为了更好地提升教材的质量，适应职业教育“连锁经营管理专业”与时俱进的发展需要，我们联合了国内多家优秀职业院校连锁经营管理专业的系主任对教材进行了修订。这些作者大多主持完成过相关专业标准的修订，参与过连锁经营管理专业国家教学资源库建设，对本专业的发展和课程内容有着深刻的认识和精准的把握。本次修订主要体现了两大主要变化：一是将“互联网+”背景下的连锁行业、企业的发展趋势补充到教材内；二是所有章节配套的“引例”“小资料”“精选案例”“知识拓展”“案例分析”都是最新的连锁行业、企业发展资料，具

“物流学概论”是物流管理、电子商务、国际贸易以及其他经济管理重要的基础课或选修课，是物流管理教学中一门具有纲领性质的重要课程。本教材系统介绍和研究了现代物流管理的基本理论、方法和应用实践。全书共10章，内容包括物流管理的基本概念和主要类别、物流管理的六大基本职能，以及物流信息管理、物流系统、供应链管理等物流管理的方法与实践，既突出入门性和基础性，又体现实践性和时代性。

本教材着眼于直播营销领域人才的培养，对标《互联网营销师国家职业技能标准（2021年版）》，强调直播营销与运营技术技能的学习与应用，力求成为学习直播营销新技术、新工艺、新规范的资源载体。

“国际结算”是一门实务课程。该课程定位于拥有国际业务的银行及外贸企业，立足于国际结算方式基本操作技能的培养，理论结合实际，注重从国际结算业务操作中发现问题、分析问题、解决问题等综合能力的培养。作者总结了若干年国际结算课程的教学经验，结合最新国际结算惯例、外贸结算业务案例，精心编写了这部国际结算教材。该教材侧重于应用，引用大量案例与单据，试图从教学中锻炼学生以下技能：
（1）了解国际结算的运作方法与国际结算业务的操作流程；
（2）了解外贸支付的基本原理与技能； 
（3）掌握国际结算中金融

本书由上海市委党校（行政学院）副教授郭艳著。在“政府非税收入”概念提出之前，我国长期使用“预算外资金”的概念。作为计划经济的产物，预算外资金在特定的历史时期曾经为调动地方与部门的积极性发挥了重要作用，但同时预算外资金的无序膨胀、管理失范、监督弱化、预算肢解等问题又为国家财政管理埋下隐患，使得财政管理理念与管理方法在实践中不断进行调整和创新，“政府非税收入”这一概念即是在这一过程中应运而生。政府非税收入规范化改革是完善我国分配制度，规范收入分配秩序的重要内容之一，对发展社会公共事业、调节

吴洁，博士，江苏科技大学教授、博士生导师，从事知识创新、知识转移、知识产权保护等研究工作。朱岩，江苏科技大学经济管理学院博士研究生，主要从事知识管理、科技创新以及创新生态系统的相关研究。 姚潇，江苏科技大学助理研究员，从事知识产权保护等研究。 
 产业集群是现代产业发展的重要组织形式，不仅是地区经济发展的主导力量，更是国际经济竞争的战略性力量。船舶海工是国家层面重点发展的产业，是为水上交通、海洋资源开发及国防建设提供技术装备的现代综合性和战略性产业，是国家发展高端装备制造业的重要组成

本书根据现代仓储、配送职业岗位实际工作的要求，以工作任务为核心，以智慧仓储配送业务流程为主线，围绕岗位职业能力设置能力模块；以理论与实践一体化教学为指导，以工作情景为导向设置项目，组织学习内容。按照对仓储配送认识和理解能力、仓储配送商务能力、仓储配送实施设备使用和管理能力、仓储业务作业能力、库存控制管理能力、仓库货物配送组织能力、配送作业操作能力、对仓储配送新技术的认识和使用、智慧仓储和智慧配送能力九个能力模块组织设计教学内容，共设计十四个综合项目。

黄河三角洲是以黄河冲积平原和鲁北沿海地区为基础，向周边延伸扩展形成的区域。黄河三角洲区位条件优越，自然资源丰富，开发前景广阔，是山东省乃至全国重要的经济增长潜力区和发展空间拓展区。这本《黄河三角洲区域经济发展研究》是一本系统研究黄河三角洲发展规划的专著。主要内容包括：区域概况、区域开发史、区域发展条件分析、区域总体规划、功能区划与空间管制、土地利用、产业布局、循环经济系统、人口与城镇化、城镇体系、城镇协调发展、交通与物流体系、淡水资源、基础设施、社会设施、环境与生态系统和规划实施。

本书围绕企业数字化转型治理层的主要关切，从内部审计定位与价值、内部审计赋能企业数字化转型的关键举措及与之匹配的内部审计数字化能力建设等方面展开研究，旨在明确内部审计在数字化时代的新定位、新价值，并为企业内部审计数字化转型提供有益参考。其中，第一篇审时度势主要阐明企业数字化转型的内涵、阶段、各阶段的主要风险及内部审计的定位和价值。第二篇审势而行梳理了内部审计发展历程和在数字经济时代面临的挑战和机遇，提出内部审计在当前数字化趋势下的灵魂三问。第三篇价值之审主要介绍内部审计赋能企业数字化转型的重

在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链，所受到的冲击就越明显。在这一趋势下，谁能在史上最严重的全球供应链危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。



本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。第一部分介绍了供应链的重要性，供应链与产业链、价值链之间的关系，以及华为供应链的前世今生。第二部分讲解了华为供应链的降本