中小银行具有扎根地方、了解民情的优势，它们通过财富管理、养老金融以及新市民金融服务等特色业务，成为服务城市发展和满足居民金融需求的重要力量。中小银行的产生和发展，完善了我国金融体系结构，在提高金融服务覆盖范围、深化金融服务层次、促进金融市场竞争、提高资金配置效率等方面发挥了重要作用。然而，随着改革的深入，中小银行的一些体制、机制等深层次问题逐渐显露。同时，数字化转型压力加剧，市场竞争日益激烈，新旧问题相互交织，挑战增多。

本书将中小银行分为城市商业银行、农信机构（含农村商业银

在全球应对气候变化的背景下，本书聚焦氢能在实现“双碳”目标中的战略地位和关键作用，全面剖析了氢能产业现状、未来需求及其减排潜力。通过梳理国内外氢能技术的最新进展与发展路径，本书探讨了氢能制取、存储、输配及应用领域的关键技术，并总结了产业发展中的机遇与挑战。结合技术分析与产业需求，本书提出了推动氢能技术创新和国际合作的政策建议，为氢能产业的可持续发展提供了理论支撑与实践参考。

本书以转移定价决策模型与方法为核心主题，以不同产品环境和市场环境为背景展开研究。全书共分为八章，分别研究不同市场竞争环境和不同产品类型下的企业转移定价决策问题，涉及垄断环境下的转移定价、竞争环境下的转移定价、考虑库存的转移定价、多产品转移定价、技术产品转移定价和动态转移定价等研究问题。本书的研究结果发展和完善了转移定价决策理论模型与优化方法，为解决不同环境下的企业转移定价决策实践问题提供了重要的理论依据和实践指导。

本书紧扣书名，深入剖析在当今不断变化的世界里面，面对更高的商业需求、更加复杂多变的项目目标，以及项目管理如何更好地与企业战略相结合与匹配等新更高要求，项目管理与项目经理所面对的现实挑战。全书围绕若干核心要点，独到地分析了传统项目管理（项目管理1.0）与现代或未来项目管理（项目管理2.0）的区别，对项目管理2.0就聚集与关注的问题、方法、工具进行了介绍。本修订版根据新出版的《项目管理知识体系指南》（第7版）对部分术语及内容进行了修订。

五个中心建设是党中央赋予上海的重要使命，是上海国际大都市发展的功能定位，是上海加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市的重要抓手。当前国际格局和国际体系正在发生深刻调整，全球税收治理体系也正在发生深刻变革。如何通过税制改革来促进上海经济的发展，是应对百年未有之大变局挑战和机遇、推动世界和平与发展的重要抓手。本书重点围绕中国（上海）自由贸易试验区临港新片区的税收政策展开研究，分章探讨促进上海跨境金融业务、跨境资本流动、离岸贸易发展、免税购物、自贸区发展、临港新片区加工增值业务发展的税

构建五大非住业态全生命周期营销体系，助力房企破滞重、去库存

非住是指房地产项目中非住宅类的可销售型业态，包括销售型主题商业步行街（俗称金街）、社区商铺、公寓、写字楼及车位等。非住项目销售是房地产行业最大的痛点和难题，与成熟的住宅营销相比，目前国内的非住营销缺少专业沉淀和梳理，很多非住项目陷入困局。如今的房地产市场上有大量的非住库存，非住成为房企的三高，导致企业心梗猝死。非住营销的破局，是全行业迫切关注的一个课题，也是房地产营销人员需要恶补的一个领域。

本书围绕非

本书主要聚焦于变革型领导行为、魅力型领导行为、德行领导行为、包容型领导行为等传统的“非此即彼、非黑即白”单一结构的领导行为与员工变革支持行为关系的探讨。随着组织环境日益复杂化，传统单一领导行为已无法解决组织管理中时常存在的矛盾悖论两难困境。悖论式领导行为被认为是具有系统整体思维和矛盾优化整合性特征，较能有效应对复杂环境下组织管理时常存在的相互依存的矛盾性问题。

中国铁路发展对几代中国人生存状态产生了巨大影响。可以说，中国式现代化的历史进程，在很大程度上是由铁道的运载力来推进的。
本书以铁路春运为线索，选取最有代表性、最经典的镜头，辅以必要的文字，记录在一个特定空间里变化着的人，展示人的生存状态、精神状态和人性的变化，从而梳理出七十年来中国社会变迁的独特脉络，反映时代主题，振奋民族精神。
《春运（1954-2024）》努力打造成为一本能够深刻反映中国社会变迁和春运文化内涵的精品图书，为读者带来独特的阅读体验和价值。

本书旨在为读者提供全面的SaaS领域的知识以及销售、营销技能，帮助读者在这个快速发展的领域取得成功。第1章深入探讨了SaaS的基础知识，以及SaaS与IaaS和PaaS的区别，还探讨了SaaS与项目定制化之间的平衡，以及在创业初期如何选择合适的SaaS“赛道”。第2章重点关注SaaS产品经理的角色和职责，介绍了SaaS产品管理流程和核心能力，以及关键的SaaS产品管理指标。第3章引导读者了解SaaS市场调研的重要性，并介绍了市场调研的方法和步骤，帮助读者更好地了解市场需求和竞争格局。第

在当今复杂多变的商业环境下，企业亟需新的组织发展理念来指导经营管理实践。本书试图构建人工智能时代的组织理论框架，从而帮助企业中高层管理者更好地理解组织机理。书中深刻剖析组织的本质，探讨组织能力、组织动力、组织活力、组织文化等核心要素及其相互联系，揭示组织持续成长的内在逻辑，指引企业激发组织活力，推动组织不断演进和发展，从而源源不断地为企业输送成长的动能。书中将决定企业成败的规律总结为企业成功方程式，探讨该成功方程式中各组成要素的测量方法及应用，并围绕这一规律重点讲述企业变革方法，帮助企业成功实现