本书共十章，主要内容包括：工作分析综述?组织层面工作分析的基础知识与理论?组织优化?基于业务流程再造的组织层面工作分析?岗位体系再设计与工作设计?岗位价值体系的建立?岗位层面工作分析概述?工作分析方法?岗位说明书?任职资格等级标准?本书可供高等学校人力资源管理相关专业学生使用，也可供工商管理类专业学生使用?

本书从大学生的实际需求出发，广泛吸取中外有关创业理论、实践与教育的精髓，总结作者的创业经验和创业教育指导的心得，通过大量鲜活的案例，探讨创业活动的一般规律和关键问题。本书既可作为高职高专院校大学生创业管理课程的教材和参考书，也可作为创业教育的培训用书，还可作为社会上想创业的人士的参考读物。

《运营与供应链管理》共包含13章，具体可以分为3个部分。分为第1～2章，从整体上介绍运营与供应链的理论框架，具体包括运营与供应链管理导论以及运营与供应链基本理论思想及其战略体系。第二部分为第3～8章，侧重于介绍企业运营管理的内容，具体包括制造和服务系统的流程选择、业务流程与布局决策模型、能力管理、全面质量管理、销售与运营计划（S&OP）以及供应管理。第三部分为第9～13章，侧重于介绍供应链管理的相关内容，具体包括供应链库存管理、供应链生产管理、物流与配送服务、产品和服务开发以及供应链信息管理。<

本书是“ERP沙盘模拟实训”课程的教学用书。全书共分三篇：第一篇是基础篇，主要介绍“ERP沙盘模拟实训”课程，利用实物沙盘演练企业经营过程，让学生对该课程有初步的了解，适合初次接触该课程的学生使用；第二篇是新商战篇，主要讲解新商战实践平台的经营规则、学生端和教师端的使用，是为初次接触该课程的学生准备的；第三篇是实战篇，指导学生在特定的经营环境中完成企业模拟经营训练，学生将整个经营过程记录在相应的表格中，便于进行事前预算、事中控制和事后分析。

本书内容共分为九章，第一章为招聘管理；第二章为招聘管理的组织基础；第三章为招聘管理的运行机制；第四章为招聘计划的制订；第五章为招聘渠道管理；第六章为人员甄选管理；第七章为录用与入职管理；第八章为招聘评估管理；第九章为公职人员与外资企业人员的招聘与录用。全书从团队概述篇、操作篇和应用篇讲述了员工招聘管理的相关知识，以及做了相关案例分析，本书适合作为普通高等院校人力资源管理专业学生的学习用书，也可以作为相关从业者的参考用书。

自2016年杭州市首次提出“城市大脑”的概念以来，城市大脑就在城市治理方面发挥着越来越重要的作用。针对新冠肺炎疫情，杭州市创造性地开发了“健康码”来快速检查流动人员，并在全国推广了扫码检查流动人员的防疫举措。本书是介绍城市大脑系统的科普性教材，对城市大脑的缘起、含义、特点、架构、应用场景进行了全面的说明与分析，是理解城市大脑的入门教材。本书可作为高等学校信息管理、人工智能、公共管理、企业管理、技术经济与管理、数据科学等专业的教材，对行政事业单位等非营利性组织的数字化管理也有扫盲、启迪的普及作用。

《房地产金融》是作者在其《房地产金融新编》基础上编著而成，力求理论联系实际，对房地产金融的理论和实践进行阐述，对当前房地产金融领域已有的经验和做法进行总结，并对房地产金融的发展进行一定的探索，希望教材能使读者对房地产金融有较为全面、系统的认识。本书共分十三章，内容大致分为六个部分，系统地论述房地产业与金融业的关系、房地产金融组织体系和房地产融资主体，房地产银行信用的授受，房地产金融机构的其他金融服务等。本书适用于本科及相关专业学生使用。

本书根据高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要，依据最新《物业管理条例》《中华人民共和国物权法》等相关条例及规范进行编写。全书共分为九章，主要内容包括物业管理概述、物业管理法律法规、物业管理机构、物业管理程序、物业房屋维修管理、物业设施设备管理、物业综合管理、物业的分类管理和物业服务企业财务等。
本书可作为高等院校物业管理相关专业的教材，也可作为函授和自考辅导用书，还可供物业管理从业人员工作时参考使用。

工程项目管理是工程管理专业的主干课程，基于理论与实践并重的原则，本教材的编写注意介绍项目管理的前沿内容，注意体现新的法律、法规在项目管理上的新要求；注意项目管理理论的实用性，对于一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。本教材可用于工程项目管理、土建学科及相关专业的“工程项目管理”课程的教学。
本书是工程管理本科专业的主干教材，可作为土建类其他专业学习工程项目管理知识的教材，还可作为建造师、工程项目经理、工程技术人员和工程管理人员学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的

《创业团队建设与管理》结合高校创新创业教育，从高校实际和学生特点出发，对大学生创业教育特别是创业团队的组建进行研究，旨在激发、强化在校大学生创业动机，为在校大学生创业团队的组建提供专业化理论指导和实践指导。《创业团队建设与管理》共包含九章，从大学生创业主题切入，阐明大学生创业过程中在团队建设方面的基本条件和主要任务，通过案例等呈现特定情境下遇到的特定问题，涉及整个团队建设和管理过程的目标设定、组建模式、组织结构设计、成员配备、运作机制和更高水平的企业化发展，为大学生解决团队建设中的具体问题提供可