务敏捷的方法体系,结合众多企业的业务敏捷转型经验,旨在为企业提供可操作的理论和实践经验,为在敏捷转型路上的企业提供指南,从而提高企业的竞争力。
本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面, 对质量管理的各项工作, 包括质量管理部组织管理、质量方针与质量目标管理、供应质量管理、制程质量管理、质量检验管理、质量管理、不合格品管理、质量改进管理、质量成本管理及质量体系管理等多项内容进行了详细论述。“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”构成了本书的四大板块, 书中相关流程详细准确、步骤清晰, 将质量管理的各个阶段与各部门的工作管理结合起来, 体现了本书实务性、操作性、工具性的特色。
在“乌卡”( VUCA)时代,敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力,已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式,以更好地应对变化。 本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物,从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起,系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中,开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践,从而改变对实际业务没有起到支持作用的竖井式的人力资源管理流程和管理结构;详细介绍了