本书聚焦于中国企业出海议题，深度剖析出海相关的历史、现状、策略与机遇。书中回顾了中国 2000 年的出海历史，梳理了全球化发展阶段及各国经验教训，为中国企业提供了参考。在出海世界观部分，本书强调平视世界的重要性，探讨了全球化商品特征与科技对全球化的主导作用，分析了文化对企业出海的影响。国别选择上，本书详细解读了中亚、中东、印度等多个国家和地区的市场潜力、挑战与机会。针对企业出海能力，本书指出中国企业要从本地化、海外考察、人才培养等方面逐步提升海外竞争力。此外，书中还讨论了年轻一代的国际化视

随着国内和国际经济形势的变化，走出去、开拓海外市场，日益成为越来越多中国企业的一项重要战略。

本书作者总结了自己20 年的海外市场拓展和企业出海咨询经验，介绍了全球重点国别市场的基本情况、政策法规、发展机会等；其次，介绍了国内的汽车、电池、矿业等重点行业的海外发展情况，包括这几个行业拓展得比较好的海外市场区域，代表性企业的具体发展过程等；再次，详细分析了国内近几年兴起的几家具有代表性的专、精、特、新企业的出海实战案例；作者总结了国内企业出海面临的几个共性问题，并提供了

身处于这个百年未遇的大变局时代，中国商业环境的现在和未来均充满了机遇与挑战。本书以组织发展的不同阶段——从初创期、成长期、到成熟期，再到转型期——为脉络，深入探讨了个体领导力、团队领导力和组织领导力的发展诉求、挑战难题和解决之道。无论是不同组织与业务发展场景之下的发展策略和应对之道，还是案例描述，我们都超越简单的拾西方人之牙慧，而表达和传递更多具有中国特色的独立观点、原创理论模型和方法。为提升读者的参与感，以及促进阅读之后的实践应用，我们在全书各处不断向读者提出了各种洞见之问，供他们深入思考和咀

本书聚焦数字化时代营销模式重构的核心议题, 从理论基础、核心内容、渠道重构和特色议题四个部分系统论述中国企业的数字化营销重构。同时, 本书精选了众多中国企业的数字化转型案例, 旨在通过实际案例展示数字化营销重构的多样性和实践性。

何为管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如，组织高效的会议，确保信息的有效传递和决策的迅速制定；进行深入的面试，发掘应聘者的真实能力和潜力；与员工进行面谈，激发其工作热情。这些基础工作，正是管理的基石，是我们成为优秀管理者的关键所在。而如今，人们往往过于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理论，而忽视了对基本功的培养。这导致很多管理者空有一肚子管理知识，却在实际工作中屡屡碰壁，无法将所学转化为所用。作者吸收麦肯锡、美团、阿里巴巴等优秀企业经验，并基于十余年从

商海浮沉三十多年，黄宏生本人的创业传奇，是中国改革开放以来无数创业者成功案例的缩影。作为改革开放以来第一代企业家代表，他的成功，除了个人的奋斗之外，更多的是他拥有一颗赤诚的爱国之心，在面对无数次艰难抉择时都能顺势而为，与时代的发展同频共振，用产业报国，实业兴邦的情怀，助推中华民族的伟大复兴。

全书以企业家精神为核心，从实战视角剖析创业维艰的本质：创业篇聚焦生存法则，探讨资源整合、人性洞察与逆境突围；创造篇揭示价值塑造的底层逻辑，阐述企业从野蛮生长到基业长

本书概述了企业创新驱动发展的必要性和面临的挑战，阐明了企业可以借助项目化管理模式来提升创新实践能力，阐释了项目化管理范式理论与要义，深入挖掘企业高层、中层、基层在项目化管理中存在的动力不足和能力缺失等问题，以能力修炼为核心，通过分层级阐述具体如何修炼来解决能力缺失问题，并分别结合不同层级实际案例，绘就了企业全层级提升项目化管理能力修炼的路线图。本书理论与实践密切结合，实用性和可阅读性强，不仅适合不同层级的管理人员阅读，还可以作为企业领导干部培训教材。

这本书围绕数字化供应链的内涵与外延，通过展示丰富的理论创新 产业场景 实战案例，揭示数智时代企业转型升级与供应链创新、商业模式创新的理论谢源与实践关系，为读者理清供应链管理边界。这本书创新性地擘画出供应链管理进阶路径的认知框架，总结了供应链数字化转型及服务创新的策略、工具以及成败经验，为读者构建现代供应链管理理论体系与提升创新实战能力提供了有益借鉴。

本书是一部专为中国企业打造的全球增长指南，提供了系统化的出海策略，可以帮助企业在复杂的国际市场中找到适合自己的成功出海路径。作者总结了自己近10年的出海经验，对上百个案例进行拆解，独创了167模型，即1个战略、6大专业能力以及7个支撑能力，手把手地帮助中国企业在全球化浪潮中脱颖而出。本书适合各类企业的高层管理者和与企业出海相关的从业者阅读。

阿里妈妈关明生写给创业者的定心与破局之作，集合二十年创业辅导与企业高管教练经验。

面对当下日新月异的经济与科技环境，创业者们如何实现企业从1到N的发展？作者关明生结合早期阿里管理正规化的切身经历与心得，提醒广大创业者，外部环境越是变化，越要向内聚焦关键问题。

首先，你创业的初心是什么？你想为谁解决什么大的问题？你的经济模式和商业模式是否符合目标客户的产品定位和付费能力？其次，你的企业是否有适合的系统设计以走向规模化？你的企业文化是停留在道德观念的阶段，还是已经成