随着移动互联时代的到来，每一个行业都面临颠覆式的变化。这个大潮推动着行业、企业、组织不断调整，身在其中的个体也被挑战，如何引领团队、如何激发个人，尤其是团队中的核心成员，成为每个组织、每个领导者的重中之重。

在如今复杂的市场变化、竞争日渐激烈的环境中，如何运用有限的资源产出更大的价值、激发释放员工的潜能将是组织成功的关键因素。本书论述了在组织情境中，如何通过有效对话来激发他人潜力，从而达到更为卓越

本书是第一本系统阐述儒商文化和详列儒商文化案例的著述和教材。本书将历史方法与理论分析相结合, 第一章扼要叙述了儒商和儒商文化发展史, 阐述了儒商文化内涵与当代儒商文化建构。第二至八章阐发了儒商文化七个方面的基本精神及其演变史, 即: 仁道的商业价值观、义利兼济的商道、诚信为本的经营原则、自强不息的创新精神、克己敬业的管理理念、公益慈善与家国情怀、“儒商并重”的企业文化和企业家精神; 同时, 每章精选反映和展现此类儒商文化精神的10个经典案例。全书收录70个案例, 内容占全书内容的近2/

作为迪士尼的董事长兼首席执行官，罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊，分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。

2005年，内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险，艾格在一片争议声中赴任，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量品牌内容；拥抱科技；着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会，招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画

　　为什么有的企业做着做着，就经营不下去了？为什么有的企业兢兢业业，却没有方向，发展迟缓？为什么有的企业一时兴盛，却因错误投资而倒闭？决定企业家未来的枢纽到底在哪里？经过对传统文化的体悟，对西方管理学的研究，对日本稻盛哲学的探讨，在理论融合和充分实践的基础上，该书提炼出决胜企业与人生成败的枢纽：使命与发心。
　　企业的使命就是带领全体员工实现物质与精神的共同幸福；企业人以发心支撑使命，正确的发心就是，让自己成为一个可以帮助他人的人，成为员工生命里的贵人，通过贡献社会，成就无我，让自己的人生

本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？如何高效地实施股权激励？如何确定合伙退出机制？总而言之，在这个时代，得合伙人者得天下