本书以笔记的形式，总结出营销工作中常见但极为重要的23个问题。为避免讨论过于发散，全书梳理集中为四篇：日常工作篇、客户篇、渠道篇和人员篇，针对营销工作中常错、常惑的痛点问题，如：日常工作篇中的职能组织架构与工作组织形式的关系；客户篇中客户大与大客户的关系；渠道篇中的增进情感流的有效方法；人员篇中实际工作中销售人员的能力与工作要求的适配性、业绩考核与能力/素质考评的问题，寻根溯源，提出直指本质的有效解决方案。

《大时代博弈》是公众号蓝钻故事创始人哲空空写作的文章合集。作者以讲故事的方式，将国内外经济热点话题娓娓道来，让读者在阅读有趣有料的故事的同时，深入到历史现场，去感受风云人物杀伐决断的智慧以及大时代背景下惊心动魄的家国博弈。 哲空空擅长写作长文，将枯燥的史料写得扣人心弦，读来欲罢不能。在微信公众号平台拥有50万铁杆读者，创号三年多，写了大量十万加甚至百万加的爆款文章，在业界具有一定的知名度和影响力。

政党政治离不开资金支持，从政党支持者那里筹集竞选资金是美国两大党派赢得选举的重要物质资源。2002年，美国通过了BCRA法案，对企业或团体的政治捐款行为进一步约束，以减少大财团操纵选举的可能性，保证选举在最大限度上代表普通选民的利益。这项改革果真是由于美国各界为了追求公共利益而导致的吗？本书作者认为，美国政党竞选史上近百年来的规则改革，其真正的原因是政党之间，甚至是政党内部各派别之间，由于竞选资源配置的不均衡，而引起的利益争夺。公共利益论不过是改革派在推进改革时不得不打的一面旗帜。 雷蒙德

在当今火热的金融科技创新所催生出的新型商业模型下，市场进入、竞争和发展策略等方方面面发生了翻天覆地的变化。《金融科技策略》一书将探索掌握有限金融资源的小型初创企业，如何才能与大银行和金融机构展开良性竞争。 本书对金融科技策略的分析，提供了银行、非银行金融机构以及客户层面的丰富案例，构建起了一个实践性框架，并揭示了其对社会的深远意义，比如人们已耳熟能详的普惠金融、数字鸿沟，以及可持续发展目标…… 通过实践运用、因果梳理和企业家精神创新等多维视角，本书将为读者呈现一

本书结合电子商务专业数据分析课程教学要点和“1+X”《电子商务数据分析职业技能等级标准》（中级）职业技能要求，全面介绍电子商务数据分析中的相关知识要点和技能操作应用。从电子商务数据分析主要流程步骤等角度组织素材和内容，结合电商数据分析应用，对Excel在电商数据分析中的相关功能及应用进行了详细介绍；对网店经营、营销推广、客户及客服管理、电商行业市场和竞争等环节的数据分析应用和操作进行了全面介绍；同时，对电商数据分析常识、数据管理监控和数据分析报告等内容做了简要介绍。本书既可作为高等职业院校电子商

随着资本的流动性越来越强，有融资需求的公司不断增多，融资已经进入一个从量变到质变的阶段。在这种情况下，公司需要学习融资方法和技巧，积极创新自己的资本体系和发展路径，尽快跟上新时代的潮流。然而，很多公司对融资没有正确、系统的理解，也没有足够的能力将其付诸于实践。本书可以帮助大家很好地解决这个问题。 本书为基础篇和进阶篇。基础篇介绍了融资全流程，循序渐进地揭示了与融资相关的知识、方法、技巧；进阶篇帮助大家提升融资能力，学会从投资者角度看问题，更好地维护创投关系，在规避风险的同时进行融资模式升级与融资

本书以作者这个职业投资者的第一视角来讲解其自己总结的市场投资方法，其交易理念崇尚大道至简，精炼为3L（动量主线＋最强逻辑＋量价择时）体系，他认为最重要的不是方法，而是心法。其心法可以用几个词概括：空杯心态、跟随思维。在这种思维模式下，市场永远是对的，我们无法改变市场，只能改变自己。本书共分为5章，第1章主要讲解了交易中的痛苦根源即常犯的错误和成功者的特征；第2章主要讲解了交易中的思维偏见与思维误区，如达克效应、思维定式、线性思维、锚定效应等；第3章主要讲解了交易赢家的思维模式，如空杯思维、概率思

本书从国内软硬件结合产品开发与设计的实践出发，通过介绍产品设计与开发过程中的系统工程方法、各过程域的执行流程、各过程域角色间的有效配合、产品问题的解决思路、关注产品化而非样机化的设计目标等，让产品设计与开发团队成员不断扩展知识边界，了解产品开发的主要过程域及各过程域执行相关活动的目的，加深对系统思考开发方法的理解，减少信息割裂，从而更好地服务于产品设计与开发过程，帮助团队成员跨越专业限制，增进沟通，节省人力和物力成本，也使得相关产品人员掌握一套新的方法和手段，打破传统产品设计与开发过程中的

本书主要介绍产品经理的设计思维 以成果导向驱动产品创新的成功实践，从细分市场，到明确市场机遇，创造、评估和精确定位颠覆性创意。通过对微软、强生、美国国际集团和其他知名大公司实例进行案例分析，指导企业如何：获取独特的客户输入，使创新预测成为可能；先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长；明确创意、技术和并购是最有可能创造客户价值的几个方面；系统地确定突破性产品和服务概念。

本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例和场景，旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑，进一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值链管理的综合结果。企业如何打造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值链，使企业各组织单元能不断获得负熵，为企业的可持续发展注入源源不断的活力，从而实现"力出一