一、内容简介
短短20余年间，京东从无到有，从小到大，成为中国最成功的电商企业之一，京东物流、京东无人超市、“6·18”购物节深深融入中国人的日常生活。作为一个频繁出现在大众视野中的明星企业，京东发展过程中展现的商业智慧与战略布局、独具特色的管理智慧与商业模式创新及改革魄力，颠覆了常规模式，开拓出令人瞩目的强京东之路。
本书着眼于战略与创新、组织、营销三个维度，深入挖掘京东锐意进取的战略思维如何引领公司从小到大，从大到强。

中国在资本市场的发展过程中，正在形成有别于美德模式的第三种模式。中国资本市场的第三种模式，既吸收了现代资本市场的核心元素和基本原理，又在法律体系、制度设计和运行结构方面独具特色。
中国资本市场的第三种模式之精髓在干：在吸收发达资本市场发展历史中所形成的一般性原则的基础上，有限地引入了国家战略意图的引导作用，避免了大陆法系的法律结构约束，有效地吸收了有和于资本市场发展的普通法系的元素，从而使中国资本市场的法律规范和运行结构具有一定的融合特征。
本书围绕上述核心思想，

会计指数课题组以深化和拓宽会计信息应用性为工作重点，近年来连续出版了7本中国会计指数研究报告，对会计宏观价值指数、会计综合评价指数和会计投资价值指数的理论基础、研究方法和应用价值等进行了系统分析论证，构建了一套完整的分析宏观经济发展趋势、评估中观行业运行状况和反映微观企业投资价值的多功能指数体系。该系列研究成果在国内学术界和实务界引发了巨大反响，对实现会计信息在宏观经济决策、行业运行评价、投资决策制定等领域的应用起到重要的推动作用。
2019年我国经济总体保持平稳运行态势，经济运行中出现

本书解释了资本主义是如何运行的，为什么有时其运转不如我们所愿，以及在长期内它如何改变了自身的运行方式，也彻底变革了我们周遭的世界。本书的三维分析方法集中于讨论市场中的竞争，企业、政府和国际关系中的统制，以及由技术创新和收入分配的冲突所驱动的变革，而变革是资本主义经济的永恒特征。

多所高校总裁班讲师、华为研究专家 诚意之作
手把手教你如何留人、留人心，让员工有归属感，与企业共成长

在本书中，作者通过自己20余年创业的经历、在多所知名高校总裁班的教学经验，以及与上百位营业收入上亿的企业家学员的接触，不断挖掘和复盘他们在组织管理中所犯下的员工激励错误，以及他们在员工激励中所积累的宝贵经验，总结出以下能够帮助企业管理者更好满足员工正当需求，用科学的方式激励员工的有效方法。

·高薪绝不是好的激励方法。加薪只

本书对中国新型城镇化推进战略与政策进行深入的分析。首先对“十三五”时期中国城镇化取得的主要成就和存在的主要问题进行整体描述，然后对中国城镇化的资源环境效率进行评价，分析了中国城镇化进程中的资源错配问题、市民化进程中的落户意愿及其影响因素、城市公共服务对流动人口永久迁移意愿的影响、城市高房价如何影响农民工的定居意愿等进行分析，对中国的人口迁入潜能与城市增长预期、中国城镇化趋势预测与格局优化进行分析，最后对推进智慧城镇化的思路与战略路径、推进县域城镇化的战略思路与政策、新型城镇化下优化行政

半个多世纪以来，国际石油市场风云变幻，欧佩克作为国家间最重要的石油输出国组织，在国际石油市场上扮演着十分重要的角色。本书构建欧佩克内部各成员国之间、欧佩克与非欧佩克产油国之间，以及欧佩克与石油需求国之间关系的多组博弈模型，全面解析欧佩克市场行为，并进一步分析欧佩克市场行为对中国石油产业安全的影响。本书的研究丰富了石油卡特尔相关理论，对保障中国石油产业安全与发展具有一定的现实意义，为读者呈现了当代国际石油市场发展的整体风貌。

本书聚焦“党领导下的国家、财政与改革”、“新中国财政基础理论探索”、“国家理论与财政理论”和“现代财政与国家治理的中国实践”四大主题，展示了近年来中国财政学者的相关研究成果，旨在通过理念、思维和战略的转换凝聚共识，通过理论层面的深化推动实践层面的变革，进而推动有益的实践做法常态化，推动有益的实践经验制度化。

本书共14章，前4章为国际贸易理论，后10章为国际贸易实务。国际贸易理论部分以够用、适度为原则，简要介绍了国际贸易的基本概念、国际贸易理论、国际贸易政策及区域经济一体化的现状等内容。国际贸易实务部分以进出口工作过程为主线，逐一介绍了进出口交易前的准备工作、进出口商品报价、交易磋商及订立合同、履行合同（落实和审核信用证、出口备货、租船订舱、办理保险、报检和报关、制单及交单结算货款）以及出口贸易的后续工作等内容。 本书设置了导入案例、课堂实训范例、思考与训练、知识链接、微课堂、自测题及课后阅读资料等

三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性最终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书，帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。