本书以图示的形式讲述了复杂的六西格玛管理法，使读者更容易理解和接受。书中以通俗易懂的语言讲述了六西格玛管理法在生活和工作中的应用，例如，在煮鸡蛋的过程中使用六西格玛管理法煮出美味的鸡蛋，使用六西格玛管理法解决早上迟到的问题，使用六西格玛管理法处理客户订单，使用六西格玛管理法成功开店，等等，并在最后一章介绍了使用六西格玛管理法过程中需要注意的问题和关键点。

本书系统地介绍了与沟通有关的基本理论和基本技能，以及沟通在日常生活和工作中的应用。本书共12章，具体包括沟通概述、沟通过程、沟通障碍、书面沟通技巧、演讲、会见、电话沟通技巧、上下级沟通技巧、接近客户的技巧、非语言沟通技巧、倾听和团队合作等内容。

本书理论与实践相结合，突出系统性、实践性和实用性，通俗易懂，深入浅出，可作为营销管理类、财会经济类专业及其他相关专业的课程教材，也可作为企业各类管理人员培训和自学的参考书。

《品牌多元化管理：借势营销视角》从借势营销这一典型的品牌策略出发，研究品牌多元化管理的理论发展和实践方式。《品牌多元化管理：借势营销视角》从消费者行为的角度入手，构建了借势营销的研究框架，通过系统科学的研究丰富了借势营销的内涵，探究了借势营销对消费者行为的影响及其作用机制，为该领域的理论体系提供支撑。同时，《品牌多元化管理：借势营销视角》提供了品牌多元化管理的实践启示，基于理论构建的成熟性与方法探究的可行性，为企业管理者提供品牌多元化管理新思路，为企业战略规划提供方向引导，使品牌有效发挥价值、规

随着外部环境剧烈变化，品牌增长的核心逻辑发生了变化，从以前扩大规模、先找投资再赚钱的逻辑，已经转变成"真刀真枪”考核品牌赚钱能力和精细化运营能力的逻辑，如何做到"先胜而后战”？本书作者总结出品牌增长的核心方法论和相对通用的成长路径，以帮助读者理解品牌增长的核心要素，希望通过数字化、精细化的方式，帮助品牌进行各个增长环节的决策制定，让品牌增长的每个环节都有据可循、有数可依。本书适用于希望品牌增长的企业。

本书共五个学习情境，内容包括：质量管理基础知识、质量管理体系与质量认证、现场质量管理技术、工序质量控制技术、质量检验。

本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作，并将这些经验总结于本书中。本书分为四大部分：第1部分揭开面试真相，包括面试是什么、面试测什么、面试的应用状况与发展趋势、面试招什么样的人、面试怎么评，以及面试效果怎么样等；第2部分重点探索面试技术，包括面试试题的设计与创新、面试的实施程序、面试的评分与评价，以及基于胜任力的面试、情境模拟面试和集体面试等；第3部分专门围绕目前普遍存在的面试套路化现象，探讨应对面试套路的对策和措施；第4部分则介绍面试实践的三个领域——公务员录用面试

本书聚焦当前创新管理研究领域的创新生态系统与数字化创新等热点问题。胡海波等系统回顾了中国学者在国内外创新管理领域理论研究的演进历程，赵炎等识别了数字赋能创新生态系统的影响因素并探析各影响因素之间的层级结构关系，贺敬文等采用文献计量分析方法对1998-2022年CSSCI数据来源的企业绿色创新文献进行可视化剖析。这些研究对理解和发展数字技术背景下的创新生态系统理论作出了重要努力。同时，陈劲等持续回应如何打造世界一流企业之问。

风险承担水平代表的是企业结合业务所需的资源，通过预见积极的结果， 从而做出明智的决策并发展新业务的能力，是企业实现持续发展的关键因素。而高管团队（Top Management Team，TMT）作为企业最重要的决策机构，是公司治理的核心机制，高管团队的构成直接影响着企业决策的质量。因此高管团队的构成对企业风险承担会产生怎样的影响是一个非常重要的问题。本书基于断裂带等理论，以沪深A股制造业企业为研究样本，着重分析了高管团队关系属性和任务属性两种断裂带在企业风险承担决策过程中的影响机制，结

本书囊括了信营风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，并给出了具体的应对措施和提升方向。

本书基于社会嵌入性与企业意志性视角，分析企业经济利益与社会责任融合的驱动机制，以期离清企业管理层的远见卓识在《慈善法》颁布前后对企业经济利益与社会责任融合程度的影响效应，从地区社会文化与企业社会责任理念双维度阐释社会软实力对企业经济利益与社会责任融合程度的作用机理，刻画社会责任网络、社会责任领导机构对企业经济利益与社会责任融合程度影响效应的关系框架，并构建企业经济利益与社会责任融合机制的政策建议体系。本书的研究为私利与公益调和论、道德资本论、伦理回报论、社会文化准则论等增添了新的经验证