本书共包括六章：第一章为绪论部分，主要介绍本书的研究背景、研究问题、研究意义、研究内容及方法；第二章为文献综述部分，主要介绍品牌标识、视觉自然性、品牌个性及品牌资产的相关文献研究情况，并在此基础上明确本书的研究问题；第三章为相关理论基础部分，主要是对视觉意象理论、图式理论以及感知一致性理论进行系统的梳理；第四章为研究一，主要是在文献综述和理论梳理的基础上，探究不同自然性水平的品牌标识对品牌刺激个性特征有何差异化影响及其背后的逻辑即中介机制和可能的边界条件；第五章为研究二，主要在研究一的

本书作者长期在黑石等500强企业从事FP&A（财务计划与分析）工作，拥有超过10年的财务总监的工作经验。本书中，作者毫无保留地分享了财务管理工作的实战经验和思考。本书从业务视角，系统讲解FP&A需要掌握的战略规划、年度经营计划、预算管理、财务分析、滚动预测、财务模型等模块，并提供近150张图表、约100个实战案例，对FP&A工作进行直观演示。作者在书中还分享了很多有创意的财务模型，比如搭建三大财务报表完美关联的预算模型、销售差异分析、利润差异分析、毛利润率差异分析，以及定价模型、固定资产投资决策

本书通过对全球领先企业的众多领导者，特别是CFO进行深入访谈，总结了他们关于财务数字化转型的实践经验。全书从工程师、企业家、经济学家三个视角，讨论财务可以做些什么为建设数字化组织奠定基础，并重点讨论了财务领导者在推动业务增长和绩效方面可以发挥的作用。通过改变战略、运营绩效对话以及建立以增长和学习为导向的绩效文化，财务可以推动企业转型的关键杠杆。在本书的后半部分，还讨论了财务在管理数字商业平台和生态系统中的作用。在本书的结尾，总结了企业通过长期、多方利益相关者价值创造产生更大的经济和社会

《Excel财务数据分析与可视化：视频教学版》是一本全面介绍如何在财务领域运用Excel进行数据分析的实用指南。《Excel财务数据分析与可视化：视频教学版》涵盖财务数据分析的思路、方法和实际案例，旨在帮助读者系统地建立商务数据分析思维，迅速提升读者的数据分析能力。本书配套示例文件、PPT课件、作者微信群答疑服务。
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本书从中小企业出发，详细介绍了财务报表的构成、主要概念与项目内涵，同时围绕主要报表项目所蕴含的管理实质展开了深入讨论。张教授以幽默风趣的语言，结合丰富的案例和实践经验，创造性地将会计思维、财务思维与企业管理有机融合，为读者提供了一个全新的财务报表分析框架。
本书不仅教你如何看财报，更教你如何通过财报洞察企业的经营状况和未来发展潜力。无论是财务比率分析、三种财务报表的结构分析和整体分析，还是竞争力与中小企业风险的专题分析，都体现了作者深厚的专业素养和独到的见解。
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人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比。稻盛和夫创建了“会计七原则”和“阿米巴”经营模式，它们是稻盛和夫实学的重要部分，已成为很多企业的经营原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其实践分享既专业又有意义。

本书是创业者的股权融资指引，可帮助创业者充分了解自己在股权融资中的立场和选择，做出正确判断。本书从创业者产生融资念头开始，分七个步骤，按先后关系分析创业者在股权融资中面临的场景和需要解决的问题，并分析这些问题的本质是什么，存在什么机会和风险，应该如何思考和选择，帮助创业者探本溯源，跳出令人眼花缭乱的股权技巧，站在商业战略的高度看透股权融资。本书涵盖了融资定位、投资人选择、估值、商业计划、尽职调查、投资人权利、创始人义务、保护控制权及融资后关系维护等内容，没有法律、金融的深奥专业词汇，都是真实的案

本书是上海社科院信息研究所组织撰写的双碳发展研究丛书的第四本，分为八章，主要研究双化协同发展的数字化绿色化协同发展的时代背、数字化绿色化协同发展的研究进展、数字化绿色化协同发展模式、数字化绿色化协同发展的推进机制、数字化绿色化协同发展的实现路径、数字化绿色化协同发展的评价方法、工业行业数字化绿色化协同发展策略分析、2023年上海数字化绿色化协同发展最佳实践案例。

内容提要 仓储作为物流的重要组成部分，在现代物流发展中起着至关重要的作用。 从业十余年来，笔者参与过十几个仓储业务的项目管理、日常运营和优化提升，深知运营管理对于整个仓储业务的重要性。库房凌乱、人心涣散、账实不符、成本高企、事故频发等运营管理不到位所产生的问题将直接影响供应链交付，轻则造成客户投诉，重则造成企业的巨大损失。 本书从实战角度出发，将笔者在仓储日常运营中总结的经验和教训凝结成了一套系统化的运营方法论，帮助仓管员认清运营的“基本盘”，夯实四大基础；进一步降本、增效、提质、协同，实现管理

本书讲述了数智供应链发展综述、供应链数智成熟度评价、供应链数智化转型策略、数智供应链体系设计、数智技术聚能场景应用、发展展望；论述了供应链的相关概念和发展新形势，以及各领域供应链数字化智能化发展现状；详述了数智供应链的管理体系、组织模式、统筹规划、体系设计、建设落地、实施推广和运维全流程，给出明确的实施举措建议；讲述了如何规划搭建数智供应链体系蓝图，包括服务支撑体系如何搭建，数据资产管理机制等，以及供应链核心管理中枢的全链条全流程详细解答；详细介绍了当今炙手可热的人工智能和数字孪生技术