本书从历史、基础知识、架构、部署、标准、安全、应用等维度，较为全面地介绍了工业互联网标识解析技术的内涵、发展与应用。 工业互联网标识解析体系已经被更多的科研人员和普通民众熟知，被更多的企业接受，该体系在全方面提升企业和产业效能上发挥着越来越重要的作用，并终将成为企业的核心基础设施及数字工业时代的关键引擎之一，同时意味着这一体系会创造更多的工作机会。 本书可以作为工业互联网标识解析体系的入门读物和相关开发人员的参考书。

跨境电商已经成为中国企业走出国门、开拓国际市场的新赛道。从过去单一的外贸出海到现在很多行业都在寻找跨境出海渠道，跨境电商正经历黄金发展十年。跨境电商一词基本上已经家喻户晓。在众多跨境电商平台如雨后春笋般涌现时，由亚马逊引领的主流的欧美跨境电商平台，正遭遇来自中国出海“四小龙”——Temu、TikTok、SHEIN和速卖通的挑战。本书介绍了跨境电商周边知识、跨境物流、新兴跨境电商平台独特的运营模式、人工智能在跨境电商领域的应用、多元化市场环境下的跨境收款工具等，帮助中国卖家准确地把握市场趋势，踏上

本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE 六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼，从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异，打造高桶团队”“拥抱管理变革，系统进行熵减”“拥抱时代转变，迎接数字化”“发挥领导力，打造高绩效团队”“SDBE 领导力发展架构和整体方法”“领导力建设：SDBE 领导力闭环管理”11 章，全面梳理了领导力发展与干部管理的逻辑、方法和工具，总结了在数字化转型战略的引领下，众多标杆企业的领导力是如何全面进化，

《一本书读懂内部审计：要点 · 实务 · 案例》一书包括内审人员岗位认知、内部审计工作流程及操作、销售与收款业务内控审计实务、采购与付款业务内控审计实务、生产制造业务内控审计实务、存货业务内控审计实务、资金管理内控审计实务、业务经营绩效内控审计实务、信息系统内控审计实务和内部经济责任审计10个章节，对日常应知的内部审计知识进行了系统解读，并辅以案例参考。
本书旨在为读者提供一个全面、深入的内部审计知识体系，让读者能够清晰地理解内部审计的基本原理、方法和实践应用；并通过丰富的案例，帮助读者将

《仓库主管：规划设计·物料入库·库存管理·出库管理》一书全面而深入地解析了仓库主管在仓储管理领域的关键职责与实际操作。本书分为七章，从宏观的仓储规划到微观的入库管理、装卸搬运、仓储保管、出库管理、库存盘点以及仓库安全，内容详尽而实用。本书旨在帮助有志于从事仓库管理工作的读者全面了解仓库主管的工作范围、职责和核心任务，为他们提供清晰的管理方法和思路，并使他们掌握实用的管理技巧与策略。通过阅读本书，读者可以深入了解如何规划与设计仓库布局、高效地进行物料入库与出库管理、保障库存安全与准确、提

本书以数字乡村建设背景下的老年人为研究对象，针对老年用户的感知、认知、执行能力及其与数字产品的交互需求进行“适配- 赋能” 设计。全书首先解析了乡村老年人“自底向上” 的价值需求与养老服务关联机制，其次提出了针对老年用户数字鸿沟的设计模型与交互设计方法，并开发了数字技术赋能乡村老年产品的原型案例，最后探索了数字鸿沟场景下乡村智慧养老服务模式的升级与平台搭建。
本书学术性、知识性和实用性并重。书中所开发的设计程序与方法、介绍的设计理论和取得的结论适合高等院校产品设计、工业设计及其他相关艺术设

“定价即经营”。定价是企业稻盛和夫认为，经营活动中的关键环节，连接生产和销售。在市场竞争日益激烈的背景下，一套行之有效的定价方法能够促使企业改善经营，倒逼企业降低内部成本、优化经营现金流，确保企业生存安全、经营稳健。传统的定价方法只关注价格本身，视角单一，缺乏价格与战略、商业模式、经营体系的有效协同。面对全球复杂多变的经营环境，华为在定价时会考虑模式、价位、价格三者的关系，将价格管理融入研发、营销、销售等流程;在实际交易过程中会提供系统的价格管理方法和工具，综合考虑企业短期目标和长期目标，使定价

当前我国处于经济和社会转型的加速区，正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，培育新形势下中国参与国际合作的能力，这是我国提升经济发展水平而做出的重大战略决策。作为最重要的市场经济主体，企业的战略变革是转变我国经济增长方式、促进产业转型升级的有效途径之一。然而，面对经营环境呈现出剧烈的动态性、复杂性和不确定性等状态，如何有效地发起和实施变革成为企业管理领域的热点问题。从已有的研究分析结果来看，需要更多地将战略变革视为企业层面自上而下的一次性活动，在所有中国大型

本书在文献综述和实证研究的基础上，构建了一个新的绩效管理系统——卓越绩效计分卡(PerformanceExcellenceScoreCard，PESC)，它既能充分契合卓越绩效模式的核心理念和标准要求，又能弥补平衡计分卡三大历史局限性。卓越绩效计分卡(PESC)既可以代替平衡计分卡(BSC)，采用“PEM+PESC”的组合方式来建立企业的绩效测量系统，也可以作为一个独立的、动态的绩效管理工具，用于企业的综合绩效改进。以卓越绩效计分卡(PESC)为基础，本书构建了一套完整的企业从普通到优