本书内容讲述: 冒险是商业精神的核心, 安于现状注定被淘汰, 只有冒险家才能生存。一次莫名其妙的股市崩盘, 一辆赔了3.5亿美元的汽车, 一件创造全新行业的产品, 一群自愿救助股市散户的贪婪银行家, 一个孤身挑战华尔街大鳄的超市老板, 一名政府高官弃政从商的传奇经历, 一伙职业股东四处捣乱的滑稽表演, 一桩没有泄密的商业泄密案, 一轮改变全球货币体系的暗战……华尔街不仅是金融的战场, 也是人性的试验场, 这里每天都上演着一夜暴富或身败名裂的华丽戏剧。

本书是一部探讨互联网在未来5000天发展新可能的经济读物。在互联网商业化的5000天后, 社交媒体 (SNS) 开始蓬勃兴起。现在SNS兴起后又过了近5000天了, 无论是互联网还是SNS都是我们生活中不可或缺的一部分。那么, 接下来的5000天, 将会发生什么事呢? 作者预测未来将会是一切都连接着AI的世界, 他将其称为镜像世界 (Mirror-world)。

万物互联的时代，想象力已成为不可或缺的稀缺资源。企业间的竞争，最终将成为想法的竞争。
当一切都处于高速增长状态时，人们很难看到想象、探索与试验的必要性。随着科技水平与商业环境的快速变化，公司的竞争优势所能持续的时间越来越短，许多公司经常面临陷入发展停滞的风险。根据波士顿咨询公司 (BCG)的数据，自20世纪60年代以来，滑出《财富》 世界500强的公司平均数量每年增加36%，领军企业能位居榜首5年以上的比例已经几乎减少了一半。企业表现从优异到平庸的陨落速度越来越快，想要跟随大流获

直到工业革命的前夜，人类的物质生活一直在低水平徘徊。这引出了两个谜题：
以前为什么穷，即所谓马尔萨斯陷阱之谜；
后来为什么富，即所谓现代增长起源之谜。
这本书涵盖了经济学界解答以上两个谜题的最新理论。
与传统解释截然不同，作者认为前工业时代贫困陷阱的主因并不是人口增长，而是族群间的技术、文化和制度竞择。在四两拨千斤的竞择压力下，族群存衍压倒个体福利，封锁了生活水平的持续增长。
要摆脱陷阱，关键在于打破这个逆向竞择。幸运的是，竞择天然具有两面

新时代中国特色社会主义市场经济体制的完善与发展，需要促进有为政府与有效市场的更好结合，特别需要建立现代财税金融体制。财政是国家治理的基础和重要支柱，而金融则是现代经济的血液和核心，它们共同在新时代国家治理现代化和经济高质量发展中起着重要的作用。党的十九届五中全会提出要建立现代财税金融体制。基于这样的时代背景和要求，本书以党的十八大以来一系列创新理论为基本遵循……

荣获ASA 2019年查尔斯·蒂利杰出图书奖（Charles Tilly Distinguished Book Award）。 贸易曾经是一个深奥的经济问题，很少引起国内政策的共振。激进主义者没有优先考虑贸易问题，并且，草根政治动员似乎不可能针对自由贸易的倡导者。所以，20世纪90年代初，《北美自由贸易协定》的（法定程序）批准通过是可以预料的既成事实。然而，正如本书所展示的，激进主义者进行了反击:他们提高了在贸易问题上的公众意识，动员了新的选民反对贸易，并要求全球经济规则保护

本书采取了国际前沿、国内较为独特的基于准结构模型的情景分析 (alternative scenario analyses) 和政策模拟 (policy simulations) 方法, 在对统计数据和经济信息充分收集和科学鉴别校正的基础上, 对中国宏观经济最新形势进行严谨分析, 对未来发展趋势进行客观预测, 并提供各种政策情景模拟结果供决策参考。

本书探究了马克思的关于报酬劳动方面书籍的价值和意义，关注了《资本论》中关于报酬与劳动的严格假定以及马克思所采取的研究方法，并重点研究了马克思《资本论》的发展性和丰富研究价值。 马克思主义研究学者莱博维茨在十一年以后才完成了本书的第二版,这也是理论不断发展的证明。在第二版的写作中,作者把第一版看作最初的草稿,对原稿中的每个章节都作了修改。,这一版也反映了作者对某些问题进行思考的最新研究成果，分别对工人国家和集体劳动者的概念进行了专门的扩展。

本书从初识信托、家族信托的主体与客体、家族信托的功能、家族信托的设立与运营, 以及保险金信托5个方面, 以大众经常遇到且容易产生误解的100个问题为切入点, 通过案例描述、专业解析及延伸阅读, 详细介绍家族信托的基本概念、功能优势、设立等方面的知识, 并针对大众常见的误解进行分析, 给出客观的解答。通过阅读本书, 相关金融从业者能更好地开展家族信托及保险金信托业务, 普通读者也能进一步了解家族信托及保险金信托, 更合理地规划私人财富的保护及传承。

新消费与传统消费，过去几年间成为消费品企业暗自比较、站队的两大阵营——"新消费”品牌认为自己受到年轻人群的簇拥，更能代表未来，但又在资本泡沫的助推下膨胀过快，当潮水褪去后，网红却无法长红；而"传统消费”品牌认为自己的渠道基础深厚，供应链掌控能力强，更有综合竞争力，但产品和品牌面临老化、乏力的处境，进而被生猛的新对手迅速赶超，无翻身之力……你方唱罢，我方登场，在交替发展中，消费品企业的业务增长、管理增长，以及资本增长，是否有理可循、有体系可依呢？本书正试图给出这样的答案。