做定位，关键是要精准，精准定位定天下。大到一个国家和城市，中到一个企业和品牌，小到任何一个生命个体都需要精准定位。一个品牌就像一个人，只有找到自己的精准定位，才能活得更有价值和更快乐。

徐雄俊集各家之所长，开创第一特性理论，提出天道战略精准定位9字诀精准定位4角分析精准定位4大步骤精准定位5大标准打造第一品牌18步等一系列精准定位的战略战术落地方法，从核心原理、操作步骤、实战案例来系统讲述精准定位和打造品牌。

本书从分析师预测意见分歧、预测乐观性以及预测信息修正几个方面对分析师预测行为所体现的特征进行了比较全面的剖析，探明了分析师预测行为本身所具有的信息含量，进而理论推演了分析师预测行为对公司权益资本成本的影响。

本书在多学科交叉研究的基础上，揭示了管理熵学基本原理，阐述了管理系统能量、管理效率、管理熵矛盾运动、组织生命系统演化等基本规律和机理，建立了管理熵学新思想、新理论和新方法体系，构建了管理科学基础研究的新领域，使管理作用可以精确地量化分析，用于宏观社会系统和微观企业系统分析和应用。本书分为两篇，上篇建立和阐述管理熵学原理；下篇运用管理熵学理论和技术，对企业评价、诊断、提升管理水平和效率的企业变革工程的理论与系统方法，进行了源头创新研究和阐释，并用影响较大的典型的大型企业变革成功案例进行了

随着多特征的企业产品定价影响因素复杂性不断提升，现有的企业产品定价方法已无法满足动态多变的市场需求。因此，迫切需要对多特征的企业产品智能定价方法进行研究。
本书通过分析企业产品价格形成机制，建立了多特征的企业产品智能定价方法研究体系。在企业产品价格分析的基础上，分别对传统定价方法模型和智能定价方法模型进行定价训练，从而确定智能定价方法，并结合价格泡沫风险等级和风险警情对企业产品进行最终定价。
本书为企业根据价格影响因素的影响程度变化调整定价提供了理论依据和实践借鉴，能够

本书作者历时5年沉淀出一套超级实用的线上线下发售方法论，更全面地助力知识IP、超级个体及创业者通过发售产品打造里程碑事件，拿到真实结果。本书会从产品发售前、发售中、发售后三个阶段，用起势、造势、借势、用势、成势五个维度分别介绍如何打磨自己的尖刀产品、如何搭建团队、如何做好发售准备，以及如何布局发售战略等，通过诸多营销策略全方位展示发售中各环节的实践技巧，用36个计策的方式真正实帮助读者在销售时提高产品销量，放大品牌势能。

业务流程是一系列有序的活动、任务或操作，旨在实现特定的业务目标。这些流程通常横跨多个部门和职能，强调任务顺序、交付方式以及参与者之间的协作和信息流动。本书从企业实务角度切入，聚焦业务流程管理这一管理体系，沿着卓越运营、组织转型、数字化三个维度进行系统化阐释，旨在帮助企业使用科学的管理思想和技术手段来搭建业务流程。本书还通过对业务流程管理的发展历程和APQC PCF等国际性标准的介绍，以及对行业标杆企业实践案例的分析，澄清了常见的概念混淆和实务误区，以助力企业明确方向，穿越从概念到实践的丛林

本书概述了金融经济的基本理论与市场运行机制，包括金融市场、金融机构、金融工具以及金融政策等方面；探讨了财务管理的原理、方法与技巧，涵盖了资本预算、成本控制、财务分析、风险管理及投资决策等多个关键领域。分析了金融体系的内容、基本功能，并提出了完善金融组织体系，增加金融有效供给的方法；探讨了金融创新风险的分类及其形成。此外，本书还关注了金融经济与财务管理交叉领域的热点问题，如金融科技的应用、绿色金融的发展等。本书内容丰富，可供金融经济与财务管理相关研究人员参考使用。

数字化及数字化转型是建立在企业信息化、数字化基础上，触及企业组织重构、商业模式重建，以实现高质量发展为目标的高层次战略转型升级。本书从数字化企业和传统企业向数字化方向转型两个层次，一方面通过案例总结了零售业等行业中典型的数字化企业的重要决策节点，展示商业数字化背景下，企业运营的基本逻辑以及数字化图景；另一方面，通过案例呈现了传统企业进行数字化转型的原因、数字化转型面临的挑战与关键成功因素，揭示大数据对于企业数字化转型，以及最终实现精益化、敏捷化的重要作用。

"《数字化管理师能力评价与培养》系统地解读了数字化管理师的13项核心能力，涵盖数字化战略规划、数据管理与应用、数字化项目管理、产品与服务管理、数字化变革与创新、效益与价值管理等关键领域，并采用一致的“从背景开始，以终为始”的任务设计合约逻辑模型，方法、工具和技术与实际工作紧密结合，为数字化管理人才培养提供系统的指南和路径。
《数字化管理师能力评价与培养》为“数字化管理师培训及等级认证考试”指定教材，适用于各行业管理数字化相关工作的人员，包括战略、研发、营销、交付、服务、人力资源、IT、财务

《小团队绩效倍增法：揽人才+会沟通+巧激励》一书围绕“揽人才、会沟通、巧激励”三个方面详细阐述提升小团队绩效的方法与策略，为小团队创业者、管理者提供全面、系统的绩效提升方案，助力构建高效的小团队，并实现绩效的显著提升。
本书首先阐述了吸引和汇聚优秀人才的方法，通过剖析人才选拔标准和技巧、人才培养策略与方法，引导读者在团队组建中注重人才质量与结构，为团队发展奠定基础；其次，强调了沟通在提升小团队绩效中的关键作用，通过阐释沟通原理与技巧、团队内部沟通方式，协助读者提升沟通效率，减少误解与冲突，