《数字经济营商环境评估报告(2022)》是王敬波教授主持的国家社科基金重大项目优化营商环境的法治建构的阶段性成果之一,旨在构建中国特色营商环境评价指标体系,并通过全国范围内的评估,促进数字经济发展。本书由两个部分构成,第一部分为总报告,对数字经济营商环境报告评估体系、评估对象和过程、评估方法及评估结论和建议进行概述;第二部分为分报告,分为四篇,分别从市场主体保护市场环境政务服务市场监管四个维度详细评估我国36个城市数字经济营商环境的建设水平,并提出相应改革建议。
本书立足中国农民城镇化实践经验, 透过小农家庭的城镇化实践过程, 以及小农家庭应对城镇化为主要内容的社会变迁的适应过程, 理解中国城镇化道路丰富的社会文化和制度内涵。从农民城镇化实践逻辑和小农家庭现代性适应形态, 指出农村是农民城镇化的起点, 农民走出乡土社会参与城镇化进程, 并非单向度的一次性彻底迁移。农民家庭在获得城市体面安居的家庭发展能力之前, 呈现为城乡之间紧密互动的循序渐进的进城过程。
土地制度是乡村社会结构的重要内容,直接影响着乡村政治、经济和社会系统的治理和效率。作者按照类型学分析方法对甘肃、宁夏进行了田野调查,探讨了土地制度变迁过程中乡村社会治理的具体问题,通过大量的实地调查,试图理解当前中国农村的真实图景以及乡村社会治理的社会基础。从农村土地产权治理的角度来理解农民、农村及农业和乡村振兴,从而为新时代乡村社会治理提供理论支撑和政策建议。作者提出将土地制度变迁嵌入乡村治理创新中,通过土地制度改革推动乡村治理转型,最终助推乡村治理走向现代化,对当下我国全面推进乡村
企业增长大抵涵盖用户量的增长、业绩的增长、利润的增长、市值的增长,等等。当然,所有的增长背后,都离不开销售的行为。实际上,不管你从事哪个行业,要想获得成功,都必须具备销售能力,因为如果你没有销售能力,那么你所有的才华都有可能会被埋没。全世界所有的成功人士,同时也都是销售高手。在所有的能力中,有一项能力你必须提升,那就是销售能力;认真阅读本书,并且在今后的销售生涯中,坚持运用书中所提到的方法,那么你的业绩一定会迅速提升,甚至打造出属于自己的销售军团,从而实现业绩倍增。
本书依据家庭农场经营管理的特点,结合肉羊养殖必须掌握的关键技术,从如何兴办家庭农场,到肉羊场的建设、优良肉羊品种的选择、肉羊场日常饲养管理、饲料保障、疾病防控、家庭农场的经营管理等家庭农场经营管理所必需的各方面知识和技能,做了全面详实的介绍。全书语言简洁、通俗易懂、易学易用,并配有大量的实例彩色图片和关键环节的实际操作视频,非常直观和便于快速掌握,无论是初次接触还是具有一定经验的养殖人员,都能从本书中获得非常实用的知识和技能。本书是养羊技术人员、专业养殖户和养殖企业的良好参考书。
《习近平经济思想研究文集(2022)》收录了经济日报2022年发表的国内外专家学者、中央经济工作部门及地方领导同志宣传阐释习近平经济思想的理论文章54篇,全书围绕《习近平经济思想学习纲要》总结的十三个重要方面,系统阐释习近平经济思想对马克思主义政治经济学作出的重要原创性贡献、鲜明的理论品格、蕴含的科学的世界观和方法论,是经济日报推进习近平经济思想学理化研究的重要成果,可作为广大党员干部群众学习贯彻习近平经济思想的权威参考读物。
组织最重要的竞争优势是什么?优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工?在本书中,作者将告诉你以上问题的答案。本书作者帕特里克·兰西奥尼是圆桌集团(Table Group)的创始人和总裁,著有《团队协作的五大障碍》等畅销书。本书是兰西奥尼20多年为世界知名组织提供企业咨询、高管教练的经验总结,书中首次提出了组织健康模型,并与真实的故事、案例及可行的建议结合起来,以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除组织功能障碍、办公室政治和团队协作混乱的根源,成为健康的组织, 从而获得自身
《运营手稿:互联网运营指北》系统介绍了互联网运营的思维和方法。本书通过120张手绘导图,从职场、运营综合、用户运营、流量运营、内容运营、活动运营、杂项等7个方面,清晰、立体、直观、高效地提炼解决运营问题的各种认知、思维、方法和思路。本书遵循一图胜千言的理念,将复杂的认知逻辑知识用简单的图形加以呈现。
从事互联网运营的初学者及老手阅读本书后,可以系统理解运营的相关知识,对职业发展有更清晰的规划。从事数字化转型的传统企业管理者阅读本书后,会更加了解运营,制订企业KPI时会更加有的
这是一本帮助企业解决销售运营粗放低效、销售培训效果无法落地、销售变革项目难见成效、销售人才培养缓慢等问题,提升企业销售认知的实战指导书。本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题,围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、最佳实践及常遇到的业务挑战,具体从道的层面分析业务挑战背后的真实原因,从术的层面提供解决问题的思路和最佳实践方法。本书从营销理念、销售方法、营销策略、管理方法、人才选育5个模块55个主题进行全方位论述,每个主题都基于真实场景问题,提出解决思路。
本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”,为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施,以及企业如何借鉴华为的变革经验。 本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生,以及华为管理研究爱好者阅读、参考。