本书讲述了长城汽车——向新而越；格力——智造之路；阿里巴巴——浪潮之中 商业之上等内容。

本书基于提高城市治理水平，推动治理手段、治理模式、治理理念创新，加快建设智慧城市，率先构建经济治理、社会治理、城市治理统筹推进和有机衔接的治理体系的理念，重点围绕特大城市治理理论、治理突出问题、智慧城市发展、数智城市转型、党领导下的市-街-社区三级数智城市建设、数智城市社会治理评价体系等主题，着力从大数据、云计算、人工智能等助力特大城市动态治理和可持续性治理出发，探索未来数智城市发展蓝图。

本书参考美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系(PMBOK)指南》和国际项目管理协会(IPMA)的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍了项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目计划与控制概述、项目进度计划与资源均衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、战略性项目管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章后均有能力测试题及案例分析，将原理方法和案例有机结合，使读者快速理解知识点，并提高读者的实际应用能力。

本书全面讲解数字化工程项目管理，主要内容包括数字化工程相关问题分析、现代项目管理概要、项目生命周期过程管理、项目管理的核心工具与方法、项目管理的关键技能与方法、数字化工程项目管理能力、成功的数字化工程项目管理以及数字化工程项目管理综合应用实例。本书突出强调企业如何面对不确定性，特别探讨了在数字化时代的管理思维模式、数字化转型实践的需求与管理的特殊要求。

创新作为驱动经济发展的关键一环，已成为提高企业核心竞争力的根本途径，对中国经济增长方式的改善发挥着重要作用。内部控制作为企业董事会、管理层和全体员工共同实施的控制体系，与创新投资之间存在着密切的关系，能够降低创新投资操作层面的代理成本，缓解信息不对称，两者的关系研究已成为理论界和实务界研究的热点问题。创新型企业是国家最具活力的企业，也是建设创新型国家、实施创新驱动发展战略的主力军，已成为政府重点扶持对象。本书选取我国2015-2020年创新型上市公司为研究样本，理论分析并实证检验内部控

本书以经济、社会和环境追求和谐、持续和效率的绿色发展为背景，把我国沪深A股重污染上市公司2010-2018年的并购交易事项作为样本，主要研究了绿色并购对重污染企业技术创新的影响，并从动态过程中的学习方式选择和资本获取两条渠道探讨了绿色并购对技术创新的作用路径。

本书采用图文结合的方式，详细讲述了选房、购房、装修、改造的全过程，帮助读者轻松买房，在选房路上巧妙躲避“陷阱”。帮助读者结合自身购买需求，综合考虑价格、地理位置、交通情况、户型等因素，快速筛选出适合购买的房源信息，了解购房交易的全过程，买到称心如意的新家。本书对装修及改造的技术难点进行了深度剖析，帮助读者解决装修及改造中的常见问题。

编写《内部控制与风险管理理论与实务》的主要目的在于服务财经类大学的Mpacc研究生教育和会计本科教育，其也适用于企业（公司）、行政事业单位的内控培训。本书第一篇是企业（公司）内部控制基础篇，包括第一章企业（公司）内部控制发展简介，第二章企业（公司）内部控制概念。本书第二篇是企业（公司）内部控制应用篇，包括第三章企业（公司）内部环境，第四章企业（公司）风险评估，第五章企业（公司）控制活动，第六章企业（公司）信息与沟通。第三篇是企业（公司）内部控制监督篇，包括第七章 企业（公司）内部监督。

本书汇集了2021—2023年作者的主要观点。过去3年，既是抗击疫情的过程，也是企业进行高质量转型的过程，还是在三重压力下企业艰难复原发展的过程，因而书中主要内容就与攻坚克难、稳健经营、高质量发展息息相关，并鲜明地体现出企业在这些方面的收获和经验。本书的内容和观点集中在企业的稳健经营和高质量发展两大主题上，同时对有效创新和弘扬企业家精神等也做了论述。

在近5年快速变化的外部环境下，企业面临的压力和挑战与日俱增，大型集团性企业盲目实施非相关多元化战略的失败案例的出现，提醒很多企业要思考：如何通过战略聚焦在存量市场、资源有限、竞争加剧的环境中突出重围？当前无论是专做战略的咨询机构，还是有战略模块的咨询公司，抑或是企业的战略管理部门，对战略聚焦的思考仍然停留在业务聚焦上。然而仅仅做到业务聚焦并不一定能解决盲目多元化所带来的问题，也不能全方位抵御威胁，更无法发挥出战略聚焦的优势。企业家和企业应该找到业务聚焦背后更深层次的原因。德锐咨询对此进行了深入的