本书主要围绕制度型开放与中国对外投资的发展, 从中国对外投资面临的总体国际环境的变化、中国在主要国家和地区投资面临的投资环境与投资现状、中国对外投资的案例分析、境外经贸合作区的发展以及中国跨国公司在国外的发展等等多个方面, 涵盖历史与现实、理论与政策等多个角度, 分析制度型开放背景下中国对外直接投资的整体发展现状、特点与趋势。作者提出了一些有针对性的见解和对策, 为相关课题的研究提供了丰富的材料和重要数据。

本书探讨了如何重构创新和再次激活美国制造业的方法。他们认为, 发展那些在生产流程中应用了诸如3d打印、先进材料、光电子和机器人技术的先进制造业至关重要。他们探讨了能够提高效率和降低成本的新生产方式, 描述了与之相符的新的生产工艺流程和商业模型, 研究了初创制造业公司可资利用的其他融资模式。他们审视了主流经济学对于制造业的不同观点, 金融危机之后有关美国先进制造业的政策, 以及美国发展新先进制造研究所提供的经验教训。

本书共分四大部分。第一部分为女性社会组织典型问题。从社会组织的人才培养和组织建设、筹资和财务管理、运营模式和服务特色三方面进行深入的问题挖掘、原因分析和对策建议，为社会组织提高运营管理和社会服务能力提供借鉴。第二部分为女性创业典型问题。通过精心挑选服务女性创业过程中的部分典型问题，以帮助创业女性学会系统思考和解决问题，为更多创业女性提供借鉴。第三部分是上海优秀创业女性的访谈录，她们积极向上、勇于拼搏的精神，坚守初心使命、不忘社会责任的情怀，催人奋进，感人至深。第四部分是关于女性创业的调

本书全面梳理了我国和全球其他植物提取物主要国家或地区的产业发展现状, 通过对比深入分析我国植提产业发展的现状与特点、市场规模与竞争机构、重点企业状况、主要瓶颈与挑战、未来趋势等情况, 同时对国内植提产业发展较好的主要省份情况进行了调研, 通过对比剖析了四川省植提产业的发展特点、市场规模与竞争格局、重点企业状况, 全面分析我国及我省植提产业发展面临的主要问题, 并作出发展趋势预测, 最终有的放矢地提出我国及四川省植提产业发展策略建议。希望能够有助于我国及四川省两个层面优化植提产业发展路径

本书首先调查了我国内外部审计的协同治理现状，在此基础上将多阶段博弈分析引入研究，论证了协同效应的存在条件，然后将复杂系统论中的“B-Z”反应模型引入研究，构建了内外部审计协同治理系统的三维仿真模型，对如何提高内外部审计协同治理能力这一议题做了较为深入的研究。

　　产业数字化是数字经济发展的主阵地，是新形势下我国经济社会发展的重要引擎。但是，什么是产业数字化？我国产业数字化转型的模式与路径、技术驱动力有哪些？新基建与产业数字化是什么关系？制造业、农业、服务业如何实现数字化转型？面对这一系列问题，我们需要一个清晰的框架。

　　本书对产业数字化的概念、发展现状、底层技术、未来趋势等内容进行深入的分析与研讨，详细描述了我国产业数字化发展体系，为社会、政府、企业提出了全新的数字化转型建设范式。同时，本书通过大量的案例展现了战略数字化转型、管理数

本书以电子商务运营岗位工作流程为主线，以淘宝 天猫平台为例，引入平台规则、行业技术标准、企业工作案例等，结合1+X网店运营推广（中级）考纲，开发课证融合的项目式教材，满足学生多层次、多元化的学习需求。本书包括七个项目：网店规划、商品运营、店铺装修、店铺日常运营、营销活

通过成功实施采购战略,宜家、特斯拉等企业*大限度地发挥了自身的资源潜力，从而获得了竞争优势。通过阅读本书，读者可以学习如何制定类似的战略，以满足企业、客户和供应商的需求,以及如何根据采购战略家的见解来指导战略的实施。 本书为读者提供了成功实施采购战略所需的技能、知识和工具的完整概述，由卡洛斯·梅纳、罗姆科·范·霍克和马丁·克里斯托弗组成的专业作者团队提出了以学术理论为基础的实用建议和指导，并辅以大量真实的案例，包括IBM、宜家、约翰迪尔、美国国家航空航天局、耐克和特斯拉等组织的案例。读者可以通过

《现代经济学理论与方法创新论坛》是以西北大学经济管理学院经济学系、西北大学国家理论经济学基础人才培养基地主办的“现代经济学理论与方法创新论坛”年度讲座稿为内容的论文集。该论坛以理论和方法创新为主题，为教师和学生的学术交流提供平台，旨在应用现代经济学研究方法，培养学生研究兴趣。本书由14篇文章构成，研究内容包括我国居民收入差距、人口老龄化、数字经济、新基建、环境治理、消费升级、高校扩招政策、高水平社会主义经济体制等相关热点经济问题，运用了现代经济学分析方法，对中国现实经济问题进行了专门研

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，骨干员工日益成为各企业培养和争夺的对象。减少本企业优秀员工的流失，降低流失风险，已经成为我国企业管理者所必须关注的一个重大课题。

本书从给骨干员工提供富有竞争力的薪酬、构建科学的骨干员工动态管理模型、建立骨干员工储备机制等十个方面，阐述了企业想要留住骨干员工的十道防线，有助于帮忙企业更好地留住骨干员工。