本书是从城乡关系的角度来理解现当代中国历史发展内在逻辑的探索性著作。现当代中国的城乡关系，曾经历了城乡二元结构由形成、发展、固化，再到逐渐松解的过程，因此城乡关系也就成为理解现当代中国历史的一把重要钥匙。本书从具体的个案出发，就认识与理想、物资与流通、制度与身份、文艺与礼仪等几个方面，探讨了城乡关系演变背后思想认识、目标追求与现实条件之间的复杂的互动关系，以及城乡关系对整个现当代中国历史发展的影响。

本书基于地方政府土地配置行为的特征事实和格局演化，研究地方政府经济增长目标、地方政府竞争、地方政府债务和官员任期对城市土地配置的影响，探究引起城市土地配置行为决策变化及其内在机制。基于城市土地配置行为对城市蔓延、区域经济高质量增长和企业经济高质量增长的理论分析与实证检验，探讨城市土地配置行为决策对宏观区域和微观企业的经济高质量增长的支撑作用，为优化国土资源配置、实现我国高质量发展目标提供理论支持和政策依据。

本书以“基础知识+方法技巧+现场应用”为主线，同时采用“模块化内容+现场图片漫画+实用工具表单”的形式，详细地阐述了7S活动的推行方法，同时针对“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”“节约”7个方面的具体活动提供全面、简单、实用的方法和技巧，并对7S活动的方法和技巧在生产现场、办公室、仓库等各方面的具体运用给出实战参考。

VUCA 时代，面对复杂、多变的商业环境，企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题，传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下，不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道，而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。

本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的 T 型模式，并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合，为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例，为中小企业发展提供了重要的抓手。

本书共

本书力图超越组织行为学层面，转从奥地利经济学派主观认知论视角解析中州国际酒店集团的民族品牌建设历程。过去百年间经济学理论的每一次重大进展都是主观主义的更深入应用，中州国际酒店集团的发展与变迁即是这样一部生动的历任企业家及管理团队的主观认知进化史。有鉴于此，本书重在关注中州国际民族酒店品牌的铸就之道，而非仅从术的层面解读企业品牌的传承与创新过程。具体而言，本书着重关注该企业历任企业家决策和变革行为背后事业理论的适应性重构，尤其注重深入挖掘历任企业家立足长期主义价值观，不断克服自身认知盲点，持

民营企业在浙江经济当中扮演着极为重要的角色，它们不仅是经济增长的重要驱动因素，也是创新和发展的强大力量。本书课题组实地调研了10家具有代表性的浙江民营企业，覆盖科技、制造、农业、餐饮等不同行业领域，通过面对面地访谈企业创始人，总结出这些企业家在企业发展壮大过程中的创新性实践和经营方法，并凝练为个人与集体、人与万物、可能性与现实性、平衡与协调、中国与世界、小事业与大使命、简单与不简单、名与实、主体性与主动性、方向与方法等十组经营哲学的理念，对于当代中国企业结合自身特点进行经营哲学的创新，

本书深入探讨了情感经济时代下组织管理所面临的机遇与挑战，并着重阐述了如何通过提升情绪价值来激发员工士气。在未来的企业发展中，组织运行不仅需要追求精准与理性，更应构建以激发个体潜能为核心的人性化管理体系。本书以士气管理为核心主题，通过生动的案例，展示了职场人在职业生涯各个阶段所面临的挑战，旨在为职场管理者提供一条清晰的故事主线。阅读图书，管理者可以提升自身的情绪价值和管理能力，掌握应对情感经济时代挑战的策略，学会如何激发士气、提升组织绩效，以及如何有效地管理新生代员工。本书不仅对组织管理

本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE 六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼，从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异，打造高桶团队”“拥抱管理变革，系统进行熵减”“拥抱时代转变，迎接数字化”“发挥领导力，打造高绩效团队”“SDBE 领导力发展架构和整体方法”“领导力建设：SDBE 领导力闭环管理”11 章，全面梳理了领导力发展与干部管理的逻辑、方法和工具，总结了在数字化转型战略的引领下，众多标杆企业的领导力是如何全面进化，

《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。
相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在：
1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。
2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层

这是一本写给成长型企业管理者的人力资源管理工具书。作品针对现在各类企业人力资源管理方面的典型问题，比如招人难，招到合适的人更难，难管理、难考核、流动快、留不住等，提出人力资源管理必须服务于企业发展目标人力资源管理必须尊重与顺应人性人力资源管理必须走出人力资源部这三个根本点，进而从企业人力资源管理的主体、职责与角色认知、各级管理者与人力资源部门的协作、人力资源管理的实用技能及工具、有效激励与绩效管理等方面，进行了深入浅出的解析。作品语言简练，通俗易懂；通篇条理清晰，既注重实务操作，又有系统的