《超短心法之问鼎苍穹》是一本股票投资类书籍，书稿通过对选股条件的筛选，选择出具备赢利潜力的优质股票，从而获得丰厚的投资回报。书稿结构完整，有对选股条件的解读，有对K线图的解析，也有相对应的各种讲解。书稿中各种选股战法相互呼应，具有一定的理论性和实操性，适合股票投资者借鉴。当然，股票投资是具有一定风险的投资行为，需要读者谨慎操作。

重新理解中国保险，尝试用两个中国保险模式、两个中国保险逻辑、两个中国保险路径和两个中国保险学理等热点话题串联出当下中国保险图景，用通俗的语言讲述核心的内容和观点，立足于洞察新科技、新经济、新社会、新思想对保险发展的影响，致力于为保险发展决策赋能。通过抽丝剥茧式的分析，解释相关事件和形势变化背后的内在逻辑，揭示中国保险的热点、难点、优点与突破点，从而破解复杂，厘清形势，预测未来。
《重新理解中国保险》回答了中国保险的一系列问题，包括：中国：形势与对策 改革：政策与实践企业：转型与创

本书内容涵盖了企业人力资源管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的业务难点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够快速、简单且最大程度地帮助你提升人力资源管理实务技能。本书分为13章，内容主要包括：如何做好人力资源管理实操层面的工作；如何设置适合企业发展的组织机构；如何设置岗位；如何对能力进行分类；如何有效实施招聘；如何办理入职、离职手续；如何管理人事档案；如何有效实施培训；如何设计职业发展路径；如何进行绩效管理；如何设计和计算薪酬；如何设计员工福利；如何有效处理企业与员工间的关系；

本书以基金与编程基础为出发点，面向零基础或基础知识较少的读者，由浅入深地介绍了从零编写基金分析与交易的量化系统的方法与实践。本书内容由Python的基础知识与编程和投研常用的Python工具开始，逐步介绍常用的交易指标与投资组合管理，最终介绍系统的优化与管理。本书共分为七章，第1-3章分别介绍基金的基础知识、Python环境的搭建与常用的编程与分析工具，为后几章代码编写铺垫；第4章着重介绍了如何从零开始搭建量化分析系统，其中包含不同模块的设计；第5章与第6章介绍了在量化系统中实现不同的

智慧旅游作为以信息化带动旅游业向现代服务业转变的重要途径,已经被公认为是将旅游业培育成现代服务业的关键。本书在借鉴国内外学者关于智慧旅游研究的基础上，结合国内智慧旅游发展现状，对智慧旅游发展与实践进行论述,在大数据信息时代的背景下对智慧旅游的理论基础、智慧旅游在云计算和互联网相关方面的技术建设、智慧旅游的公共服务与营销，以及智慧旅游新业态的应用实践等方面进行了系统的阐述，详细介绍了智慧旅游的理论与实践方面的相关内容。

在瞬息万变的商业环境中，不确定性成为常态，企业亟需重塑成长范式，培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者深厚的企业实战背景，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。
本书将企业喻为不断进化的有机体，围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中不仅深刻剖析了每一方法论的理论精髓从实现组织内外环境的整体和谐，到揭示企业运作的深层因果逻辑；从精准预测并引领未来趋势

本书从商业竞争与发展战略的视角，对《孙子兵法》十三篇进行逐篇解读，根据主题思想划分为67节，每节分为三个部分，即原文的原意解读、商业竞争与发展视角的商业解读、学者与企业家问对（包括企业家对商解切合商业实践程度的评价、切身经验诠释与提问、学者与企业家对话等）。作者运用简洁语言、微型案例进行商解，通过与企业家问对，期望读者更好地从商业竞争与发展视角理解《孙子兵法》，并达到与兵圣孙子对话的境界，切实掌握《孙子兵法》战略思想理论并有效运用于商业竞争与发展实践，实现不战而胜。本书是为企业家、创业者、

本书包含了两位经济学家从经济理论及实践的视角研究社会主义经济管理及运行的两篇重要论文。在这两篇论文之前是一段介绍性的引论，引文不仅介绍了专业经济文献的背景，也为非经济学专业的读者概括了这些文献的要点，简明扼要地指出关于政府管制经济秩序问题的重要性。本书涵盖了如下内容：第一部分的引论，是利宾考特教授对于传统的社会主义管理观点的一些见解。他还补充了马克思主义经济学以外的诸多经济学家的观点，例如引入了帕累托、巴伦、庇古、奈特等经济学家的不同见解。对于社会主义经济管理理论的发展进行了扼要的优劣分析

唐吉诃德被誉为日本零售业的折扣王，自1989年在东京开设第一家店铺以来，凭借其独特的经营哲学和创新管理策略，连续数十年实现销售和利润的持续增长。唐吉诃德创办者安田隆夫从身无分文的穷小子成为日本首屈一指的企业家，他用这本书总结了自己一生都在践行的胜利法则。

本书中的运不是宿命，是作者关于自己及企业成功的、正向的系统心态和方式方法，是个人对环境和机会的驾驭，是个人付出的心血和努力。作者从自己的经营实践中，总结出来很多人生经验和行为准则：幸运最大化和不幸最小化、乐观是通往胜

本书介绍了创建教练文化的七大步骤以及如何对所有教练活动进行督导和定期评价，进而使教练技术在促进组织进步中发挥更大影响力，并让教练活动走出教练室，成为管理、领导以及调动所有利益相关者的一种方式。本书写给所有想要加入教练技术下一个发展阶段的人。无论是CEO、人力资源总监、组织发展或领导力发展负责人、教练经理、内部或外部教练、教练培训师或著述者，都能利用书中介绍的步骤和方法，在推动教练活动与整体业务发展相结合并创造真正价值方面发挥自己的作用。