《企业管理创新与内部控制》共七章，分别是导论、企业管理创新的理论、企业内部控制的要素、企业内部控制评价、企业内部控制体系的构建、企业管理创新与内部控制的联动、我国企业管理创新及其内部控制。本书内容详细、实用全面，以促进企业管理创新水平提升和构建内容控制体系为主线，有助于强化企业自身管理，促进企业建立、实施和评价内部控制，从而提高企业市场竞争能力水平，对现代企业提升管理创新与改进内部控制具有很好重要的借鉴意义。

本书在阐述各税种会计时，其确认、计量与申报均是以我国现行税收法规为准，其会计记录则体现税收法规：与会计准则的“混合”。本书主要讲述了税务会计概论、增值税会计、消费税会计、营业税会计、资源税会计、土地增值税会计等内容。

本书共八章，内容包括：商务英语基础理论、商务英语翻译概述、商务英语翻译中的跨文化交际、商务英语的跨文化翻译策略、商标品牌及商号的翻译、商务合同说明书及法律文献的翻译、商务英语口译中的跨文化翻译策略。

轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在国内十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持，加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统，以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织，并能持续产出商业价值，这套完整的体系称为轮摆式创新系统。本书焦点放在组织变革方面，如何通过组织变革，赢得未来。本书从组织转

本书内容分别从小国模型和两国模型的框架下对金融发展差异与经常账户失衡、国际货币非对称与经常账户失衡进行模拟分析研究。

企业要想搭上资本的东风扬帆市场，往往面临诸多问题：IPO上市将给公司带来什么样的影响？公司的发展模式适合上市融资吗？融资渠道这么多，怎样挑选企业适合的上市方式？公司为了成功过会需要做好哪些准备？ 这是一本完全站在企业角度，阐述企业IPO上市的一本通手册，涵盖企业上市不同阶段所需要做的准备、可能遇到的问题及解决方案，旨在帮助企业在A股主板、创业板、科创板、新三板精选层、港股及美股中，定位上市路径。即使有关北京证券交易所新规定的疑问，读者也可以在《赢在IPO 注册制下的IPO上市实用指南》中找到对应

这是一本关于供应链风险管理体系建设、运营与评估的指南，致力于解决供应链风险管理体系怎么建设、怎么运营和怎么评估的问题。
《供应链风险管理：体系建设、运营与评估指南》共12章。其中，第1章和第2章是对全书的总述，介绍了供应链风险管理体系建设的方针、目标和原则等；第3章至第12章介绍了供应链风险管理体系的十大建设和运营要素，包括供应链业务基准风险库建设，风险分类与描述，风险评估方法的选择与创新，风险应对措施与层级，风险管控手册的编制与使用，风险管理体系的运营与实施，风险管理体系运营培

《跨境电商亚马逊是如何运营的 从零做到年销千万实操手册》详细介绍了跨境电商平台亚马逊运营的方法和技巧。教读者怎样把亚马逊店铺开起来，帮助读者选择与目的站点相匹配的产品，一步一步打造跨境电商亚马逊受欢迎产品，实现销售额的稳步增长和持续盈利，实现中国品牌出海。

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《弱品牌，强品牌：数字时代增长知与行》从数字时代下，品牌的定义切入，从消费者和企业两大维度，提出“品牌的核心是资产”这一重要观点。 本书一方面，结合数字时代的变化和特征，对品牌资产的各个维度进行了梳理和阐述；另一方面，以品牌理想为核心驱动，系统地绘制了数字时代品牌建设的路径，并从不同方面进行了细述，针对处于不同阶段和归属不同类型的品牌，提出了相应的品牌建设和管理方法论和实操建议。本书适合企业CEO、CMO、品牌建设者、市场营销从业者等。

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