本书从集聚经济演化出发，阐述产业共聚的概念、测度及其经济绩效的发展脉络，运用改进的机器学习Wasserstein距离算法思想，通过假设检验与蒙特卡洛模拟构建产业共聚指数，测算中国城市群的产业共聚水平。

本书基于中国政治经济与空间配置的制度语境，提出了面向创新经济的柔性空间治理概念，用以总体解释地方政府为促成创新经济而推动的系列空间治理实践，分析了针对创新企业的地租调整、针对创新集群的网络链接以及针对创意阶层的场域管建三类空间治理模式，系统探讨了面向创新经济的空间治理逻辑，并提出了空间规划的创新方向。

通过理论分析与实证研究相结合的方法，本书提出了推动我国未来产业高质量发展的具体路径和策略建议，旨在为我国政府、企业和社会各界提供有益的参考和借鉴。在实践探索部分，本书选取了数字孪生与元宇宙驱动的虚实融合制造、智能化改造和数字化转型背景下的江苏先进制造业集群打造以及浙江类脑智能产业发展等典型案例进行深入剖析，以期为我国未来产业的高质量发展提供可复制、可推广的经验和模式。最后，本书对我国未来产业高质量发展的保障措施和政策建议进行了系统阐述，并对未来研究方向进行了展望。希望通过本书的研究和探

本书分为五篇，包括绪论篇、机制篇、因素篇、路径篇和结语篇共计十一章。绪论篇主要是导言和我国互联网的发展现状(第一章、第二章)。机制篇主要考察“互联网+”促进产业高质量发展的机制(第三章至第五章)。因素篇主要考察互(物)联网发展的影响因素(第六章至第八章)。路径篇主要考察互联网产业发展的主要经验和成功做法(第九章至第十章)。结语篇(第十一章)是政策建议篇。

本书是资深律师运用理论知识，结合现行法律法规（尤其是2023年新修订的公司法），对多年从事企业股权法律服务的知识与经验积累进行梳理与总结。本书先从法律、税务两个方面对与股权架构设计相关的背景知识、设计方法以及涉税问题进行阐述，再给出30个股权架构设计的应用场景，便于读者加强对理论知识和方法论的理解和运用，具有很强的操作性和应用性。本书不仅有助于法律专业人士提升对股权架构设计业务的认识，开展相关法律业务，也有助于企业管理人员在企业发展过程中把握股权架构调整的方向和方法，利用股权这一工具提高公

对于企业管理者来说，如何激发员工的主动性，让其自主自发地完成业绩，是管理的一大难题。本书提供的解决方案是，让员工认同企业价值观、遵循企业文化，将自己的成长与企业的发展绑定起来。本书作者将这样的员工称为“同路人”。本书从企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个维度，以大量真切的案例故事重现了现实工作中面临的“看似熟悉”的问题与挑战，对于如何将员工打造为企业的“同路人”、让员工与企业共同成长，从不同层面给出了逻辑清晰、切实可行的解决方案。

"本教材属于本领域新形态教材，共有九章，系统地介绍了企业人力资源开发与管理的理论方法和实践技术，按照学习目标、思政目标、导入案例、基本内容、导入案例思考、本章小结、复习与思考、案例分析的模式进行编排，每章都以二维码嵌入若干“拓展阅读”材料和线上自测模块。使教材内容更全面，更完整，更生动，让学生学到更多的与课程相关的课外拓展知识。同时，本教材的导入案例与课后的案例分析全部为中国本土案例，使学生学习到中国优秀企业的人力资源管理思想与实践，树立更强的民族自信与文化自信。
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这是一本以To B业务为切入点，从方法和实践两个角度探讨企业管理者如何才能做出高质量的决策，从而带领企业持续良性发展的著作。作者在To B行业一线耕耘超过25年，担任市场、营销和品牌等岗位的一号位超过15年，企业为什么会这样做决策是作者一直在探寻的问题。本书不仅凝聚了作者多年来的业务与管理经验，而且还融合了80余位企业家和管理者的得失与智慧。基于国际权威的决策研究理论，全面分析并介绍30余种经典的决策模型，结合我国经济环境和企业特点，拆解50余个企业决策案例，总结了一套全面且实用的决策方法

这是一个变革的时代，数字技术的飞速发展带来经济社会的整体性变革。从组织到个人，无论是主动还是被动，无不卷入这变化的“洪流”之中。改变总是困难的，无论是小而局部的变化，还是大而系统的变革，如若管理不善，均面临较大的失败风险。然而，作为现代社会的核心特征和重要功能之一，“管理”本身也发生着巨大的变化：数字技术的发展不仅使其核心功能发生了变化，也改变了其背后的假设和机制。数字时代，如何以变革中的管理去管理变革，这无疑是一个难解的问题。自创刊起，《清华管理评论》秉持“前瞻性”的原则，一直关注新

本书充分汲取《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》等文件精神,全面系统地阐述了管理会计的基本理论、基本知识和基本技能。全书共13章。内容包括：总论，变动成本法，营运管理，预测分析，经营决策分析，存货决策分析，投资决策分析，全面预算，责任会计，战略管理会计，作业成本管理与资源消耗会计，业绩评价与激励，管理会计报告与信息系统。