德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景，他根据自己对社会经济和商业现象的深刻观察，发现在旧有趋势的背景下，总有一些意想不到之事发生，他称之为“不连续性”。他认为相对于那些明显可见的趋势，这些不连续性反而更可能塑造我们的未来。书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实，充分证明了德鲁克的远见卓识。这本书全面展现了德鲁克对社会现象的深刻观察、记录与分析方式，有助于我们更加理性地面对当下，前瞻性地思考未来，特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展都有着非常重要的参

本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作，可供企业各层级人员阅读，为流程管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章，以流程型组织建设全景图（3+2模型）为纲领展开，包括：流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作指引”的初心，书中展现了大量的图形、表格、流程管理工作和案例分析等，详尽地对流程管理的方法、工具加以说明，目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作，系统地提供方法论和实践的指导。

本书是一本为管理者量身打造的实用指南。无论你是否拥有管理者的头衔，只要你负责组织他人完成工作，本书都能为你提供宝贵的建议。书中介绍了DiSC这一简便而强大的工具，帮助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受与行动方式。通过掌握DiSC的四个维度，你将能更深入地了解每个员工，并据此调整你的管理策略，实现更高效、更人性化的管理。本书不仅教授如何识别和应用DiSC，还引导读者从自我认知开始，逐步发现和优化自己的管理风格。无论你是一名新晋管理者还是资深领导者，都能从中受益，为组织带来更大的成功。

在本书中，我给出了丰富的名企案例及其实践经验，深入剖析了逆与顺在管理人心中的运用，从管理组织的人心(文化基因、共启愿景、组织氛围、团队塑造)、管理团队的人心(发展人才、沟通艺术、激励赋能、授权成就)、管理自我的人心(前瞻思维、心理契约)3个层面10个维度(“三招管人心、十维理人心”)来探讨如何通过逆人心管人和顺人心理人，来提升企业的核心竞争力。同时，我还提供了一系列实用的工具和方法，帮助您在实际工作中更好地运用上述策略，从而实现更好的管理效果。在阅读本书的过程中，我希望您能够结合自己的

本书沿着创新链、产业链这一主线，对我国人工智能专利进行了系统研究。上篇聚焦人工智能创新链，分别从人工智能基础通用技术、关键领域技术、支撑技术方面描绘我国人工智能技术创新的全貌，并构建高价值专利评估体系，深入解析人工智能创新的趋势动向；下篇聚焦人工智能产业链，围绕智慧城市、智慧交通、智慧医疗、智慧金融、智慧工业、智慧教育、智慧农业等七大应用场景展开重点研究，并对元宇宙和数字人两个新兴领域进行了专利分析，采用定性与定量相结合的方法展现了我国人工智能产业应用的全貌； 最后，围绕创新链、产业链融合，从专

本书主要内容包括：初创公司十大坑；初创公司十大窍门；自我革命；投资有道，具体内容包括：初创公司千万别负债经营；你认为的刚需，可能只是怡巧有人需要；没有奶牛，别孵蛋；远离盲目自信；千万不要忽略战略的意义；初创公司教育市场，容易被市场反教育；创业不是为了交朋友等。

本书讲述：创业的旅程并非奇异之旅，也不是偶然因素造成的，而是可以遵循一定的模式。业务、应用和技术也许是独一无二的，但是开公司却是有规律可循的。创业最关键的一点是对客户认知的理解。当你走出办公室，用真实客户来测试早期产品，就可以用真实的数据来对创意进行不断提炼和固化，从而进一步确认和演化一开始的愿景。

人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维？尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践

本书以人力资源管理的基础工作为切入点，由浅入深地阐述了人力资源管理概述、人力资源管理的实践活动、人力资源管理角色发展，系统地论述了人力资源管理角色发展的概念与逻辑、人力资源管理角色的定位的相关内容，以人力资源保障服务工作的实践研究为例，对人力资源社会保障服务产业转型升级进行了探究，以期为读者理解与践行人力资源管理与保障服务研究提供有价值的参考和借鉴。