有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。股权设计需要解决3个核心问题：1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。理解股权的底层逻辑，这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。3.股权分配怎么操作？股权的进入、调整、退出机制应该怎么设计？书中介绍了股
本书围绕CSR的动因模式、实施机制、绩效评价开展研究，旨在实现以下研究目的：一是利用利益相关方理论，分析企业CSR实践过程中主要利益相关方对于CSR的认知、参与及影响；二是结合现有研究和企业CSR的具体实践，发现并总结不同的CSR实施机制；三是运用理论与实践相结合的测量工具，分析企业通过履行社会责任实现的经济、社会、环境绩效，探讨CSR对于实现可持续发展的途径与价值。 本书具有明确的学术意义和现实意义：①在学术方面，本书在一定程度上弥补了现有研究在理论视角、分析视野、研究主题、分析框
本书介绍了实现高水平合作团队的30个工具，这30个工具为团队领导者和专业团队的成员提供了解决团队问题的具体方法。具体来说，这些工具可以帮助团队解决时间管理、内部沟通、向上管理、利益相关者协调、团队文化构建等问题。通过解决这些问题，本书能帮助团队领导优化团队设置以适应新挑战，并获得高绩效水平。本书中还提供了大量优秀的高绩效团队的案例，特别是解决具体问题的案例，这些案例结合团队管理工具，能够帮助读者应对工作中的实际挑战。
本书以实际案例为线索，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作的工具、方法及流程，能帮助团队在每次迭代中检查哪些事情做得对、哪些事情做得不对，并能快速、准确地定位问题，制定解决方案，使团队成员不断提升解决冲突的能力和信心，从而持续改进，提升工作效率。本书有助于提升团队的应变能力、学习能力和执行能力，值得项目团队的领导者、引导者及致力于团队建设的人员阅读。
本书从现代绩效管理的概念讲起，接着又讲述了企业内部管理人员开展绩效管理培训的方法和路径，便于企业将绩效管理更好地运用到日常经营中。另外，本书还区分企业不同部门，将绩效管理的流程详尽地一一展示了出来，希望能帮助各级企业管理人员或创业者更深入全面地了解绩效管理的内容，掌握构建绩效体系的方法，并在实际运用中取得实实在在的效果。
本书分为两大部分，第一部分简单介绍如何开发企业应用。第二部分是本书的主体，是关于模式的详细参考手册，每个模式都给出了使用方法和实现信息，并配有详细的Java代码或C代码的示例。此外，整本书中还用了大量UML图来进一步阐明有关概念。
以低碳为代表的可持续发展，是继工业化和信息化后全球经济转型的第三次浪潮，它将全球的“社会经济技术”系统提升到了一个新的复杂度水平。未来十年企业的业务变革，将由可持续发展转型来定义，而数字化技术的应用是驱动可持续发展必不可少的技术支撑。本书是国内第一本将可持续发展与数字化实践相结合的专业书籍。全书从数字化转型驱动可持续发展的理论、可持续发展的数字化方案原理、可持续发展的数字化实践与创新三个维度，围绕通过气候行动实现零排放、通过循环经济实现零浪费、通过社会责任实现零不平等这三个可持续发展
本书讲述了绪论；基本概念；现代信息技术；数字化管理中的决策等内容。
这是一本对数字化管理的工具书，本书主要内容是企业管理中“人”“财”“物”“销”四个方面，基于钉钉平台的最佳实践，助力企业组织效能大幅提升，最终实现数字化组织转型。本书的特色是“三新”：新方法、新工具、新案例。书引入了“OKR”“数字化管理师”的新理念，致力于大家分享数字化组织打造更快捷有效的方法。在工具方面基于钉钉最新版本，比如可以自动生成会议概要的钉闪会工具，AI在企业管理中的应用。案例中分享实战有效的案例，方便读者借鉴使用。这是一本用于数字化组织转型的案头书，不论你是企业管理者还是
本书基于对当前企业数字化转型实践成果的梳理和分析研究，提出了一套数字化转型的基础理论框架；同时收集了一批在不同领域和方向上的优秀的企业数字化转型案例，可以作为企业在做自身数字化转型的参考。本书分为理论基础篇和实践案例篇两大部分，其中理论基础篇主要包括6个部分：企业数字化转型概述、企业数字化转型理论探索、企业数字化转型发展思路、企业数字化转型实践路径、企业数字化转型能力评估、企业数字化转型建设指南；实践案例篇包括不同方向上的22个企业优秀数字化转型案例。
新书资讯 新书推荐