本书由三个独立的成本核算实验组成，分别以烟台中州轮胎有限公司、赛杰五金厂、烟台芙诺纺织有限公司为例(公司名称、地址等内容非实名)，通过模拟企业2020年12月份的成本相关经济业务，展现真实的成本核算过程，实践性和应用性较强。
为了保证学生在实验过程中能够独立完成实验过程，本书设置成本会计实验指导，包括第一章第五节的“实验账簿指导”和每一章中的“业务指导”。其中“实验账簿指导”部分针对数量金额式、多栏式等明细账的填制方法做说明和要求；“业务指导”部分分别针对品种法、分批法、分步法进行

模拟实训是整合课堂教学与公司实务的有效途径之一。《成本会计实训教程》通过结合企业生产行业特性，模拟企业生产经营环境，从而将成本会计学科中成本核算的方法具体化到实务中。本书分为两部分：第一部分绪论为实训相关内容介绍；第二部分，即后续四章，主要为成本会计各知识点的实训内容。本书实训案例及数据涵盖成本核算的全过程，使读者对具体的成本核算有更全面的了解和掌握。本书适合用于高等院校本科生会计学、审计学等专业的实训教学，也可用于企业会计从业人员的相关培训等。

本书以化学分析基本技术为主线，设计了溶液的配制与pH测定、定量分析基础、无机物含量的测定、有机化合物官能团的鉴定等。

    本书是高职高专院校会计专业《财务会计（上）》课程的配套教材，全书按照资产项目的流动性强弱进行编排，共分为七大项目，包括财务会计总论、货币资金、金融资产、存货、固定资产、无形资产和长期股权投资。本书的最大特色是将信息化思维融入教材内容，表现形式直观形象，并配套以丰富的教学资源，方便学生在使用纸质载体教材的同时，开启线下线上相结合的移动学习模式，有效实现视频观看、实例训练和自我测试，从而提高理论教学与职业技能培养互动互促的效果。

本书是作者黄良杰教授在多年教学和辅导企业上市的经验基础上, 对财务会计报告的理解和体会。本书写作的主要目的是通过本书的介绍, 希望读者能够学会如何读懂一份财务会计报告, 在此基础上, 学会判断企业或项目的前景和估值, 为提升投资或管理水平打下基础。

本教材模拟了一家制造业企业的会计核算流程，按照会计循环的流程，以“基础会计”理论课程为依托，直观地再现了一系列典型的企业会计业务，使参加实验的学生在模拟的环境下接受严格的训练，熟悉日常会计业务的处理流程，掌握分析原始凭证、选择记账凭证以及正确编制会计分录、完成复式记账与过账的操作技巧，熟悉定期进行的试算平衡与期末结账等方法，完成期末主要财务报表的编制等任务，从而提高会计专业学生的记账、算账、报账和用账的实际操作能力。
本教材具有以下特点：
1．根据**税率编写。

本书是住房城乡建设部土建类学科专业“十三五”规划教材之一。它以高等学校工程管理和工程造价学科专业指导委员会编制的专业规范中涉及工程经济学的知识点为依据，结合建设领域特点，以培养应用型人才为目标，通过查阅大量相关的专著、教材和应用实例编写而成。全书全面、系统地介绍了工程经济学的分析方法，主要内括：工程经济分析要素与项目融资、现金流量与资金时间价值计算、工程项目经济评价方法、方案的经济比较与选择、工程项目的预测与决策技术、价值工程、工程项目不确定性与风险分析、工程项目财务分析、项目可行性研究，设备选

本书既写有管理会计教材中涵盖的前沿理论及相关的管理会计知识体系，如成本习性、本量利、预测与决策、预算管理、作业成本管理、标准成本管理绩效评价，也通过案例分析的方式接近实际。
针对在校学习的学生，实践水平基本为零，理论知识正在学习，处于理论与实践该如何衔接的苦恼期，更需要这样的一本教材或著作去填补。从这个角度去思考和编辑出一本管理会计相关业务实景实训方面的书，就成为当务之急。基于这个想法，本书的阅读程度就设置在基础实践为零，理论水平处于提升的初中级会计水平可用。

　　《“十四五”普通高等教育规划教材 工程教育创新系列教材 新工科创新创业项目管理与实践》为“十四五”普通高等教育规划教材，工程教育创新系列教材。该书将“新工科”的“五个新”与现代工科前沿课题及代表性研究方法相结合，并基于真实企业环境，借助集成产品开发模式思路，介绍了项目管理知识、产品开发和实践的方法，列举了企业实际的管理案例，以培养学生自主学习与主动实践的能力、实际动手操作能力、团队协调合作能力、获取和收集处理信息的能力、准确运用语言文字及报告的表达能力，从而激发学生的创新思维。
　　

为什么人力资源是企业的竞争优势？如何进行组织设计、工作分析、构建素质模型、搭建人力资源管理三支柱，并制定人力资源战略与规划？如何在人力资源规划的基础上开展人力资源招聘和培训？如何考核员工、反馈绩效、设计和发放薪酬？如何构建和谐的劳资关系，开展企业文化建设与管理？本教材详细论述并分析了企业中各种人力资源管理活动和现象，其内容包括人力资源管理概述、组织设计与工作分析、素质模型的构建与应用、人力资源管理三支柱、人力资源战略与规划、人力资源招聘与配置、人力资源培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、企业