人工智能时代的行政需要什么样的能力与技能？ 互联网大厂需要什么样的行政人？作者具有多年的行政工作经验，现任某500强企业行政总监。本书从互联网大厂行政人对行政的要求及理解出发， 结合案例，从浅入深的剖析了互联网时代行政人应该掌握的基本技能

本书共十一章，首先介绍了与供应链金融相关的概念和业务环境，还分析了供应链金融的典型模式，并且从科技角度分析了互联网时代金融科技在供应链金融中的运用，接着从制造业、贸易流通领域、物流企业、电子商务领域、商业银行等多个角度分析了供应链金融在各个产业情景中的表现和作用，进一步探讨了供应链金融的风险管理，最后对供应链金融的未来发展进行展望。

本书从中国对产业发展实践的贡献和价值着墨，探求中国经济对世界经济的贡献乃至在经济学意义上的价值，以便更好地审视过去之发展经验、把握当前之发展脉络、洞见未来之发展走势。

本书分为上下两篇，上篇从绘制创业思维蓝图出发，分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧；下篇从培养成功创业的能力出发，分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等，能够帮助创业者在创业路上积蓄力量，少走弯路。综合来看，本书以创业思维和创业能力为主线，向创业者传递了创业的方法与技巧，对创业者的创业道路做出了指引，帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。

本书作者陈轩提炼自己19年来的创业实战营销经验，送给创业者36条破局计策，希望有助创业者破开传统的认知局限、破开传统的营销模式，看透、想通，实现自己的创业梦想，进而打造出自己的商业王国。全书按照想通、看透、做到，分为三大部分，每部分12篇文章，共36篇。每篇短小精悍，阅读体验好，适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。作者融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书，通过36个权威的实战案例，带给创业者全新的营销认知体验。

本书重点围绕联合促销过程中的异业合作零售商、生产商、在线平台及供应链，考虑了联合促销形式，企业相互引流的行为，供应链渠道结构对异业合作供应链运营决策的影响。通过构建考虑上述现实因素的数学规划模型，针对联合促销模式下的定价、促销努力、服务水平、绿色投资等决策展开了研究。

本书以新型研发机构为研究对象，通过分析企业在发展中所面临的内外部环境问题，剖析对新型研发机构商业模式创新有较大影响的两个因素，即政府扶持和资源整合，同时考察了协同创新作为中介在其中产生的影响。本书研究通过扎根理论、实证分析和案例佐证探讨了政府扶持、资源整合、协同创新和商业模式创新之间的关系，在理论意义上可以为相关人员推动建设发展我国的新型研发机构提供一定的理论指导，在现实意义上则可以为我国建设发展现有的新型研发机构开拓思路，更好地推动新型研发机构的高质量发展。

本书从企业合规师的角度，全面地梳理了企业合规师的工作内容，便于读者快速掌握“合规、风险、内控”的相关内容。本书分为 10 章，主要介绍了企业合规管理工作各岗位的职责，梳理了风险识别、分析、评估、应对的方法，设计了重点关注领域、重点关注环节、重点关注人员的合规管理制度，有助于企业规避、降低合规风险，提升企业的合规管理水平。本书适合企业高层管理人员、企业合规管理人员、企业合规工作人员、合规咨询师及高等院校管理专业师生阅读和使用。

建系统、定制度、走流程是一些基础的管理工具，也是作为老板的基本功课。有了系统、制度和流程，即使老板不在，企业依然能够顺畅地运行。
对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统，制度是硬制度，流程是现成的标准。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系统，制定出人人可以遵守的制度，规划出可以联通全局的流程。然后通过流程的执行，激活整个团队，将其带出效率、带出成绩。