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点击返回 当前位置:首页 > 中图法 【F2 经济计划与管理】 分类索引
  • 会计舞弊风险指数构建及影响因素研究
    • 会计舞弊风险指数构建及影响因素研究
    • 李清/2024-3-1/光明日报出版社
    • 以沪深上市公司为样本,构建了二分类Logistic、因子分析Logistic和BP神经网络舞弊识别模型,探讨了二分类模型的构建基础、优点和固有的不可调和的缺陷,进而分析了会计舞弊风险指数模型的构建基础和优缺点,并基于正态分布法确定指标阈值构建了舞弊风险指数,使舞弊风险一目了然。同时进行了指数评价,并基于舞弊三角形理论进行了指数影响因素研究,以便通过改变显著的影响因素降低舞弊风险指数,为舞弊防治提供新途径。
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      ¥52.63¥95折扣:5.54折  当前库存:3
  • 高分导图
    • 高分导图
    • 之了课堂编写组编著/2024-3-1/中国财富出版社
    • 本图书主要针对参加全国初级会计职称资格考试的人员设置。为备考全国初级会计职称的人员提供考前复习指导,帮助考生在备考冲刺阶段,通过思维导图及要点提示的方式,串联起《初级会计实务》和《经济法基础》科目当中的重要知识点,并强化考生对重难点知识的理解和掌握,最终帮助考生顺利通过考试。

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      ¥54.00¥90折扣:6.00折  当前库存:1
  • 四大会计师事务所
    • 四大会计师事务所
    • (澳)伊恩·D.高(Ian D. Gow),(澳)斯图尔特·凯尔斯(Stuart Kells)著/2024-3-1/机械工业出版社
    • 本书从四大会计师事务所的历史和起源讲起,接着描述它们的发展历程和现状,并探讨它们当前所有主要服务项目必须面对的挑战,最后展望四大将会面对的危机与挑战。

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      ¥46.85¥69折扣:6.79折  当前库存:1
  • 会计综合实训(第2版)
    • 会计综合实训(第2版)
    • 田钊平 主编 王莉静 杨文莺 王丹霞 副主编/2024-3-1/清华大学出版社
    • 《会计综合实训(第2版)》以网中网软件有限公司的会计综合实训软件为蓝本,以某企业的典型工作任务为背景,通过操作规范、仿真业务等内容将“教、学、做”有效融于一体,完成一个过程完整、业务综合的会计工作项目,以有效培养学生的专业技能和综合职业素养。
      《会计综合实训(第2版)》中的会计业务来源于校外实训基地(企业),高仿真再现会计资料,增强实训的真实感和职业感。本书还提供丰富的数字资源,线上线下融合,将教材、课堂、教学资源三者融合,扫描每笔业务前的二维码,可观看微课视频,便于学习者更好地理解和掌握

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      ¥35.40¥59折扣:6.00折  当前库存:1
  • 基础会计
    • 基础会计
    • 主编林少宇, 韩璐/2024-3-1/北京理工大学出版社
    • 本书全面贯彻党的教育方针, 落实立德树人根本任务, 按照中等职业学校人才培养目标和专业教学标准, 突出了职业性、实践性和开放性。全书共分8个专题, 分别为原始凭证的填制与审核、会计的核算方法、记账凭证的填制与审核、账簿的建立与登记、对账和结账、财务报表的编制、会计档案的归档与管理、会计核算综合实务操作。

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      ¥29.40¥49折扣:6.00折  当前库存:1
  • 识别和管理项目风险:确保项目成功的重要工具(第3版)(修订版)
    • 识别和管理项目风险:确保项目成功的重要工具(第3版)(修订版)
    • (美)Tom Kendrick(汤姆.肯德里克)/2024-3-1/电子工业出版社
    • 本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程,全面讲解了经过验证的方法论,论证了规划项目风险的关键点,演示了如何使用风险评估工具。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素,能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来,本书被奉为项目经理抵御失败的利器,与PMI的《项目组合、项目集和项目风险管理标准》和《PMBOK指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致,是项目经理不可或缺的秘籍。在中国国际人才交流基金会举办的RMP认证考试中

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      ¥59.40¥108折扣:5.50折  当前库存:30
  • 活用PMBOK?指南:与《PMBOK?指南》(第7版)配套的项目管理实战模板
    • 活用PMBOK?指南:与《PMBOK?指南》(第7版)配套的项目管理实战模板
    • (美)Cynthia Snyder Dionisio(辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥)/2024-3-1/电子工业出版社
    • 本书是《PMBOK?指南》(第7版)的配套用书,提供了与《PMBOK?指南》(第7版)相配套的实用表单、模板与工具,涵盖了传统的预测型项目管理,以及适应型(敏捷)项目管理,为读者提供了明确的指导方法,使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验,对于学习和使用《PMBOK?指南》及备考PMP考试都很有益处。

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      ¥48.40¥88折扣:5.50折  当前库存:37
  • 跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记
  • 敏捷回顾:让优秀的团队变得卓越(修订版)
    • 敏捷回顾:让优秀的团队变得卓越(修订版)
    • [美]埃斯特?德比等著,周全等译/2024-3-1/电子工业出版社
    • 本书以实际案例为线索,深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作的工具、方法及流程,能帮助团队在每次迭代中检查哪些事情做得对、哪些事情做得不对,并能快速、准确地定位问题,制定解决方案,使团队成员不断提升解决冲突的能力和信心,从而持续改进,提升工作效率。本书有助于提升团队的应变能力、学习能力和执行能力,值得项目团队的领导者、引导者及致力于团队建设的人员阅读。

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      ¥37.40¥68折扣:5.50折  当前库存:52
  •  没有领导力也能办到:30招破解职场难题 [日]大桥高广
    • 没有领导力也能办到:30招破解职场难题 [日]大桥高广
    • [日]大桥高广/2024-3-1/机械工业出版社
    • 职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下,团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤,即探听共享改善,并列出了30种改善方法。本书对于新晋管理者而言,是非常有帮助的指导手册。

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      ¥33.04¥59折扣:5.60折  当前库存:1