立足企业绩效提升，聚焦关键岗位序列的职业生涯发展，围绕员工实际工作场景，本丛书包括两册内容，分别是《开发一门场景化课程》与《绘制关键岗位学习地图》。聚焦关键岗位的序列为企业培训管理者、人力资源负责人、企业内训讲师等，在规划培训内容体系建设、设计员工职业成长路径、萃取业务骨干优秀经验、开发培训课程以及案例的闭环实施中，提供主要环节的落地措施，协助企业有效地沉淀并复制组织经验，传承企业文化。

《绘制关键岗位学习地图》一书聚焦企业中的关键岗位序列，为他们建立能力素质模型，梳理实际工

资本主义的历史长期以来都被视作是一系列危机以各种形式重复上演：就业危机、资源危机以及金融危机。本书为解释马克思的危机理论提供了一个总体框架，展示了如何运用马克思的辩证法去严格分析各种资本要素，进而揭示未来注定会发生的经济危机与这些要素之间所存在的精确关系，反映了政治经济中所蕴含的深层次矛盾。总的来说，作者认为只要金融结构会导致周期性崩溃，马克思关于这一主题所写的文章就始终能作为分析政治经济动态的重要思想源泉。 只要世界持续处于循环往复的经济危机之中，马克思关于经济危机的理论就将受到重视。主

本书讲述了银行自营部门对信用债的投资有很多，尤其是资本充足率与授信额度的约束，导致很多投资标的无法入库。而一旦信用债发生实质性违约，会对表内债券的估值产生很大冲击，进而可能造成资产减值损失，直接影响银行利润。因此，作为银行间市场主流的利率品种一直是自营部门的核心资产，《利率债投资策略：研究与实践的深度融合》将详细论述利率品种的研究方法。

亲历者的真实视角 见证人的真情讲述 风云际会的改革岁月 跌宕起伏的历史画卷 本书用讲述大事件背后的小故事的形式，记录上海金融改革中参与者、亲历者、见证者的观察和感受，回顾上海金融改革开放四十年的历程，梳理跌宕起伏的上海金融发展的重要节点和历史脉络。与波澜壮阔的上海金融改革四十年的历程相比，本书只是提供了一个微观、甚至个人化的视角，远不足以概括这一伟大进程的全貌。我们记录他们的心路历程，只是想说明，成就任何一项伟业，都需要无数人的智慧、勇气和担当。

像冠军一样思考和交易，使你终生受益的交易知识！你将学习到如何：? 像专业人士一样阅读图表? 像手术刀一般精准买入? 最优的头寸管理? 有效地降低风险? 最大化收益? 保护并及时锁定收益? 避免代价巨大的错误? 控制自己的情绪? 制订成功的计划在书中，作者将向你一步步展示如何运用那些经过时间考验的规则改善你的投资回报，同时培养获得超额回报的自信。

破冰活动可以使团体更加融洽，鼓励害羞的人更多地参与，活跃团队会议的气氛，在完全陌生的人群中建立起凝聚力。本书囊括了201种破冰活动，大部分都经过实践的检验，可以有效应用于各种团队情境，是培训师、演讲家、主持人的活动指南，可帮助其通过简短有趣的活动，在团队里创建和谐的关系和高效的工作环境。本书分为上下两册，上册聚焦于调剂冗长、枯燥的发言，大组专项活动，非破冰类型活动，结束活动等；下册聚焦于分组、引入话题、会议开始节目、精神有氧操、户外活动、热身活动、纯粹娱乐、自我表露、队伍建设等。读者可以根据自己

在当下产业链竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采购，构建一流的供应商管理体系和打造高质量、低成本的供应链。本书重点阐述了认识供应商与采购、供应商的选择与认证、采购策划与合同管理、采购议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应链数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采购管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。

本书基于作者多年的教学与实践经验编写，重点介绍阿里云大数据体系的核心原理与架构，内容涉及开发、运维、管理与架构。全书分为4 篇，共13 章：第1 篇（第1～2 章）介绍大数据技术基础；第2 篇（第3～8 章）介绍阿里云大数据的离线计算服务；第3 篇（第9～10 章）介绍阿里云大数据的实时计算服务，包括消息队列Kafka 版和实时计算Flink 版；第4 篇（第11～13 章）介绍阿里云大数据增值服务——数加平台，包括阿里云大数据集成开发平台DataWorks、数据可视化分析平台Quick BI

当下，B端产品面临着前所未有的全场景化、智能化、数字化和互联化的挑战，提升B端产品的体验势在必行。本书创新性地从企业级视角提出了进行B端产品体验设计的系统化方法，帮助企业从0到1地搭建起一套实用、灵活的企业级B端体验设计体系，理论和实践并重。本书从B端体验设计的基础概念、10个典型问题出发，总结出企业级B端体验设计冰山模型，重点阐述了构建企业级B端体验设计体系生态的过程和方法，以达到全方位赋能业务的目的。本书不仅阐明了如何组建企业级B端体验设计团队，而且从个人成长的角度，阐述了构建企

如今，数字化转型已经上升为国家战略，并且也成为企业发展的必经之路。本书以流程数字化和自动化为起点，通过流程自动化达到软件设计自动化，让所有的企业成为“软件企业”：通过敏捷的业务架构设计和应用系统交付，应对千变万化的外在业务环境，解决企业 IT 系统开发“慢、贵、难”的问题，实现业务和 IT 的一体化，让业务人员和 IT人员一起面对客户，提供优质的客户体验和具有独特价值主张的数字化产品包，提升产品包的竞争力，满足客户现在和未来的需求。本书内容主要包括企业数字化转型概述、企业数字化顶层设计方法论、企