身为一名销售人员，你是否天天焦虑业绩、担心未来？

面对市场的波诡云谲，你是否茫然无措？

对于市场中出现的销售新玩法，你是否一脸懵懂？

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在新媒体时代，销售的渠道、手段有了突破性发展，微信号代替了名片，直播间的买它代替了实体店的吆喝，但究其本质，销售就是找到消费者并刺激其成交，这也是爆单的基础。本书从为头脑赋能的角度出发，首先帮助销售人员形成正确的职业观，树立职业自信，提出了爆单的四大支柱

商务精英礼仪大解密，社交达人技巧大公开

商务场合怎么穿？

商务会面怎么聊？

商务宴请怎么吃？

如何礼貌拒绝劝酒？

如何轻松回应质疑？

如何辨别客套话？

如何听懂潜台词？

如何才恰当？

高情商赞美有技巧

迎来送往有讲究

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《经济思想史研究·第5辑》是由中国社会科学院中国文化研究中心、武汉大学马克思主义理论与中国实践协同创新中心、中国特色社会主义经济建设协同创新中心联合创办的理论读物。考察当前经济思想史研究的理论热点、动态，将政治经济学思想史研究领域的权威论断、精华文章进行梳理介绍，以达到理论体系建设的目的。本辑收入研究论文7篇。针对政治经济学领域研究碎片化的现象，有的放矢，使得政治经济学研究更加融会贯通，有利于政治经济学学科的综合研究和理论体系建设。

本书系统地介绍了新媒体营销的基础知识和基本概念，并从实际出发，详细介绍了当前常用的新媒体营销方法、技巧和策略，具体内容包括新媒体营销概述、网络新媒体营销方式（一）、网络新媒体营销方式（二）、手机新媒体营销方式、今日头条营销推广、抖音短视频营销、直播营销、其他新媒体营销方式以及新媒体内容文案策划与数据分析等。全书集理论、技巧、实践于一体，加上丰富的案例分析，旨在为从事新媒体营销工作的读者提供有益借鉴。

本书可以作为高等院校本科、高职高专市场营销类、企业管理类、商业贸易类、电

《从零开始掌握工业互联网（理论篇）》从网络互联体系和标识解析体系两方面剖析工业互联网网络，分别对工厂内、外网络，有线、无线网络，主流现场总线技术，工业以太网技术，主流标识解析体系进行了详细介绍和分析；对工业互联网平台的架构、核心技术进行了解读，深入分析和总结了国内外主流工业互联网平台的理论与技术；并从网络、控制、数据、设备和应用5个维度分析工业互联网面临的安全问题和相应的防护措施。之后，本书从标准的体系架构、标准化的需求和推进途径等层面展现了工业互联网标准的建设情况。 《从零开始掌握工业互联网（

开源节流是企业经营中永恒的主题，而节流所对应的是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着千丝万缕的关联，也成为了令企业家们发愁的问题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间是直击管理者痛点的问题。《将成本削减到底 推动企业利润新增长》针对成本削减的核心思想与重要方法，用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减，再到如何让管理制度顺利

企业要想搭上资本的东风扬帆市场，往往面临诸多问题：IPO上市将给公司带来什么样的影响？公司的发展模式适合上市融资吗？融资渠道这么多，怎样挑选企业适合的上市方式？公司为了成功过会需要做好哪些准备？ 这是一本完全站在企业角度，阐述企业IPO上市的一本通手册，涵盖企业上市不同阶段所需要做的准备、可能遇到的问题及解决方案，旨在帮助企业在A股主板、创业板、科创板、新三板精选层、港股及美股中，定位上市路径。即使有关北京证券交易所新规定的疑问，读者也可以在《赢在IPO 注册制下的IPO上市实用指南》中找到对应

本书基于作者15年在世界500强企业及国内标杆企业的实践，以MES应用为出发点，通过对MES在工业4.0、智能制造中的定位，MES的发展及行业应用现状和未来趋势等方面的详细叙述，从MES系统设计与功能角度，进一步探讨如何把握系统设计原则，如何充分了解行业特点与MES功能应用的关系，对MES的十多个核心功能模块做了示例和说明。本书还包括MES系统的实务操作、行业应用案例，以及MES在高校的教学和实训等方面的应用。

本书包含大量企业应用MES的宝贵经验，易读、易懂，可以帮助读

目前市场竞争愈发激烈，而精益经营可以降本增效，为企业赚取利润。在经历了快速的成长后，企业要持续生存，须在经营上多下功夫。《精益经营与目标管理实战》分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善，以及非常重要的目标管理。其中，目标管理实施的步骤，又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了详细论述。《精益经营与目标管理实战》结合实施操作中的可行方法，给出具体的解决方案，图文结合，非常便于

这是一本关于供应链风险管理体系建设、运营与评估的指南，致力于解决供应链风险管理体系怎么建设、怎么运营和怎么评估的问题。
《供应链风险管理：体系建设、运营与评估指南》共12章。其中，第1章和第2章是对全书的总述，介绍了供应链风险管理体系建设的方针、目标和原则等；第3章至第12章介绍了供应链风险管理体系的十大建设和运营要素，包括供应链业务基准风险库建设，风险分类与描述，风险评估方法的选择与创新，风险应对措施与层级，风险管控手册的编制与使用，风险管理体系的运营与实施，风险管理体系运营培