《智慧物流与供应链管理（微课版）》从传统物流与供应链管理理论出发，通过智慧物流与供应链管理案例展示科技赋能场景，引导学生用历史思维解读中国物流与供应链管理行业的创新与变革，实现知识传授与价值引领的有机统一。全书共分为4篇18章。第1篇主要介绍物流和供应链管理的基础理论知识；第2篇主要介绍物流需求管理，物流设施规划与设计，仓储管理，库存管理，装卸搬运、包装与流通加工管理，运输与配送管理及物流信息管理等知识；第3篇主要介绍供应链设计与构建，供应链合作伙伴关系，供应链绩效评价，供应链协调管理等知

机械工业出版社本书系统介绍了物流信息技术的基本理论及其在物流领域的应用，共13章，内容包括：物流信息技术概述、物流信息识别技术、空间信息技术、物流管理信息系统概述、仓储管理信息系统、物流呼叫中心系统和物流CRM系统、快递管理信息系统、电子商务与现代物流、物流园区的信息化、物流企业ERP、物流大数据、物联网与物流、人工智能与物流。本书强调物流信息技术在物流工作中的应用，教师可通过引例、案例、应用案例、背景知识、实验指导书、相关物流免费软件以及教学视频等资源进行教学指导；学生可以通过教学和应用相融合

本书是普通高等教育物流管理专业的基础教材，在物流管理专业系列教材中处于先导地位。本书在借鉴并吸收国内外物流学的基本理论和研究成果的基础上，密切结合我国物流业发展与物流管理专业教学实际，从基本理论入手，注重理论性与实用性相结合，全面论述了物流学的基本理论与基本内容，为后续课程的学习打下基础。
本书内容共分10章，前6章为基础理论，包括物流概念、物流发展、物流要素、物流系统、物流企业和物流产业；后4章为综合专题，包括铁路物流、国际物流、电商物流和循环物流。
本书可供普通高等教育物流管理专

《人力资源数字化转型》共7章，主要内容包括人力资源三支柱的诞生、迭代和演变，共享服务中心的昨天、今天和明天，共享服务中心的定义和相关概念，共享服务中心生态全景及五要素，企业建立HRSSC的目的，HRSSC的常见服务内容，HRSSC的常见岗位设置，HRSSC的常用技术手段，HRSSC的组织设计及文化建设，共享服务中心的建设路径，共享服务中心的方法论，员工联络中心的组成与搭建，共享服务中心的常见概念及工具。 《人力资源数字化转型》适合企业经营管理人员、人力资源方面专业人士以及人力资源共享服务中心的管

本书利用互联网大数据技术较低成本地获得大样本、高质量数据，较好地解决房价数据的可得性与准确性问题； 结合中国发地产发展实际情况，研制出符合中国市场情况的指数模型； 建立了符合中国市场特性及现实需要的住房指数体系，包括重点城市的房价指数、租金指数、成交量指数、区域综合指数、城市分级综合指数、全国核心城市综合指数。本书研究能够全方位、多维度度量中国住房市场变动，在一定程度上解决了决策、投资及研究中的房价信息不足问题。

　　《公司金融（第二版）》共十二章。首部分介绍公司金融基础，包括导论、财务报表体系、货币时间价值与净现值计算；第二部分介绍公司投资决策，包括资本预算方法、投资组合和风险理论等；第三部分介绍公司融资决策与股利决策，包括资本结构、负债企业估值、权益融资、债务融资与租赁、股利政策等；第四部分为公司金融其他问题，包括期权与公司金融、营运资本与短期融资等。
　　《公司金融（第二版）》理论阐述严谨、结构简洁、案例鲜活、文字精练，并每章配有复习思考题和案例讨论题。
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本书以跨国公司的概论开始，先是分析了与跨国公司经营和管理相关的投资理论、经营与管理战略、全球价值链，而后具体论述了跨国公司与国际贸易、国际技术转让相关的一些理论与操作实践。接下来作者深入跨国公司内部，专注于探讨跨国公司的研发、生产与营销管理，财务、税收与人事管理。在已经介绍完相关理论的基础上，作者开始探讨实践中的跨国公司经营与管理战略，如全球500强跨国剖析、跨国公司来华投资、中国跨国公司的成长以及国际社会对跨国公司的管理与规制，从而组成一个完整的、理论与实践相结合的知识结构体系。

国际企业管理是顺应企业国际化和经济全球化的需要而建立和发展起来的一门学科。本书系统阐述了国际企业管理的基本知识和系统理论，包括国际企业概论、基本理论、经营环境、战略管理、国际市场进入方式、跨文化管理、营销管理、人力资源管理、组织管理、生产管理、财务管理等内容。本书从章前引例开始，章尾案例结束，注重系统理论又结合实践。本书适用于高等院校国际经济与贸易、工商管理及相关专业的本科生、研究生，以及企业管理人员自学使用。

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生产运作管理是企业和任何社会组织的基本职能之一。为了使读者能在较短时间内掌握生产运作管理的核心思想和管理技能，本书着重介绍了生产运作管理中具有较强的实用性和能提高管理者思维能力的内容。书中详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容、运作战略及运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了供应链管理思想在生产运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制订、生产能力规划等进行了系统介绍，对库存分析与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无库存生产方式