本书从财务报表入手，分析和探讨企业的财务决策问题，构建了一个财务分析和决策框架；同时，阐述现代财务管理基本思想、理念、原理和分析方法，力图培养和树立优秀的财务管理观念——利润、价值、现金、风险、成长，理解财务管理的主要思想及原理，掌握并运用主要的财务分析方法解决财务管理实践问题。

《财务管理工作中的108个怎么办》是针对新手财务经理而编写的，包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月—进入角色；第二个月—自我提升；第三个月—财务预算与稽核；第四个月—成本管理与控制；第五个月—税务与资产管理；第六个月—财务分析与风险控制。
本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对刚上任半年的财务经理的工作进行梳理，适合新上任的财务经理和从事财务管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。

《基于确定性现金流的财务危机预警模型》一书在极端的盛极而衰或转危为安的财务危机相关案例研究基础上，从企业现金流视角构建了一个科学评估和预警企业财务危机的模型方法，较主流财务危机预警模型更具备实践和应用意义，是基于现金流指导企业资本结构设计和决策的开端。通过多企业的多案例对比研究，抓取出企业财务危机过程中的关键变化，通过企业三类活动产生的确定性现金流覆盖刚性兑付水平来刻画出企业的现金流特征，并基于公司金融投资价值原理来据此特征评估企业的财务危机风险。

业财融合其实就是财务与业务实现一体化，其基本思想是在IT环境下，将企业经营中的业
企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动
规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库，当需要信息时，具有 数据使用
需信息。这种 方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制 职能
双向融合，即业务负责人应该是半 个财务专家，财务也必须懂业务。基于此，书中分析了
合的意义，讨论“业财融合”对财务人 员和业务人员的能力要求，不探讨实现

本书首次从8个环节闸释了“为何动态股权、何为动态股权、如何动态股权”，并用40+具体动态股权案例，提炼出“动态股权3轮驱动”的模型、逻辑和实施方法，既有成功的经验介绍，又有“踩坑”的教训警示。

本书以企业现场管理实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线的大量真实案例，全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、卓越班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用，也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习。

如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一

要想在这个竞争激烈的社会中取胜，企业越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地学习与发展。本书是6Ds?法则的指导手册，告诉参与学习与发展项目的管理者和学习者“怎么做”，并告诉读者如何从学习与发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向业务结果的转化。本书包括两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式进行编排，适合阅读、使用和参考。书中提供了数十个简练、实用、经过检验的表单，并在附录中提供了各个表单的填写样例，方便读者使用。

本书分为五部分，包括绪论、品牌打造基础篇、品牌打造方法篇、品牌维护与发展篇、附录。具体内容包括：现在，打造品牌还有机会吗；品牌的本质是什么；你的企业适合打造品牌吗；打造什么类型的品牌；品牌与产品：不同产品，不同品牌的打造手段；品牌与商标的关系等。

本书共八章，内容包括：品牌管理理论基础、品牌形象与CiteSpace分析、区域品牌管理案例研究、整合营销在区域公司品牌塑造中的应用、基于消费者视角的区域品牌创建研究、自媒体视角下的玉林田园旅游品牌管理与形象塑造策略、六次产业视角下区域品牌的发展战略研究——以日本农协的松本高地葡萄酒庄为例、主要结论与研究展望。