随着智能化经济的到来，新一轮的科技革命和产业革命悄然兴起，各个国家纷纷推出以智能、绿色、服务、高端为目标的制造业转型升级计划，以期在新一轮的技术革命中抢占先机。实体经济作为我国经济发展的坚实基础，转变制造业的发展模式对我国现代经济体系的建设具有重要意义。生产性服务是为保持制造业生产过程连续、促进制造业技术进步和生产效率提高提供保障的服务，把日益专业化的人力资本和知识资本引入制造业，是推动制造业转型升级的主要力量之一。由此，本书首先从理论角度分析生产性服务进口对我国制造业转型升级的影响和

本书主要包括五部分内容：面试分析方法与应用分析、组织对成员职业生涯的有序管理、思维轮廓——简述四种思维方式、科学工作逻辑的分析及运用、浅谈经营者的业务逻辑。本书集中围绕人才发展、思维方式与工作方法探讨，提出了面试甄别要素、五种职业通道、四种思维方式、三种工作逻辑假设，以及各自理论的运用方法。本书所提出的上述方法属于建立在长期思考和大量工作实践基础上的理论探索，作者努力追求理论方法的实用性，希冀读者能够在思想碰撞中获得启发。

本书首先构建数字技术应用的评价指标体系，完善数字经济发展对减污降碳协同效应影响的理论分析框架，分析中国制造业数字技术投入通过何种渠道机制影响减污降碳协同效应。在此基础上，依据国家统计局在2021年出台的《数字经济及其核心产业统计分类(2021)》，利用完全消耗系数计算出完全依赖度这一相对指标对全国制造业数字技术投入进行测度，同时分行业分析2007-2017年中国制造业数字技术应用投入的变化趋势，进而根据人均资本水平的比值将该指标分解到地级市层面，该指标能够更进一步体现制造业与数字行业之

本书对我国电力能源结构变动和发展趋势、可再生能源电力消纳、可再生能源电力配储与储能产业发展、可再生能源支持政策及经验启示、可再生能源电价补贴及补贴效率、可再生能源电价补贴收支平衡、补贴退减下可再生能源发电经济效益等展开深入研究。本书的研究成果可为政府部门制定促进可再生能源发展的政策、编制可再生能源发展规划和推进电力体制改革提供重要的决策依据，对建立以可再生能源发电为主要电力能源供给方式的新型电力系统具有重要指导意义。

本书以加快建设创新型国家为目标，以创新驱动战略为引领，以创新发展中的主要载体——高新技术企业为研究对象，运用创新管理理论、知识管理理论、新资源基础理论和资源约束理论，从组织冗余视角深入分析高新技术企业创新效率提升的影响因素、作用机制和有效路径，有助于构建高新技术企业创新效率理论框架，提升高新技术企业创新效率，加快实现建设创新型国家的目标。本书共为九个章节。首先，前三章从背景意义、文献综述和现状分析等方面为组织冗余与高新技术企业创新效率的研究奠定了坚实的理论基础；其次，四五六章从影响分析

本书以元宇宙的未来开发趋势为核心，不仅为读者清晰阐述了元宇宙的概念和其对每个人的深远影响，还从一名元宇宙专业研究学者的角度，深入探讨了普通人应如何适应元宇宙的迅猛发展，并抓住其中的商业机遇及洞察其未来的发展方向。

书中包含五章，分别从元宇宙对我们日常生活的深刻改变、视觉空间的创新、生态系统的演变、元宇宙从商业主义到价值主义的转变，以及后元宇宙时代所呈现的全新视界等多角度，为读者提供了对元宇宙影响力的全方位解读。

通过本书，读者不仅能明白如何在这个新的世界中立足，

本书以西部地区绿色全要素生产率和绿色金融两大影响因素为主要研究对象，首先运用基于非径向、非角度SBM方向距离函数的Malmquist-Luenberger指数模型，构建包含能源消耗和环境污染指标的投入产出指标体系，测算西部地区绿色全要素生产率指数，并分解得到绿色技术进步指数和绿色效率改善指数。其次，构建动态面板回归计量模型，实证分析西部地区绿色全要素生产率增长的影响因素，并使用探索性空间数据分析方法，研究在影响因素作用下西部地区绿色全要素生产率增长的时序特征及空间关联、集聚特征，识别绿

本书讲解了绩效定量与定性考核的20个标准，回答了绩效考核实操中令考核者头痛的20个问题。这些考核标准的建立，让绩效考核工作者有标可依、有标可参、有标可用，解决了其在绩效考核具体执行中遇到的一些问题。本书适合企业管理人员（如人力资源管理人员及企业培训管理人员等）和高校管理专业师生使用。

在下一次重要会议、演讲或电子邮件中，你只有一次机会让别人听到你的想法，但你很忙。因此，你只能利用你能利用的东西：事实、数据、图表、PPT……最终，你得到的是一堆乱七八糟的信息、无法阅读的PPT，以及不明确的行动号召……本书提供了一个简单实用的讲故事框架，其中包含大量真实案例，帮助你消除错失良机的危机；了解如何根据受众的不同需求灵活运用你的故事，将其视觉化，并采用共同语言来制作以受众为中心的商业故事，从而推动对话向前发展。

随着外部环境剧烈变化，品牌增长的核心逻辑发生了变化，从以前扩大规模、先找投资再赚钱的逻辑，已经转变成"真刀真枪”考核品牌赚钱能力和精细化运营能力的逻辑，如何做到"先胜而后战”？本书作者总结出品牌增长的核心方法论和相对通用的成长路径，以帮助读者理解品牌增长的核心要素，希望通过数字化、精细化的方式，帮助品牌进行各个增长环节的决策制定，让品牌增长的每个环节都有据可循、有数可依。本书适用于希望品牌增长的企业。