本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂。全书共10章，包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制实施与保障、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新员工培养与轮岗、年度培训计划设计、AI在人才梯队建设与人才培养中的应用。

本书适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与学习。

数字化转型是企业高质量发展的重要引擎，是数字经济时代我国企业参与国际大循环的有力抓手。本书从理论和实证两个层面系统探讨了数字化转型对中国企业国际化行为的影响。在企业出口层面，系统检验了数字化转型对企业出口规模和出口品质的作用效果及其影响渠道，为数字经济时代我国“稳外贸”以及出口企业“提质升级”提供了理论支持和经验证据。在企业“走出去”层面，本书聚焦数字化转型对企业跨境并购的作用效果及其影响机制，相关结论有利于指导企业科学实施数字化转型规划，稳步走入国际市场。

如何让公司活下来，挺过难关，逆风翻盘？

日本商业图书大奖获奖者、《商业模式全史》作者三谷宏治的新书《活下来就有转机：做好经营的48个关键洞见》来了！它直截了当，认为企业活下去靠6个字要有关键洞见！

三谷宏治的厉害之处在于，他把经营的那些弯弯绕绕提炼成了48个关键点，涵盖战略、营销、运营、人力资源、财务五大方面，为读者提供了一套清晰、实用的经营指南。每个关键点高度概括为一个简单易懂的原则，一针见血，让人看完能懂，过目不忘！这48个关键点是48个锦

本书共12章，第1和2章介绍SaaS的相关概念、业务和主要特点，还从商业和业务的视角详细介绍SaaS的商业模式、价值和4个核心业务。第3和4章介绍SaaS产品管理和产品实践，从理论到实践，完整地描述一个SaaS业务的开发过程。第5章介绍SaaS营销的本质和框架，还包括线索生成通路和具体营销案例。第6和7章讲解SaaS订阅业务的销售方法以及订阅销售的具体实践。第8和9章介绍客户成功的理论和实践。第10和11章详细阐述SaaS的渠道和生态。第12章阐述以客户为中心的增长。

本书系统梳理了军事共产主义时期、新经济政策时期和斯大林模式形成时期（19171937）苏联城市住房管理和住房状况的历史演变，在对各时期住房政策及相应管理机制进行整体解读的同时，展示了不同群体的居住图景以及住房环境对市民思想和行为的深刻影响。本书通过宏观分析和微观考察，动态呈现了国家化住房管理确立的全过程，既总结了苏联政府在解决城市居民居住困难方面取得的成效，也指出了存在的问题，为理解苏联住房政策的历史变迁提供了扎实的实证材料，拓展了中国学界在苏联社会史研究方面的视野与路径。

本书重新审视新形势下的政会关系，刻画政会关系发展的微观变化，阐释了脱钩改革后政会关系的总体性特征，为理解新时代的政会关系提供了新视角。同时，还期望建立符合我国现实发展的更具解释力的政会关系理论框架，为新时期的政会共治实践提供理论指导。

艾·里斯用太阳与激光的颠覆性隐喻，揭示了一个残酷真相：分散的能量终将被稀释，唯有将生命能量聚焦成单点穿透的激光束，才能在熵增时代撕开属于你的生存缺口。

本书采写了十二家符合买方好、卖方好、社会好理念的三好企业。在这些企业身上，能够看到对员工的尊重、对客户的尽责、对社会的贡献，这些三好企业用实际行动诠释了何为价值观的力量，它们也因价值观的力量而充满活力与生机。

阅读本书，您能够在一个个扣人心弦的故事中切身感受到三好企业的与众不同，以及价值观对于企业发展的引领和助力作用。同时，您也可以通过学习这些三好企业的心法与干法，凝心聚力，实现企业的长远与稳健发展。

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怎样打造矩阵？入驻各平台、定位账号、引流吸粉？
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无论是投资人、管理决策者、经营者，还是监督部门，对企业的财务报表都十分关注，财务报表的作用和价值不言而喻。本书围绕财务报表的组成结构、编制步骤、分析策略、解读方法进行全面而细致的讲解。使读者通过阅读本书可以轻松搞懂报表编制，同时可以通过财务报表数据分析公司偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力，并对公司整体进行综合评价。
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