企业在新技术、新需求的推动下不断寻求创新与发展的过程中，组织是关键一环。组织管理的成败甚至在某种程度上决定了企业的命运。组织是企业实现愿景、落地战略的基石，也是企业应对变动、寻求变化的平衡器，更是企业驶入新领域、迈向未来的动力。
自创刊以来，《清华管理评论》就将“组织”作为一个特别关注的专题，持续策划相关主题、刊发相关文章。《清华管理评论》创刊以来的这十余年，可以说商业社会最为复杂多变的十年，也即人们频频提起“VUCA时代”。这样一个变动不居的商业环境，使得无论是组织架构、组织形式还

股票市场分为一级发行市场和二级交易市场，政府对股票市场的规制也分为对一级发行市场的规制和对二级交易市场的规制，本书的研究对象为我国股票交易市场（二级交易市场）规制体系。
本书以规制经济学、制度供需理论等为理论基础，重新构建了股票市场交易规制体系理论，并以此为指引，综合运用逻辑演绎与经验归纳相结合、规范分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合、理论分析和案例分析相结合的方法，描述了我国股票交易市场规制体系的演进，指出我国股票交易市场规制体系存在的问题及其成因，计量了我国股票交易市

都说销售签单越来越难，难在哪？
企业的预算减少，
远距离沟通成本增加，
客户决策流程长、变数大
……
当市场环境不再水深鱼多，只有能打硬仗的团队才会取得夺目的业绩！
贺学友根据销售市场新变化，全面升级销售签单三板斧：同频，从普通销售到团队管理者，各司其职，人效提升；同力，用成体系、高效率的方法组团打硬仗；同欲，上下齐心，力出一孔，始终保持高昂的士气和拼搏的热情。
打造同频、同力、同欲的销售铁军

本书是一本关于现代中央银行的书, 探讨了自20世纪70年代布雷顿森林体系解体以来中央银行的使命、目标、工具和决策规则发生的变化, 以及驱动这些变化背后的宏观经济形势。与以往关于“现代中央银行”的通论不同的是, 这本书是现代中央银行通论加上“50年国际宏观经济史”。作者将对中央银行的理论分析置于宏观经济大背景中, 使读者更容易理解货币政策的目标设置、传导机制, 货币和财政政策的配合和冲突, 以及货币政策经验和教训。

　　目前，直播行业已经过了野蛮生长期，进入了有规律发展的下半场，主播也从门槛低、人人都能做的职业变成了需要专业技能和知识储备的职业。那么，主播需要从哪些方面提升专业能力以适应新环境呢？
　本书总结了主播需要的三种核心能力，即表达力、说服力、变现力。表达力是主播的基础能力，说服力是主播与观众建立密切联系的关键能力，变现力是主播提升收益的最终能力。本书从底层逻辑和思维变革出发，帮助读者明确提升表达力的关键点，让读者能对症下药，成为金句频出的表达高手；从打造个人品牌的角度出发，帮助主播运用差异化

本书内容结构安排清晰，前两篇讲具备理财思维对于人生的重要意义、资产配置的设计和理财工具概览；后五篇将人生划分为五个时期，介绍了人生各阶段的财富思维和理财责任与选择；附录部分更为具体地给出了各类家庭的理财方案供人们选择，介绍了各类理财所得应缴纳的税收额度。
人生的每个阶段都离不开理财，如果你已经错过了一些时间，那么就不要再错过接下来的时间，不要让40岁的自己后悔30岁时的选择，而要让40岁的自己感谢30岁时的选择。遇见快乐富足的自己，需要从现在做起。希望本书给您提供更多的指导与

本书分9个项目: 国际航运基础、班轮运输货运业务、租船运输货运业务、集装箱货运业务、港口集装箱码头业务、国际货物多式联运业务、国际船舶代理和货运代理、国际航运的有关公约与管理制度和海上保险、海事与货运事故的处理。

元宇宙、绿灯投资、数字人民币、新型基础设施建设等数字经济相关概念和实践，已经悄然来到我们身边。新时代的党员干部，已普遍置身于日新月异、瞬息万变的数字经济发展环境中。只有提升自身的数字经济素养，认识和把握数字经济发展新规律新趋势，才能不断提升数字经济素养、?

本书在架构创新能力这一核心概念的基础上, 深刻把握中国产业低端锁定的现实背景和全球科技发展新趋势, 甄别判断技术制高点的内涵及攀登技术制高点的中国情景, 探究企业架构创新能力的成长机制与构成要素, 根据主导设计路线是否确立把产业划分为成熟产业和新兴产业两种类型, 并分别研究了两类产业迈向全球全球价值链中高端的攀登机制。归纳演绎产业发展不同阶段攀登全球技术制高点的内在要求与战略重点, 着眼于企业架构创新能力提升, 提出开放式创新与新科技革命背景下提升全球价值链地位的政策建议。

本书基于社会网络理论、协同理论等建立双螺旋结构的演进模型，并从实证和案例予以阐释，以期丰富乡村创业理论，有效提升创业实践成效。