本书力图超越组织行为学层面，转从奥地利经济学派主观认知论视角解析中州国际酒店集团的民族品牌建设历程。过去百年间经济学理论的每一次重大进展都是主观主义的更深入应用，中州国际酒店集团的发展与变迁即是这样一部生动的历任企业家及管理团队的主观认知进化史。有鉴于此，本书重在关注中州国际民族酒店品牌的铸就之道，而非仅从术的层面解读企业品牌的传承与创新过程。具体而言，本书着重关注该企业历任企业家决策和变革行为背后事业理论的适应性重构，尤其注重深入挖掘历任企业家立足长期主义价值观，不断克服自身认知盲点，持

作者以优美生动的笔触，结合自己的工作实践及人生感悟，对生活、对工作进行了探讨及总结。当前，中国经济由高速增长转向高质量发展，以透支自然资源和生态环境为代价的粗放型开发模式被摒弃，作为一名女企业家，如何带领自己的公司在新常态经济环境下，快速调整市场定位、完成角色转换、实现产业模式转型，将单一的盈利模式转变为复合型开发之路，是作者工作中寻求突破之所在。与此同时，人到中年，事业突飞猛进的同时，如何以更加智慧平和的心态从容应对生活，也是作者思考的重点。

这是一本写给成长型企业管理者的人力资源管理工具书。作品针对现在各类企业人力资源管理方面的典型问题，比如招人难，招到合适的人更难，难管理、难考核、流动快、留不住等，提出人力资源管理必须服务于企业发展目标人力资源管理必须尊重与顺应人性人力资源管理必须走出人力资源部这三个根本点，进而从企业人力资源管理的主体、职责与角色认知、各级管理者与人力资源部门的协作、人力资源管理的实用技能及工具、有效激励与绩效管理等方面，进行了深入浅出的解析。作品语言简练，通俗易懂；通篇条理清晰，既注重实务操作，又有系统的

本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE 六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼，从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异，打造高桶团队”“拥抱管理变革，系统进行熵减”“拥抱时代转变，迎接数字化”“发挥领导力，打造高绩效团队”“SDBE 领导力发展架构和整体方法”“领导力建设：SDBE 领导力闭环管理”11 章，全面梳理了领导力发展与干部管理的逻辑、方法和工具，总结了在数字化转型战略的引领下，众多标杆企业的领导力是如何全面进化，

《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。
相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在：
1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。
2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层

随着AI技术的不断发展，企业管理的边界正在逐渐模糊。传统的以人为中心的管理模式正在向以数据为驱动、智能化决策的方向转变。本书首先回顾了AI技术的发展历程，并深入探讨了AI技术在企业管理中的应用背景与意义。希望通过这些基础知识的介绍，使读者对AI技术有一个全面的了解，为后续的管理变革与实践打下坚实的基础。同时，书中也关注到AI技术在应用过程中所面临的挑战，如数据安全、隐私保护、伦理道德等问题，并提出了相应的对策与建议。

数字化转型对于专精特新企业而言既是一场挑战，更是一片充满机遇的热土。我们置身于信息爆炸的时代，技术日新月异，社会经济结构深刻变革，企业再也不能局限于传统经营模式。数字化转型成为企业不可回避的命题，不仅是迎合市场需求的需求，更是在变革中找到新的增长引擎。在这个变革的过程中，专精特新企业有机会通过数字化手段挖掘自身的潜能，创造更高的价值。数字化转型使得专精特新企业可以以全新的姿态参与市场竞争。通过提高运营效率，降低成本，企业可以更具竞争力地提供产品和服务。同时，数字化工具使得企业更容易定制

全书从企业信息化管理视角论述了项目管理相关活动实践，对项目机会规划准备、招标管理、项目启动、方案蓝图设计、系统设计与搭建、测试部署、上线运行、收尾等端到端项目全周期各阶段进行了详细论述。但本书对各阶段的介绍并非顺序式，而是站在整体按时交付目标之上，将集成综合管理思维运用到了每一阶段及每一个关键任务活动之中，阐述了步步为营的管理工作思维，辅以100多个项目总结出的最佳管理实践案例与方式方法，试图为广大项目管理从业人员提供点点“微光”，激发读者在阅读的同时更多思考。相信无论是新从事项目管理的人员，还

本书在文献综述和实证研究的基础上，构建了一个新的绩效管理系统——卓越绩效计分卡(PerformanceExcellenceScoreCard，PESC)，它既能充分契合卓越绩效模式的核心理念和标准要求，又能弥补平衡计分卡三大历史局限性。卓越绩效计分卡(PESC)既可以代替平衡计分卡(BSC)，采用“PEM+PESC”的组合方式来建立企业的绩效测量系统，也可以作为一个独立的、动态的绩效管理工具，用于企业的综合绩效改进。以卓越绩效计分卡(PESC)为基础，本书构建了一套完整的企业从普通到优

本书从管理实践中的反馈问题出发，对组织管理中上级反馈与下属绩效的关系进行探讨，既重视相关理论的分析，也具有一定的可操作性，因此。本书分为6部分，第1章绪论，第2章文献综述，第3章理论基础与模型建构，第4章假设提出与研究设计，第5章实证检验及结果，第6章结论与讨论。