本书共分八章，内容包括：大合伙时代已来临、合伙的定义、合伙的分类、创始合伙、事业合伙、经营合伙、裂变式创业合伙、生态链合伙。

"《非凡敏捷：整合敏捷转型框架原理、实践及五项修炼》基于经过验证的整合敏捷转型框架（IATF，Integral Agile Transformation Framework），提供了全新的视角和整合系统方法，力求从操作的层面来引导个人和组织实现全面敏捷，帮助读者使用IATF 将主观认知与客观量化数据结合起来。许多客户组织的实践经验证明，基于整合理论的敏捷转型框架可以帮助领导者顺利实现转型，引领组织最终实现真正意义上的进化和敏捷。
《非凡敏捷：整合敏捷转型框架原理、实践及五项修炼》适合有责任

本书将企业经营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产运作、物资采购、设备投资与改造、 人力资源管理、会计核算与财务管理等设计为该课程的主体内容，按照构建仿真企业环境的要求，模拟真实企业的生产经营活动。本书前四部分内容以 “经营之道” 模拟系统为依托，旨在培养学生企业经营管理的基础知识、基本技能和系统思维；第五部分内容以 “创业之星”模拟系统为依托，旨在进一步拓展学生企业经营管理的知识，提升其能力。本书突出了能力本位、项目化教学改革，层次清晰，内容简明，方便实用。 本书可作为初

无论时代如何变化，无论用户的需求如何变化，企业活下来、生存下去的关键始终不变，那就是开创独一无二的用户价值。开创独一无二的用户价值就是错位竞争，就是另辟蹊径，就是开创，就是先发优势。本书向读者传达这样一个理念：企业要持续开创，不断推陈出新，不断迭代升级，不断上升进取。本书详细阐述了错位竞争的概念、原理和实践方法，并通过大量案例，展示了成功的企业如何运用错位竞争策略获得竞争优势的实践经验，为读者提供了一套完整的商业竞争策略体系。

数字经济和服务经济的繁荣使行业融合发展的趋势不断加剧，开放共享理念日益深入人心，越来越多的企业选择通过加强与其他各角色参与者的互动建立竞争优势。服务生态系统是A2A导向的，强调价值通过互动产生，将广泛的经济社会参与者纳入资源整合者和价值共创者的范畴中，成为探索企业竞争优势形成的新视角。近年来，服务生态系统的实践不断丰富，在2024年Brand Finance公布的全球最有价值品牌排行榜中，居前3位的(苹果、微软、亚马逊)均是具有生态系统视野、拥有主导生态系统能力的企业，从服务生态系统的

商业世界波谲云诡，各种影响成败的因素盘根错节，竞争与合作动态交织。在这个"战争与和平”的舞台上，你要让自己做得更好。对此，作者基于博弈论，提炼出刻画商业博弈的价值网络和PARTS 五要素——这组几乎没有遗漏，能够洞察、制胜商业博弈的策略工具。 在本书中，你可以看到大量现实案例的拆解，理解当局者们为何成功或失败，同时获得运用策略工具的思路、方法和经验总结。本书将给身处商业世界的人提供所需要的东西：做正确决策的技巧。

本书提供了一个强大的、经过实地测试的“四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力，以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。三位作者表明，我们的目标不是数字化转型，而是深刻的商业转型。

本书展示了以外部环境为关注核心的团队如何推动创新和组织成功。两位作者描述了一个外向型的团队模型，凭借其独特灵活的成员结构和领导结构，外向型团队不断向外拓展，紧跟市场、技术、文化和竞争对手的变化，提高整个组织的灵活性和创新性。作者通过微软、武田和现代艺术博物馆等组织的新案例和研究，向读者展示了如何建立外向型团队。

供应链的核心目标是满足人类的需求和愿望——为地球上80亿人提供所有的食物、药品、能源、服装和其他商品。将产品送到货架或送到您家中涉及哪些环节？从开采的材料到可供购买的玩具的过程是什么样的？供应链到底是什么？它们有多复杂？其中涉及多少先进技术？随着机器人和人工智能使用的增长，它们将如何影响工作？本书通过历史观点和现代例子对所有这些问题以及更多问题进行了解释。它涵盖了外包和回流、可持续性、弹性、法规以及技术创新带来的社会、管理和政策问题等当代问题。最后提出了被技术所浸透的工作性质可能会发生

本书共分为3篇，其中认知篇主要介绍ToB和SaaS企业的特征和商业模式，客户成功在ToB和SaaS两个领域的异同，然后深度解读客户成功的核心问题、客户成功的本质和客户成功落地的三个阶段；体系篇对客户成功落地体系进行完整解读，其中包含客户成功上下游共12个关键环节，目的是帮助读者完整掌握客户成功实践的方法；实践篇直接对标一线实操，从客户成功启动、跨部门协同、客户成功投入、流失风险洞察、客户成功实践等方面进行阐述，以探讨如何应对客户成功在实际落地过程中遇到的现实问题。