本书围绕中国式现代化，分析了加快新质生产力与推进中国式现代化的理论逻辑和实践要求。本书首先深入分析新质生产力和中国式现代化的历史逻辑、理论逻辑和实践路径，提出发展新质生产力助推中国式现代化的重点任务；然后围绕人工智能、数据要素、新型工业化、共同富裕等主题，阐述新质生产力发展如何助力中国式现代化，包括理论层面的分析和实践路径设计；最后围绕深化改革主题，阐述如何构建与新质生产力相适应的生产关系，重点包括平台经济高质量发展、政府治理现代化等的理论分析和实践路径。

本书是一本集合了区域经济学、城市经济学和劳动经济学的跨学科作品，也为量化分析(或结构模型)的学习和构建思路提供了介绍。本书的理论框架和宏微观经济基础主要借鉴了主流经济学的理论分析框架，并结合了贸易的EK模型、中心-外围理论和空间一般均衡理论进行分析，同时基于中国现实，从空间政治经济学的视角来讨论中国的经济增长和转型问题。

中国改革开放四十多年，中国企业管理最具有中国特色、最具有中国原创管理理论和最优实践的是关于人的管理。可以说，中国企业人力资源管理理论与实践最具有原创性和独特性。长期以来，我一直关注中国企业人力资源管理的最优实践，并坚信，中国企业过去对世界的贡献主要是GDP，未来中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，更有原创管理理论与最优实践。
我认为，一个好的企业实践案例应该符合以下三个标准，第一是创新性，该企业的人力资源管理实践是不是具有独创性和创新性；第二是应用价值，该人力资源管理的理论与最

本书提出了理解元宇宙概念的共识框架，并在完整意义上将元宇宙界定为人类新一代生存方式，进而从元宇宙的主体及其组织方式、生产与分配方式、栖息与生活方式、文化形成与传承方式四个方面创新性地建构了元宇宙作为人类新一代生存方式的理论体系。本书还创建了元宇宙未来发展三阶段理论、基于AI的元宇宙生产力理论、元宇宙空间理论、元宇宙媒介理论、元宇宙生产关系理论、元宇宙数字资产理论，并系统构建了文化元宇宙的基础理论框架。本书希望能够为人类迈向数字文明高级阶段提供一个初步的认知框架。

民族要复兴，乡村必振兴。党的二十大报告提出全面推进乡村振兴，坚持农业农村优先发展，巩固拓展脱贫攻坚成果，加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。本书基于三螺旋理论，从三边网络和混合组织视角探究地方高校县城办学与乡村振兴耦合演进的现状及特征，对耦合演进的研究院模式、学院模式、实践基地模式的运行状况、贡献度、支持度以及实施效果等进行量化分析，并结合调查数据、典型案例和访谈资料提炼出各模式的实践经验，探究其耦合演进的主要影响因素和推拉动力机制。为地方高校、县域政府以及乡村

本书的主要内容是在现代性的语境下对资本统治权进行分析和批判，在具体揭示资本统治权的产生、发展及其运作机制的基础上，从生产方式的根基处入手，提出反抗资本统治权的可能性方案，最后从文明形态变革的意义上阐释资本统治权批判的当代价值。对资本统治权相关问题的分析，不仅可以进一步深化我们对现代性权力关系的理解，为在当代建构马克思主义生命政治学以及马克思主义政治哲学奠定理论基础；也有助于我们更深入和全面地理解现代社会的运行逻辑，进一步巩固和深化对马克思所指认的抽象成为统治问题的研究，更新马克思政治经济学

本书在系统研究的基础上，将业绩评价理论分为相关理论、支持理论与核心理论三个层次，以业绩评价指标为主线，将业绩评价分为财务模式、价值模式和平衡模式三种。

随着数字经济的不断发展，一大批新兴的数字技术不断涌现。代表性的人工智能、区块链等技术极大地促进了经济的发展，改变了传统行业的发展方式。数字经济实现了实体经济和数字技术的结合，打破了传统行业在空间、时间上的限制。对于零售企业而言，数字技术的发展，不仅有助于企业更好地进行商业分析，从而更好地识别用户需求；同时，企业进行数字化转型还有助于企业提高运营效率，降低运营成本，实现价值倍增。本文通过研究数字经济时代下零售业的发展现状，探究零售业如何进行数字化转型、创造价值，从而为我国零售业的发展提供

如何评估、引入与考核供应商？如何建立、维护与发展供应商的关系？如何进行采购的财务预算与运营规划？如何利用供采博弈力之下的品类管理进行综合成本优化？如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终？这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购与供应管理，应该从哪些知识入手？对于采购业务一线从业者和管理人员而言，本书可以帮助他们按照战略采购周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以必备的五大核心工具为切入点，围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能，从战略、运营与操作三个层面深入浅出

会计师、律师、咨询顾问、工程师、广告人等专业人士，因为受教育程度高、独立性强、悟性高，但厌恶被管理，所以管理他们是个难上加难的差事。本书就是专门为需要管理专业团队的人而作。本书作者认为，要想让专业团队创造佳绩，应该理解、激励和引导团队成员。本书从“准备好了吗”“指导个人”“带领团队”“构建未来”四个部分出发，提出专业团队的管理者需要遵守规则、因材施教、勇于激励，并提供了一系列应对实际问题的方法，涉及团队管理的方方面面。