一个人的职业生涯长达40年，占据人生约一半的时间。
你愿不愿意花4个小时，掌握一套受用终生的职业建模法则?
本书是关于职业建模的开创性图书，教你用一种独特的方法挖掘自身潜能，设计出适合自己的职业发展路径，并顺利实现。
无论你处在什么行业，工作中遇到何种困难，怀揣怎样的职业理想，这本书都能为你提供有益的指引，在人生的各个阶段，做自己职业生涯的主人！

内容提要 本书是一本全面、深入、系统地讲解《小企业会计准则》的专业图书，旨在帮助会计工作人员快速理解和掌握《小企业会计准则》，迅速提高会计实操能力。 本书在内容上可以分为三部分。第一部分是第1~16章，对《小企业会计准则》的具体规定进行了深入解读，对实施《小企业会计准则》中的具体会计核算问题进行了较为详细的论述。 第二部分是第17章，讲解了会计科目的使用规则，采用“科目释义+科目综述+主要业务的账务处理+案例分析”的结构，详细讲解了会计科目的使用规则。 第三部分是第18~23章，讲解了各种经济业

　　自2010年以来，我国经济增长速度减缓，企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺，主要是因为经济大环境好。此后，形势发生变化，企业应该如何应对呢？
　本书认为企业必须转变观念，从战略高度重新评估未来的发展形势，对增长战略进行优化和调整。具体而言，本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法，即破局盈利五步法：第一，构建增长战略；第二，高效执行；第三，组织增长；第四，挖掘人才；第五，赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长，企业应先优化结构，产生整体性的升维增长，进而实现指

　　《平台生态系统行动者和迭代创新》是一本关于平台生态系统迭代创新的理论专著。
　　《平台生态系统行动者和迭代创新》中阐述了用户参与和组织学习等基础理论，通过实证分析和组态研究的方法，从用户、开发者和平台主三个层面验证了数字经济时代下迭代创新的前因及其对绩效的影响，并创新性地检验了不同迭代创新路径的绩效。
　　理论上，《平台生态系统行动者和迭代创新》拓展了迭代创新驱动机制的研究视角和研究工具；实践上，为提升迭代创新提供了一个整合框架和可行的策略建议。

《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。

人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。

部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究

随着电商平台化与垂直化发展的不断深入，各种直播带货、即时零售和社区拼团等新型模式层出不穷，加上新冠疫情给社会经济环境带来的诸多不确定因素，传统线下的实体零售企业正经历着前所未有的压力与挑战。对于线下零售企业如何突破现状？如何转型发展？什么样的经营模式、发展方式能够更加适应未来的消费、市场和经济新环境？本书以零售企业的真实经营状况为例，详尽诠释了企业如何通过商品精细化运营打造商品能力，并将打造商品能力对上链接到企业的顶层架构设计，对下贯穿到终端门店的切实执行，使企业聚焦在以商品为主导的业

本书立足国情，对我国经济发展面临的机遇和挑战进行分析和研判，解析热点经济政策和全球经济治理体系变革大势。本书汇集了隆国强、李扬、王一鸣、刘元春、刘尚希、黄海洲、刘伟、张晓晶、刘世锦、张宇燕、马建堂、杨伟民等一众专家学者的权威观点，从全球经济治理体系改革世界经济形势分析与展望应对经济风险挑战需要遵循的经济规律以创新促进减碳增长双赢与绿色转型等角度展开了探讨，分析了我国经济发展中的众多关键问题，指出了党的二十大为经济企稳回升、长期向好提供了强大思想动力。十二章精彩阐述带来了一场学术与理论观点的

本书是一本金融普及教育读物，又可以用作家庭金融指导手册。打通金融与生活的桥梁，使居民掌握全面的金融知识并能够指导自己的金融实践，从而获得金融幸福感，是本书的宗旨和目标。本书的特征如下：一是内容全面。本书给出了居民所需要了解的金融知识的一个整体框架，涵盖了基本理论，财务规划，资产管理、债务管理、风险管理以及养老与传承六大模块，并将其与生命周期相结合，力求能够回答人们生活中常见的各种金融问题；二是文风亲和。本书力求用通俗易懂的语言，深入浅出地帮助读者学习金融知识。书中通过大量来源于实际生活的案

《新品类战略》一书，为新品类咨询专家玄机所著的系列丛书之一，以新的视角展现了企业在商战中如何以新品类竞争实现飞跃发展的内容。本书有助于读者解决以下问题：

?如何通过参与新品类竞争使企业获得快速发展？

?如何以最小化的成本在品类中挖掘出品类价值？

?如何在诸多品类中发现目前还存在的现成的机会？

?如何利用品类价值使企业获得高溢价权，并战胜无品类经营者？

?在知道如何识别、挖掘品类价值的基础上，如何让企业在商战中轻松地赢得一