面对复杂多变的世界,很难用乐观或者悲观这样简单的二分法来形容。变化的方向需要探索,应对变化的所需要的韧性需要去培养。创造全新的做事方式是一种塑造的过程。本书聚焦企业家与商业领域,从理解全球经济结构性问题的角度,探讨了企业管理应该具备的新思维,同时为普通人理解和认识世界经济的变化提供新的思路,以期使每个个体都能在多变的世界里更好地前瞻未来、做好准备。本书主要分为四个部分,分别是企业家与商业、理解全球经济的结构性问题、管理新思维以及思考和评论,作者从多元的角度为读者剖析了巨变时代如果重塑自身与社会相
本书主要研究了财务共享服务中心建设及其管理方面的内容,阐述了财务共享服务中心的基本理论和发展历程,探究了财务共享服务中心的建设规划和发展方向,分析了财务共享服务中心的质量管理、绩效管理和风险管理,包括这三种管理的必要性、存在的问题和解决措施等内容,旨在为财务共享服务中心的建设者和管理者提供工作思路,以优化业务流程、提高工作效率。
拉凯什·V.沃赫拉(Rakesh V. Vohra)在本书中为学习和掌握中级微观经济学提供了一个独特的进路。他逆转了传统的主题排列顺序,先从数学上比较简单的主题开始讨论,再逐步过渡到比较复杂的主题。《价格与数量》先从垄断问题入手,因为它只需要用到单变量微积分(而不是多变量微积分),从而有利于要求学生明确而专一地关注作为经济学理论核心的基本权衡,即,如何看待单位利润(或利润空间)和成交数量之间的关系并做出取舍。接着讨论的主题是不完全竞争及其与垄断的对比,同时引入了纳什均衡的概念。直到全书的倒数第二
习近平总书记在党的十九大报告中强调,要加快建立现代财政制度,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。在社会主义中国迈向社会主义现代化强国的宏图伟业中,财政是国家治理的基础和重要支柱,预算体现国家的战略和政策,反映政府的活动范围和方向,是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑,是宏观调控的重要手段,推进建立健全与国家治理体系和治理能力现代化相适应的现代预算制度具有至关重要的作用。本书系统地研究了我国现代预算制度建设问题,揭示现代预算制度的特征与要求,分析了目前我国预算
绩效管理是企业家、管理者和HR从业人员长期关注的话题和难题。在当下不确定时代,外部环境复杂多变,新技术和新事物层出不穷,给绩效管理增添了更多困难。科学合理的绩效管理体系可以有效推动企业经营业绩的提升,反之则会让企业误入歧途。本书系统介绍了战略绩效管理、KPI、OKR等十大绩效管理方法,帮助读者提升绩效管理能力和水平。针对每一种方法,书中都详细讲述了其理念以及架构体系的设计、搭建和落地实施。同时,书中针对每种方法的应用都提供了实践案例,包括华为、华润、谷歌等领先企业的案例,通过真实的企业应用场景,
数字经济时代,平台生态系统的治理问题成为产业组织、战略管理、国际商务等领域的学术研究热点和中央及地方各级监管部门政策研究的关注重点。 本书立足于平台生态系统的全新学术视角,系统考察以平台为基本支撑的生态系统的运行机制,深度挖掘数据驱动的企业创新的底层逻辑,提出构筑内部治理、政府治理和社会治理多元协同动态治理体系,加强对平台经济的科学合理监管,促进数据要素的有序合规流动等诸多建议,以帮助充分释放数据要素的价值潜力和创新潜能,推动平台经济蓬勃健康发展,向构筑国家竞争新优势战略方向迈进。
城镇化进程的主要问题集中在:第一,人口城镇化速度低于土地财政速度。鉴于宏观经济低迷影响以及财税制度的变化,一些地方将城镇化作为拉动经济增长的手段而不是让更多人享受到改革成果;第二,在一些地方,城镇化仅仅演变为盖房子,缺乏必要的产业支撑,导致很多农民处于“无地、无职业、无社保”状态;第三,对于进入城镇的原农村居民,政府并没有合理分担其城镇化成本,导致其生活质量下降,沦为城市贫民阶层。推进以人为核心的新型城镇化含义之一就是为城镇化增量人口提供足够的产业支撑和成本分担。缺少产业支撑,增量人口就难以获得
本书从中小企业出发,详细介绍了财务报表的构成、主要概念与项目内涵,同时围绕主要报表项目所蕴含的管理实质展开了深入讨论。张教授以幽默风趣的语言,结合丰富的案例和实践经验,创造性地将会计思维、财务思维与企业管理有机融合,为读者提供了一个全新的财务报表分析框架。 本书不仅教你如何看财报,更教你如何通过财报洞察企业的经营状况和未来发展潜力。无论是财务比率分析、三种财务报表的结构分析和整体分析,还是竞争力与中小企业风险的专题分析,都体现了作者深厚的专业素养和独到的见解。 无论你是投资者、创
互联网、社交媒体、移动技术、物联网、人工智能以及面向未来的Web3.0等技术的发展和普及,彻底改变了品牌与消费者的互动方式,对营销产生了深远而广泛的影响。作者多年来专注于研究如何将前沿科技转化为商业价值。本书介绍了品牌如何在数字时代进行数字化转型和智能化运营,帮助品牌减少对平台的过度依赖,逐步建立对用户和数据的掌控权,从而打造品牌长期竞争力;同时分析企业进行数字化转型和智能化运营的主要目标,即寻找业务增长点和新的盈利模式,简称“科技驱动的模式与价值创新”。书中突出了与未来科技特别是人工智能及We
怎样在门槛不高的零售行业中脱颖而出实现职业进阶?怎样才能摸到服饰等消费品零售的职场天花板?在新鲜血液不断涌入的行业里,从零起步快速成长是所有人都关心的问题。本书基于作者在零售领域各细分行业十几年的实践积累,结合经典管理、营销理论,系统梳理从店面销售、管理到品牌区域运营的全方位、多层次知识体系。全书按照职业进阶,逐层分述店员、店长、区域经理、总监等岗位相关的实务知识与管理侧重点,搭建起“四维零售运营管理系统”,为读者提供了兼具可读性、实操性、系统性的职业指南。