本书涵盖的主题包括:元宇宙基础设施与去中心化金融的融合,创造了一个开放金融的虚拟世界;政府支持的数字代币在各行业的使用案例,包括教育、医疗保健、银行业等;“灵魂绑定”代币、人工智能技术、去美元化、正在崛起的新兴经济体等,密切影响着社会互动和商业趋势。
本书主要介绍和分析我国各项企业会计准则的主要条款,并准备了一些案例加以夯实。具体内容包括:基本准则的地位和作用、基本准则的总则、会计信息质量要求、资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、会计计量、财务会计报告等。
为了帮助从事或即将从事人力资源管理工作的广大读者更好、更快地了解、学习人力资源管理的相关知识,本书细致讲解了人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程。本书把大量复杂的薪酬管理理念转变成了简单的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。本书共11章,涵盖薪酬管理理论、薪酬战略与策略,薪酬基本组成要素,员工考勤,工资、奖金和个人所得税,岗位分析、岗位价值评估,薪酬调研分析、薪酬定位,薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度,薪酬预算、
本书是解读中国经济的经典之作,以中国经济的真实轨迹为叙述主轴,系统地回顾中国在改革和发展过程中取得的各项成就,面临的主要经济、社会问题,并探讨其原因与解决问题的办法。 新版除了对数据资料做大幅更新,还分析了当前世界百年未有之大变局产生和加速演进的原因,聚焦于未来中国应如何保持定力,以成功驾驭百年变局,进而实现中华民族的伟大复兴;解读了中国式现代化、高质量发展、新质生产力等新时期关键词,探讨了进一步全面深化改革的路径和方向;此外,针对近期关于中国经济的各种悲观论调,进行了有理有据的剖析和辩驳。 全
本书详细并系统地介绍了公司成长全生命周期财务政策与战略的核心理论、实证研究成果和现实典型案例。 第一篇,资本结构下的财务分析与政策选择,分析了现实市场因素对公司资本结构决策的影响,讨论了行业层面环境对公司财务政策与战略的影响,介绍了公司的经营环境、外部和内部的治理结构、商业模式、运营和财务结构、风险和意外事件的关系。 第二篇,外源融资下的财务分析与政策选择,探讨了与公司市场价值密切相关的市场有效性、事件研究与权益资本成本等因素,介绍了来自中国A股市场的经验证据,重点分析债券发行、私募股权投资、首
创业活动的地区分布差异现象已成为学界和业界共同关注的热点话题。然而,现有研究对创业选择中制度影响力的理解仍相对薄弱,往往聚焦于特定单一制度或整体制度发展水平进行分析。即使部分研究认识到制度环境是由不同制度组成的,也习惯于将多元制度视为同质、相互关联的,并假定多元制度效应的简单累加,而缺乏对多元制度间作用机制差异及其复杂交织效应的深入解析。这导致我们难以解释为何完善制度并未在所有地区、对所有个体表现出应有的促进作用,不清楚哪一类制度是影响创业选择的关键,以及多元制度的组合会产生什么样的复杂影响。从
本书不仅关注当前项目管理的实践,更着眼于数字化时代的发展趋势,提出了适应未来需求的项目管理新思维,从"道、法、术、器,四个层面解析项目管理,提供了多维度的视角和全面的解决方案。 书中融合了项目管理的理论知识与实际应用,通过91个实战场景,将理论转化为可操作的策略和方法,特别强调AI在项目管理中的应用,提出了创新的AI万能提问公式,并展示了A1如何赋能项目管理的各个环节。 通过具体的案例分析,读者可以直观地了解AI在项目管理中的实际应用, 以及如何解决项目管理中的痛点问题。 无论是项目管理新手还
内容简介在21世纪,企业增长已经成为一项资本密集型和数据驱动的团队运动,驱动增长引擎转动的关键齿轮焕然一新,原有的商业模式已不足以推动或维持业务增长。收入运营代表了21世纪的一种大胆的新商业模式,其目标是创造可持续、规模化的业务增长。本书结合一手调研和专项研究,为读者阐明什么是收入运营,并提供有关收入运营如何运转的案例,帮助每一个关心增长的人,从企业主到面向客户的一线员工,采取措施实现更加可持续、可量化的增长。
该书是一本全面介绍人工智能短视频制作与变现的实用指南。本书旨在为内容创作者、AI短视频感兴趣的读者提供一个系统的学习路径,从软件介绍到基础理论,再到实际案例应用,涵盖了AI短视频的各个方面。全书分为2篇,通过理论 实例的形式分别介绍了AI短视频制作工具、理论技巧、如何变现和相关案例的应用。《AI赋能短视频:爆款内容打造秘籍》不仅提供了详细的操作步骤和实战案例,还涵盖了如何打磨短视频内容进行有效的市场变现,提升视频的点赞率和完播率。通过阅读本书,帮助读者在AI短视频的浪潮中找到自己的创作方向
转型升级的成功与否,决定了我国多数企业未来的发展走势。对数字化转型的规划者、推动者、实践者来说,他们需要的不仅仅是抽象的理论,更需要一个包含步骤与工具、可实施的系统性框架。本书开创性地提出了“数字化管理架构师”的概念,在此基础上给出了一个由七个步骤构成的企业数字化转型实践方法论框架,并将管理的原则、方法与工具嵌入其中。本书将数字化转型框架拆解为七大步骤:战略驱动的数字化、数字化转型的目标设定、数字化转型的体系设计、内部数字化系统:数据与系统集成的魔术师、外部数字化系统:穿梭于产业链的跨