党的二十大报告提出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，强调“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，确定教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人才是中国实施创新驱动发展战略的关键，如何培养与选拔高层次管理人才，是关乎企业可持续发展及宏观经济增长的重要议题。
本书基于中国企业管理情境，依据“指数构建——影响效应——作用机制——影响路径——经济后果”的逻辑思路，采用手工搜集的2007-2018年中国上市公司管理者职业经历数据，构建中国上市公司CEO

本书基于中国户籍制度和人口控制政策的现实背景，给定中国企业规模分布异化和城市规模分布异化的既定事实，借助中国工业企业数据库（1998-2014）、中国知识产权数据库和2004、2008及2013年中国经济普查数据库，量化中国企业规模分布异化的资源错配和总量生产率损失效应；分析中国工业企业存在的“规模偏好”的生产率驱动根源。同时，在评估中国城市规模分布异化程度基础上，量化中国城市规模分布异化的资源错配和总量生产率损失程度；分析中国城市规模分布异化对城市创新的影响；从资源错配角度理解中国目

从传统制造商到新兴科技巨头，公司对我们的生活、经济和政治有着重要影响。有人将其视为进步与繁荣的引擎，有人则认为它们不计后果地追求利润，而让整个社会一起来承担发展的成本。那公司的本质到底是什么，它们为何存在？ 在本书中，作者威廉·马格努森将通过时间跨越近3000年、对人类历史发展有过重要影响的8家公司对这些问题进行了论述。从被视为“国家支柱”的罗马大税吏公司到日不落帝国缔造者的英国东印度公司，从被视为联邦救星的联合太平洋铁路公司到可以左右选举的Facebook，公司的存在与社会发展相辅相

本书是正和岛书系之中国企业家思考和践行新商业文明的图书。从《中国企业家》杂志到中国企业家俱乐部，再到正和岛，刘东华先生一直致力于让创业者和企业家的成功与财富更有意义，并持续推动中国企业和企业家的使命升级、意义升级和动力升级。刘东华先生被誉为中国企业家的真朋友最多的人，基于多年来对企业家群体的深刻洞察，他对企业家形成的一个独特定义是通过商业的价值创造追求生命意义和生命价值最大化的人。在价值多元、社会心理日益微妙与复杂的当下，企业家是如何处理生命与意义的关系的？他们定义意义、追求意义的方式和他

党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。当前，发展数字经济、建设数字中国已成为重要的国家战略和发展新质生产力的重要路径，如何推动国有企业数字化转型，对实现国家经济社会的全面高质量发展具有重要意义。本书结合新时代国家战略和新一轮国企改革的关键要领，重点阐述了国企经营形势和数字化转型趋势，剖析了国企数字化转型中普遍存在的问题，围绕新时代国企在国家战略中的重要定位和经营管理特点，从新的理念、体系及工具方法

职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下，团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤，即探听共享改善，并列出了30种改善方法。本书对于新晋管理者而言，是非常有帮助的指导手册。

本书生动地展示了创建“双元驱动系统”的五个核心原则、推动变革的八个加速器，以及树立紧迫感的方式，使员工聚焦于抓住“机会”，从而激发“志同道合、群策群力”的组织活力，这是在今天这个快速发展、充满不确定性的商业环境中取得持续成功的关键所在。

本书为读者了解企业管理这一概念提供了一个基础的框架，并在此 框架内逐步搭建各类知识，以求能让大家更好地了解和吸收书中的内容。 我们首先介绍了企业管理制度的基本概念，并在此基础上讲述了企业管 理制度的基础框架搭建方式，以及常见问题的诊治。然后又介绍了企业 文化对于一个企业运行和发展的重要性，并告诉大家应该如何构建企业 独有的核心思想和价值观。随之讲述了企业员工管理和销售体系建立等 知识，让读者可以更深入地了解企业内部管理需要拥有的各种体系。最 后本书又全方面地介绍了企业管理中需要避免的几大风

本书立足于数智化时代背景，通过质性和定量研究方法，深入探索员工参与对适应性绩效的“双刃剑”影响机理。首先对相关文献进行回顾和梳理，考察员工参与、适应性绩效、工作要求/工作资源、人力资源归因等概念及相关研究。其次通过扎根理论研究方法，构建基于实践的“双刃剑”理论分析框架，即“员工参与-工作要求/工作资源-适应性绩效”，为后面的理论和实证研究提供实践基础。最后以JD-R模型和归因理论为理论依据，将理论分析框架转化为实证研究模型，并通过问卷调查法和统计分析方法开展实证研究，着重探讨工作要求和

本书立足于系统理论，从三个方面探寻有效激励问题：一是在管理学和经济学关于激励研究的基础上，建立了系统激励解释结构模型，通过模型技术找到了要素间的客观关系。二是建立了基于薪酬的系统激励量化模型，对A公司进行了实证研究，分析了激励强度与个体效用、组织效用的关系，对A公司重点部门的激励强度进行了确定，提出了公司部门薪酬的设计方案。三是建立了基于薪酬的系统激励动力学模型，对A公司进行了仿真实验，分析了业绩衡量指标时限与激励扭曲之间的关系，分析了不同时滞对员工满意度、组织满意度的影响，验证了延迟