"《财务大数据分析》定位于培养具有技术功底的大数据分析和应用型人才。本书共分11章，内容涵盖财务大数据分析基础、企业经营决策分析、财务分析与评价、财务预测与风险分析等。本书通过构建大数据分析模型，建立各业务环节的分析指标体系，包括销售分析、采购分析、存货分析、生产分析、财务报表分析、财务效率分析、财务预测分析、企业风险分析等。同时，本书配备了丰富的教学资源，包括但不限于教学课件、操作视频、练习数据、参考答案。
《财务大数据分析》适合作为高等院校财务管理、会计学、审计学、工商管理、信息管理与

本书的研究内容主要包括四个方面：一是构建企业财务核心竞争力的基本理论框架；二是通过规范与实证研究，设计一套科学合理的企业财务核心竞争力评价指标体系，将定性研究变为定量研究；三是运用企业财务核心竞争力评价指标体系，对企业财务核心竞争力进行实证分析；四是在了解企业财务核心竞争力现状和制约因素的基础上，提出培育和提升企业财务核心竞争力的对策与建议。

本书主要对企业财务管理、成本控制相关理论与实践展开了思考与探索，对财务管理基础理论进行了阐述，并在此基础上较为深入地探究了财务管理策略、财务管理运用策略等内容，进而总结了财务分析的方法，并对会计信息化背景下的财务管理提出了自己的看法；详细阐述了成本控制的基础理论，结合实际情况，分别对成本控制进行了细致分析与研究。本书结构完整，逻辑清晰，语言流畅，能够为财会人员及相关工作人员提供一定的理论和实践指导。

本书以财务管理为切入点，阐述了财务管理的目标、环境等基本理论，系统地论述了内部控制的目标、内容、原则和作用，探究了内部控制在财务管理中的应用、财务风险与内部控制、内部控制体系的构建等内容，同时针对常见的财务风险和问题，通过实际案例分析，提出了相应的内部控制措施和方法，以期为读者理解与践行财务管理与内部控制体系构建提供有价值的参考和借鉴。

"本书对初创企业涉及的资金筹集、股权设计、资金投放、资金的日常管理、纳税筹划等问题进行了深入探讨，对于收入和成本管理、财务报表以及创业企业的财务会计制度建设进行详细阐述，将财务管理学科的内容和创业活动的特点充分结合。本书既考虑财务管理的核心内容，又专注于创业企业的独特性，将研究范畴限定在企业初创期。无论是资金需求量的预测方法、资金投放的决策标准、资金管理的日常工具，还是成本管理的独特视角、报表分析的侧重点，以及财务会计制度的建设，均只讨论了从创办企业开始到盈利为止的经营期间，内容更有针对性，方法

数字经济对企业管理中的定价策略产生了广泛的影响。首先，数字经济提供了更多灵活的定价策略选择。企业可以通过互联网技术提供一些新型的付费模式。例如，企业可以采用消费者自愿付费的模式，由消费者决定付费的金额。其次，数字经济下，企业可以利用大数据和个性化营销技术，根据消费者的需求和行为制定循环定价策略，来提高销售额和增加利润。再次，数字经济下电子商务平台能制定更有针对性的平台营运策略，激励内容提供者的同时，增加平台的收益。最后，本书将介绍和研究企业如何设定产品预售模式下的价格策略。

本书是解读迈克尔·波特战略和竞争思想的集大成之作。作者是迈克尔·波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本……想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔·波特的这些竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴，本书作者琼·玛格丽塔通过新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。本书分为两部分。

《采购经理：过程控制·成本控制·供应商管理·供应链协同管理》一书全面解析了采购经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的采购管理体系建设到微观的供应商管理、采购过程管理、采购控制管理、采购成本管理及供应链协同管理，内容详尽而实用。
本书旨在帮助有志于从事采购管ew理工作的读者全面了解采购经理的工作范围、职责和核心任务，为他们提供清晰的管理方法和思路，并让他们掌握实用的管理技巧与策略。通过阅读本书，读者可以深入了解如何优化采购过程、控制成本、管理供应商以及实现供应链协同，从而

本书从企业面临的外部环境与内部核心竞争力的建设出发，阐述了打破企业内部困局、创建营销生存的企业文化、营销团队在企业核心竞争力建设中充当的角色，企业从战略到产品生命周期管理、企业营销管理以及企业应负的社会责任等内容，全面介绍了营销在当前企业中的重要作用，以及对企业持续成功发展的重要影响。