本书以4×4设计思维过程为基本结构，描述了77种简单、高效且高度灵活的设计思维工具。读者可使用这些工具，用设计思维的创新方法管理企业，在创新和创造力方面为企业提供支持，帮助企业实现可持续发展。

双元性创新是企业在开发现有创新能力的同时，探索长久竞争优势新机遇的创新活动。寻求双元性创新平衡一直是学术界和企业界待解难题之一。本书从企业创新网络的视角，首先在理论层面揭示了企业创新网络的构建、运行与演化机制，以及企业创新网络与知识流动促进双元性创新活动实施的路径和方法；其次结合理论研究和实地调研访谈构建了相关概念模型，基于有效样本数据对所提概念模型和假设进行了检验，进而在实践层面进一步探讨和总结了华为、中兴等本土知名科技企业的双元性创新的经验；最后得出在企业创新网络模式下提升知识流动效率可以有

克劳福德教授所著《新产品管理》是国际公认的产品研发与营销教材典范，也是新产品管理领域中具有影响力的一部论述营销角色与新产品开发的著作。该书再版11次，以新产品开发的业务过程为主线，介绍了新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动，为企业新产品开发提出了系统的思路和有效方法。全书包含大量跨国公司最佳实践和产品管理系统方法，是全球商学院新产品开发领域标准参考书，也是美国产品开发与管理协会（ PDMA ）主办的产品经理国际资格认证（ NPDP ）考试参考书中重要的一本。本书重点讲述新

本书选取电器电子产品、汽车产品、铅酸蓄电池、典型包装物等四类产品，针对全生命周期资源消耗与环境影响的减量化目标，全面回顾国内外生产者责任延伸系统评估已有工作基础，采用企业自主披露信息与逆向物流系统平台信息相结合的方式，采集数据，建立了生产者履责绩效评价指标体系。基于生产者履责绩效综合评价模型和评价方法，整合生产企业现有的其他材料供应、市场销售、生态设计、信息公开以及回收利用等信息，建立生产企业履责绩效评价信息数据库，并在浙江湖州开展上述四类产品全生命周期识别溯源及绩效评价的集成示范应用。了解不同

本研究基于企业异质性视角，以出口企业为研究对象，沿着产品质量提升的出口增长效应贸易利得效应工资溢价效应的脉络，从微观层面考察了产品质量提升对企业出口规模、成本加成以及工资水平的影响。本研究首先从产品质量动态演变的量变质变规律着手，界定产品质量提升与产品质量升级的内涵，构建产品质量提升的测度指标和产品质量升级的评价指标体系，刻画中国工业企业的出口产品质量提升和出口产品质量升级的现状。其次，从理论上阐释了产品质量提升的出口增长效应、贸易利得效应与工资溢价效应，构建产品质量提升、企业异质性对

《数字创新评论》是由教育部人文社会科学重点研究基地—清华大学技术创新研究中心主办的学术集刊。本集刊紧扣数字化背景下的科技政策、创新管理、数字化转型、技术创新等主题，致力于对全球数字创新领域的前沿动态、研究热点和应用成果以及发展趋势进行独立判断和深度剖析。主要收录聚焦数字创新领域的高质量理论探讨、实证分析、案例解读、文献综述和评论性学术论文，注重文章的创新性、科学性。《BR》本集刊共收录6篇文章，研究主题涉及“数字生态公地：内涵解构与运行机理”“数智化时代下的社会治理创新”“数字经济促进了区域经济

随着大数据的应用越来越普及和深化，数据主权——作为一个虚拟主权，正在得到越来越多国家、企业和个人的重视。生产力的发展，将必然会导致生产关系和社会关系的变革。大数据代表着资源的高度集中和整合；大数据意味着承载其的平台，具有更高的科技含量；大数据为创业公司迅速成长为行业独角兽提供了可能。然而，大数据产品和隐私保护之间是否是一对天然的矛盾体？公民隐私数据的有效保护是否成为大数据产品开发的障碍？应用大数据是否不可避免的要大规模收集并利用公民的个人数据，甚至侵犯公民的隐私？
数字经济背景下，各

本书针对企业数字化转型给予了详细的讲解，可以帮助传统企业结合现代化工具，认清数字化的大趋势，调整数字化转型思路，设计合理的数字化转型方案，实现企业的数字化变革。 本书分为上篇和下篇。上篇主要讲述了数字化趋势引发的商业变革，包括数字经济的火爆、数字化转型的关键技术、企业数字化转型的能力建设、企业数字化转型的落地方案。下篇主要讲述了企业如何实现数字化转型，包括顶层战略创新、重建组织与人才机制、财务创新、生产制造数字化、数字型智慧零售、智慧物流、营销创新。为了实现拿来即用的想法，本书引用了大量案例，降

本书根据数字化进程发展的轨迹展开，详细阐述了数字化出现的背景，更为关键的是数字化进程对中小企业及个人产生的影响，尤其是数字平台、数字软件工具等新角色的出现，在推动组织和个人数字转型方面带来的积极意义。数字化转型场景中，我们尤为关注中小微组织的数字化转型，中小微企业的数字化被称为数字化大场景中的最后一千米，是打通数字网络，实现一张网的基础。
本书共13章，第1~3章详细描述数字化发生的背景及中小企业面对的挑战及可选择的方案；第4~6章详细描述了数字软件的新特征及分发模式，给予企业数字化转型带

本书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字领导力和数字化转型两个方面加以阐释。在第二部分中，作者介绍了工业、农业、金融等行业的25个数字化转型案例，并从痛点、解决方案、商业影响等方面加以阐释，从而帮助读者加深理解数字化转型和领导力。