在数字化网络中，企业60%—70%的增值活动是和供应商一起完成的，因此，出色的供应商赋能管理，是数字化供应链管理的核心，也决定了供应链的绩效。本书重点探讨了如何运用数字化技术打造数字化供应链，分为三部分(数字化供应链的现实和未来，化解数字化供应链难题，精细对标式数字供应链案例分析)，共九章(数字化供应链和业务战略的共轭，数字化组织的底层逻辑，数字化供应链探索性变革，浪涌式需求对供应链计划的挑战，数字化供应商管理和价值增值活动，等等)，对数字化供应链做了详细的论述。书中还有少量案例展示。

本书以国家“双一流”的教育战略为背景，对“双一流”背景下地方高校物流管理类一流专业建设进行了研究。全书分为五章，第一章介绍了国家“双一流”教育战略的背景和意义、国家“双一流”战略的内涵，第二章阐述了第一流专业的建设标准，第三章对地方高校物流管理类专业建设中存在的问题进行了分析，第四章提出了地方高校物流管理类一流专业的建设策略，第五章为结论。本书可作为地方高校一流专业建设的参考用书，对地方高校物流管理类专业的专业建设具有一定的指导意义。

创新、创业、创投(“三创”)已经成为推动我国经济转型升级的重要战略活动。同济大学创新创业创投研究中心通过广泛深入调查，综合考量我国各省级区域(不含港澳台)和行业发展现状，确定通过外部环境、科教等资源投入、“三创”的主体能力和效率效益等四大方面要素，来反映我国“三创”活动的现状。从实践应用的角度来看，本书在理论研究的基础上，建立了区域与行业三创指标的评价指标体系，设计了相应的数据处理方法，兼顾了指标的全面性与样本覆盖的广度，通过大数据等数据处理方法和工具，更全面地评价了全国31个省市和3

本研究从智慧城市建设出发，通过文献研究法、案例分析法、数据分析法、模型分析法等，提出构建一个面向资源共享与公共服务的城市物流共享配送平台，全面解决城市物流配送分散化、污染化、低效率的问题，打造一个多功能的线上线下一体化的物流配送中心，以及高速便捷的的城市终端配送渠道和自动化智能化的无人值守小区驿站。本书的出版有利于支撑高度商业化的新零售业态、完善物流公共服务体系，进而打造环境优雅、宜家宜业的生态家园，同时也为城市公共服务和城市物流管理领域的学术研究提供新的理论视角和实证分析结果，为实践

本书基于“仓储与配送一体化管理”的思路，设计了基础篇、运作篇、技术篇和专题篇4篇，包括智慧仓储概述、智慧配送概述、智慧仓配一体化、智慧仓配规划与管理、智慧仓配模式与管理、智慧仓配生产运作、新兴仓配技术、信息与数字化技术、特色物流技术、智慧云仓、跨境仓配和冷链仓等12章内容。在体例上，本书始终注意仓储配送与智慧物流的结合，通过引导案例、知识链接、案例分析、实训项目等栏目，进一步拓展学生的知识面，培养学生创新能力和综合素质。结合线上线下教学融合的发展态势，本书开发了立体化教学资源。目前，依托本书的课

本书为上海市教育委员会科研创新计划项目重大项目成果。 本书细致分析了世界文化产业与经济政策有效融合的代表性国家——英国、美国、法国和日本的发展经验，系统总结了各国文化产业政策的背景、内容和实施效果，以期为中国文化产业发展提供借鉴。在英国篇部分，本书以英国戏剧艺术业、博物馆业、电影业及疫情下的经济支持政策为研究对象展开了详细分析。在美国篇部分，本书研究了美国数字出版商业模式、好莱坞发展史、百老汇剧院、迪士尼等典型案例，并详细分析了美国文化产业发展的具体经济支持政策和效果。在法国篇部

《产业数字化——释义、场景及应用案例》以《“十四五”数字经济发展规划》中产业数字化部分的核心内容为纲领，从入选工业和信息化部的大数据产业发展示范项目中，选取了具有产业代表性的来自生产一线的数字化转型实践案例，连同数字化建设和转型的共性基础内容，组织了42个案例，从实践背景、方法手段、主要应用的技术、实践过程中遇到的典型问题、实施流程、典型应用场景等方面，分享了多个行业、多家单位的实践经验，以期帮助读者对产业数字化转型产生更为具体的了解和体会、获得间接经验，为读者提升数字认知和工作能力做

全面预算管理是企业提高资源配置效率、加强成本费用控制和促进战略落地的一项基础管理，各级管理者都需要具备预算意识，掌握预算管理方法，运用全面预算管理提高企业回报水平。

本书作者结合丰富的财务管理实践经验，创作了这本旨在帮助管理者轻松理解并有效实施预算管理的实用指南。

本书特色：
（1）兼顾实用性与易读性，通过大量企业的实际案例和清晰的数据图表，使复杂的理论变得易于理解和应用。
（2）明确预算管理的目标导向，即提高股东回报（ROE），将ROE分解为具体的各种预

世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD 是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业最关键的开始，是华为从偶然成功走向必然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。 商场如战场。 本书深入揭示了华为通过实践IPD 构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而且有质量地活着的背后逻辑（也是经营和管理的常识）：IPD 面向产品经营的商业本质、理念、组织、流程和方法，以及企业与客户双赢的方法。 （1）

严峻的经济环境使大多数企业的经营压力倍增，业绩和利润都双双大幅下滑，竞争也更加激烈了。在这种背景下，经营好自己的大客户，使这些大客户源源不断的贡献生意，贡献利润就变得格外重要了。事实上，无论公司的销售收入是多少，至少有一半的收入来自几个重要的大客户。那么，如何才能让这类客户更加稳固呢？本书通过一个独特的、定义清晰的流程，以及真实的成功故事和得到证明的策略，来帮助你设计战略行动计划，以管理重要的大客户，改善最重要的商业关系，从而留住那些你不能失去的大客户。