本书希望为中关村加快建设世界领先科技园区提供科学、系统、可行的路径选择。本书设园区理论、发展演进、评价比较、国际借鉴和发展路径五个篇章，科学系统地阐释世界领先科技园区的内涵、特点，梳理中关村科技园区的历史演进和发展特点，剖析发展过程中存在的问题。通过构建科技园区评价体系，对国内外知名技园区进行比较分析，研判中关村科技园区优劣势。结合对世界知名科技园区发展的规律性特征总结和典型案例分析，提出中关村建设世界领先科技园区的实现路径，具有较强的系统性、针对性和决策参考价值

这是国内能够系统阐述创新生态集成服务的一本专著，采用理论和实践相结合的视角，以深入践行创新驱动发展战略为目标，以中关村国家高新自主示范区创新高地建设为背景，以中关村发展集团打造创新生态集成服务商为主线，全方位、立体式地展现了极具中关村特色的创新生态和创新服务平台企业共成长的内在逻辑和实践历程。
全书分为上、中、下三篇，上篇阐述了创新生态的发展规律以及对应科技服务的类型、布局关键维度以及集成服务模式。中篇描绘了中关村发展集团在长期服务中关村过程中探索走过的“国有资本驱动科技创新”的集成

本书收集和展示了广东省东莞市七家优秀企业的卓越绩效管理自评报告，这七家企业分别是广东众生药业股份有限公司、广东豪特曼机床股份有限公司、三友联众集团股份有限公司、东莞市爱玛数控科技有限公司、东莞市雅康精密机械有限公司、广东利扬芯片测试股份有限公司、东莞市漫步者科技有限公司，报告内容涉及领导、质量、创新、品牌、效益五大方面。本书有助于推广卓越绩效管理的理念和实践，让更多的组织了解卓越绩效管理的内涵和方法，进而激发其导入和应用这一管理模式的积极性。同时本书展示了东莞市企业在绩效管理方面的优秀

本书深度剖析汽车制造业标杆企业吉利集团的多次战略转型，探寻其从低成本到高价值创造的发展历程，从工商管理的视角，为中国的中小企业，尤其是处于不同发展阶段的制造业企业，提炼出10条富有实操性的战略升级与落地路径，以期为汽车业内人士、产业研究者和消费者提供国产汽车品牌全球化发展的深度解读。

本书从理论上综合分析了在本土市场需求的促进作用下，出口企业通过研发要素投入实现技术创新的机制；从实证上采用中国微观层面数据对本土市场需求促进出口企业技术创新的作用效果进行了检验；从路径上探讨了中国出口企业借助国内超大本土市场规模实现技术创新的可行性。

本书实地调研了6家本土家族企业，面对面访谈一代创始人、二代接班人与创业元老，凝练出本土家族企业代际传承的经验总结与一般规律。本书从接班人选择、传承模式选择、培养阶段制定与实施等层面，总结交接班成功的典型浙江家族企业的做法和路径，并且在一代自我修炼，二代权威获取、两代人有效沟通、人力资本传承，以及善待老臣、股权传承、家族文化和家族治理等问题上提炼出具有中国本土特色的家族企业交接班经验乃至一般规律，为目前国内家族企业，尤其是数量众多的中小家族企业交接班活动提供有效借鉴。

在数字经济的浪潮下，应用场景已成为创新的重要载体。越来越多看似不可思议的技术，在生活中逐渐应用起来，给人们的生活带来天翻地覆的变化，也为国家未来的发展带来新的赛道和广阔的空间。时代变化和社会进步悄然而深刻。如何抓住机遇，统筹经济社会全领域场景资源，加速打造共建共享共创的场景生态，推动科技成果转化，成为上至国家、下至商业主体都在思考的战略议题。通过应用场景建设，加速技术找市场、找场景，以场景需求反推技术迭代成为当前重要的发展路径。
京津冀作为全国引领高质量发展的三大重要动力源之一，区位

本书全面追踪数字内容产业新态势。全面洞察网络游戏、网络动漫、网络视频、短视频、直播、在线音乐、数字阅读、新闻资讯、在线教育、知识付费10个细分领域的发展态势与竞争格局；以20个典型案例展现数字内容企业商业模式与战略布局；采用2-7-12评估架构，评估投资价值，分析投资动向；基于多年数据积累与追踪研究，预测十大发展趋势。

本书分为三大部分：第一部分简要介绍企业经营的本质是处理各种信息，信息的数字化会给经营带来巨大的改变；第二部分分别介绍数字时代的九大战略思维，包括各个思维的定义、解释、培养和使用方法以及在数字时代中对战略制定的意义；第三部分介绍决定企业战略的九大要素，并详细分析九大思维和九大要素之间互相促进、有机结合的关系。

本书作者在对管理理论长期研究和企业实践的基础上，介绍了管理特别是战略管理的基本概念，以及企业首席战略官或战略管理部门在实战中进行战略管理的详细流程和常用方法；创造性地提出了一种简洁高效、经反复验证的战略管理方法——RTMP，对其中资源R)、目标T)、模式M)、计划P)的具体应用做了细致的阐述；站在组织战略官或外部战略咨询顾问的视角，对组织如何主导年度战略规划这一经典任务，做了充分的、综合性的演示。