全书分上、中、下三部分，共9章。第一部分1至3章，介绍了物业环境管理基本理论，“碳达峰”、“碳中和”相关概念内涵以及国内外环境管理理论研究基础知识；第二部分4至6章，主要阐述了物业环境管理运行机制的建立，物业环境管理具体措施实施及环境管理体系ISO14000在物业管理企业中应用运行案例；第三部分7至9章，主要介绍了物业环境管理质量评价，绿色社区创建行动案例及我国人居环境评价的发展历程。《物业环境管理》运用系统论方法，将物业区域环境看作是一个相对完整的生态系统，运用环境学、管理学、城市生

随着数字经济的不断发展，一大批新兴的数字技术不断涌现。代表性的人工智能、区块链等技术极大地促进了经济的发展，改变了传统行业的发展方式。数字经济实现了实体经济和数字技术的结合，打破了传统行业在空间、时间上的限制。对于零售企业而言，数字技术的发展，不仅有助于企业更好地进行商业分析，从而更好地识别用户需求；同时，企业进行数字化转型还有助于企业提高运营效率，降低运营成本，实现价值倍增。本文通过研究数字经济时代下零售业的发展现状，探究零售业如何进行数字化转型、创造价值，从而为我国零售业的发展提供

如何评估、引入与考核供应商？如何建立、维护与发展供应商的关系？如何进行采购的财务预算与运营规划？如何利用供采博弈力之下的品类管理进行综合成本优化？如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终？这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购与供应管理，应该从哪些知识入手？对于采购业务一线从业者和管理人员而言，本书可以帮助他们按照战略采购周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以必备的五大核心工具为切入点，围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能，从战略、运营与操作三个层面深入浅出

会计师、律师、咨询顾问、工程师、广告人等专业人士，因为受教育程度高、独立性强、悟性高，但厌恶被管理，所以管理他们是个难上加难的差事。本书就是专门为需要管理专业团队的人而作。本书作者认为，要想让专业团队创造佳绩，应该理解、激励和引导团队成员。本书从“准备好了吗”“指导个人”“带领团队”“构建未来”四个部分出发，提出专业团队的管理者需要遵守规则、因材施教、勇于激励，并提供了一系列应对实际问题的方法，涉及团队管理的方方面面。

本书为各位读者朋友们详细讲解了期货实战操作过程中，经常使用的突破操作的各项技术细节。纵观国内外期货及股票投资类书籍，从未有一本著作可以如此全面、如此细致地为读者阐述期货突破交易的各项要点。
本书首先从进行突破操作的认知入手进行讲解，让投资者对突破操作的各种特性有所了解，从而在实际技术运用过程中，可以更理性地执行操作。
其次再从突破形成之前的走势要求进行讲解，让读者深入了解可以实现盈利的突破走势，在突破形成前应当具备怎样的技术特征。只要读者掌握了这些技术特征，便可以提前预

在充满不确定的时代，常变才能常新，常新才能长青。
变革不是盲目的追赶潮流，如果没想明白自己到底为什么要变，变革的目的是什么，是很难变革成功的，因为模糊的目标只能带来糊涂的结果。那么究竟要为什么要变，变什么，怎么变，才能激励人心，让队伍充满活力能打胜仗？怎么变才能让企业赢得生意发展人，实现多方共赢？
本书围绕企业发展、经营给出直击人心的答案。
在本书中，作者通过自己多年身在企业一线的亲身经历，结合创业合伙人、咨询师的视角，就企业发展、组织变革的底层逻辑进行一般性

数智时代，市场环境瞬息万变，企业如同在波涛汹涌的大海中航行的船只，既要面对浪涛的冲击，又要把握前进的战略方向，寻找通往成功彼岸的新航道。本书基于这样的背景，在长期案例研究中提炼出一种全新的战略思维方式云海战略。 云海战略聚焦解决企业面临的五大实际问题：第一是指导企业构建适合自身发展的战略体系；第二是帮助初创企业利用外部资源提升生存优势；第三是协助困境企业重构战略方向；第四是推动企业创新与数字化技术融合，打造智能化新型企业；第五是支持大企业战略瘦身，提升灵活性。 本书不仅为企业提供了一套战

作为皇冠上的明珠，税收筹划要达到合规，使其放射出耀眼的光芒，必须洞察照射在明珠上的每一束光。税收筹划是一种融战略规划、经营模式、商务结构及管理方式为一体，旨在降低税收成本与税务风险的智慧行为。
本书注重税收筹划基本方法、技术与实战操作，按照业务流程方法与筹划要点，剖析国际、国内的180个经典案例，从根本上把握税收筹划原理与思路，从实务角度把握税收筹划的精髓。
本书深入贯彻知行合一理念，旨在将思维模式与理论方法深蕴于实践操作之中，有分析、有方法、有案例，富有实践指导和理论

本书将揭示财政作用于相对贫困与不平等治理的内在机理及传导机制，系统评估现行财税政策的可持续减贫效果，分析政策绩效不彰的原因，进而提出缓解相对贫困的财税政策优化路径。

本书从三个角度全面审视平台生态系统治理：一是从平台企业出发，它是生态系统的主导者，为了生态繁荣，平台企业要进行治理策略的动态调试。其中包括平台企业要如何选择自身的业务边界，哪些自己要介入，哪些则交给生态参与者；还包括生态开放度治理，开放度并非越高越好，平台企业需要考量哪些生态参与者可以进入平台生态。二是从生态参与者视角出发，参与者并不是简单被动地接受生态主的治理安排，而是具有能动性的主体（Agent）。它们要思考的是如何为平台生态创造价值，同时又能从生态中获取到价值，这一过程中需要管理好与