创新、创业、创投(“三创”)已经成为推动我国经济转型升级的重要战略活动。同济大学创新创业创投研究中心通过广泛深入调查，综合考量我国各省级区域(不含港澳台)和行业发展现状，确定通过外部环境、科教等资源投入、“三创”的主体能力和效率效益等四大方面要素，来反映我国“三创”活动的现状。从实践应用的角度来看，本书在理论研究的基础上，建立了区域与行业三创指标的评价指标体系，设计了相应的数据处理方法，兼顾了指标的全面性与样本覆盖的广度，通过大数据等数据处理方法和工具，更全面地评价了全国31个省市和3

本书主要对信息化背景下财务会计管理展开了多方面的研究，阐述了会计信息化、财务会计信息系统的内部控制与审计的基本理论，并在此基础上对会计信息系统管理和财务会计信息化建设进行了较为深入的探究，同时对信息化背景下财务人员能力升级的方式方法提出自己的见解，强调了企业财务会计管理工作创新的重要性，很好地做到了理论联系实际，有一定的实用价值。本书层次分明，逻辑清晰，语言流畅，能够为财会及相关工作人员提供一定的理论和实践指导。

本书主要分为七个部分：第一部分是财务会计相关概述，第二部分是财务会计报告，第三部分是财务会计资产管理，第四部分是财务会计的监督与管理，第五部分是财务会计的内部控制系统，第六部分是财务会计与管理会计融合探索，第七部分是财务会计在信息时代的发展探索。本书立足现实，将财务会计的理论结合实际，对财务会计工作的创新发展进行研究，对培养会计人才、推动会计国际化等具有积极意义。

本书在介绍会计的基本理论、会计教学模式的基础上，针对现代信息技术对会计行业及会计教学的影响进行了研究，以财务会计和管理会计的实际工作内容为抓手，结合现代信息技术的发展规律及发展方向，对会计教学的实际工作进行了分析与研究，最后探索了现代信息技术在会计教学中的具体应用。本书为会计教学工作者提供了一定的教学思路，对现代信息技术与会计教学更好地融合有一定的推动作用。

本书为新文科教育指导思想下的金融科技编程教材，通过示例讲解Python编程在审计行业的具体应用。作者基于20多年的大学计算机教学经历与行业大数据人工智能软件开发经验，从基本的概念开始，逐步深入地介绍清洗表格数据、采集网络信息、手写票据的光学字符识别、财经文本的量化、知识图谱自动构建等热门知识要点，并通过实例给出算法原理与实现路径，同时详细介绍了代码生成的过程和结果，有助于读者真正掌握大数据审计中的Python编程思想与技术，并将其应用于自己的生产实践中。

本书从损益计算制度的演变：从整期损益计算过渡到分期损益计算的错误；利润·费用的认知基准：从收付实现制过渡到权责发生制的错误；资产·负债的计量基准：历史成本过渡到市场价值现价的错误；决算截止的演变：大陆法决算法过渡到英美法决算的错误；复式簿记的演变：单式簿记过渡到复式簿记的错误；会计最重要的职责：受托责任还是情报提供六个方面，从历史的角度分别阐述了当前公认的会计理论，揭示其矛盾，并大胆地对当前的会计理论与公认的会计常识进行了批判与矫正，用大众通俗易懂的语言带领大家

当前我国一些企业集团存在着“大企业病”现象，一方面组织机构官僚化，各项规章制度繁琐，导致管理成本居高不下，造成工作效率低下；另一方面企业管控能力弱，导致企业财务工作面临诸多问题，如会计核算成本居高不下、耗用大量人力财力，财务与业务脱节、沟通不畅、信息质量不透明、财务管理缺乏战略高度等。传统的会计信息系统明显已难以满足企业集团当前降本增效、加强管控的需求。基于以上背景，本书手工收集中国上市公司实施财务共享服务的数据，研究财务共享对会计信息质量的影响及路径机理，从集团管控视角探讨财务共享对

全面预算管理是企业提高资源配置效率、加强成本费用控制和促进战略落地的一项基础管理，各级管理者都需要具备预算意识，掌握预算管理方法，运用全面预算管理提高企业回报水平。

本书作者结合丰富的财务管理实践经验，创作了这本旨在帮助管理者轻松理解并有效实施预算管理的实用指南。

本书特色：
（1）兼顾实用性与易读性，通过大量企业的实际案例和清晰的数据图表，使复杂的理论变得易于理解和应用。
（2）明确预算管理的目标导向，即提高股东回报（ROE），将ROE分解为具体的各种预

世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD 是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业最关键的开始，是华为从偶然成功走向必然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。 商场如战场。 本书深入揭示了华为通过实践IPD 构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而且有质量地活着的背后逻辑（也是经营和管理的常识）：IPD 面向产品经营的商业本质、理念、组织、流程和方法，以及企业与客户双赢的方法。 （1）

严峻的经济环境使大多数企业的经营压力倍增，业绩和利润都双双大幅下滑，竞争也更加激烈了。在这种背景下，经营好自己的大客户，使这些大客户源源不断的贡献生意，贡献利润就变得格外重要了。事实上，无论公司的销售收入是多少，至少有一半的收入来自几个重要的大客户。那么，如何才能让这类客户更加稳固呢？本书通过一个独特的、定义清晰的流程，以及真实的成功故事和得到证明的策略，来帮助你设计战略行动计划，以管理重要的大客户，改善最重要的商业关系，从而留住那些你不能失去的大客户。