在当今数字化浪潮中，企业几乎不可避免地需要融入或自行打造数字生态。本书详细地探讨企业应如何培育具备数字生态特质的商业模式，涵盖业务构建的基本原则、中长期发展规划等方面，深入讨论中台战略、平台型组织架构、S型曲线增长以及生态战略等概念。特别地，本书针对工业互联网背景下的数字生态构建提出独到见解，给出实用方法，呈现数字生态构建蓝图，为企业数字化转型提供创新路径和解决方案。

本书旨在广泛传播构建平台驱动型数字生态的核心理念与关键技术，助力企业在数字化转型的征途上稳步前行，引

本书主要探讨了数字化转型对企业市值的影响，重点阐述了一个由五个要素构成的全新数字化转型收益框架，旨在帮助企业更充分地认识数字化转型，并为企业提供切实可行的策略和建议。作者使用了科学的方法论和严谨的论证，分析了企业如何从收益方面衡量数字化转型的回报，哪些因素有利于数字化转型的实施，哪些因素会让这笔投资获得更大的回报，如何规划企业的数字化转型等等，不仅深入剖析了数字化转型的复杂性，还提供了实用的策略，帮助企业在数字化转型中能够得到实实在在的回报。

本书案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂。全书共8章，第1～5章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。第6～7章主要介绍在绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序及其常见问题。第8章介绍了AI在绩效管理中的应用。

本书适用于人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的人员、各高校人力资源管理专业的教师生、需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员。

这本书围绕数字化供应链的内涵与外延，通过展示丰富的理论创新 产业场景 实战案例，揭示数智时代企业转型升级与供应链创新、商业模式创新的理论谢源与实践关系，为读者理清供应链管理边界。这本书创新性地擘画出供应链管理进阶路径的认知框架，总结了供应链数字化转型及服务创新的策略、工具以及成败经验，为读者构建现代供应链管理理论体系与提升创新实战能力提供了有益借鉴。

随着民营企业的发展，企业家日益成为重要的财富群体。然而，长于创业和企业管理的企业家，在财富管理方面却存在明显短板，在企业财富与私人财富以及家族财富管理方面有很多误区和盲区。
本书聚焦企业家最为关心和常见的三大财富核心问题债务和法律责任风险、家企关系风险及股权传承风险，以法律视角系统梳理与总结新《公司法》、司法解释以及司法实践中，企业家特别容易忽视的财富陷阱、法律风险和责任。
作者拥有30年律师执业经验，深耕于财富管理行业，作为中国式股东互保的开创者，针对股权传承问题给出

本书是一部专为中国企业打造的全球增长指南，提供了系统化的出海策略，可以帮助企业在复杂的国际市场中找到适合自己的成功出海路径。作者总结了自己近10年的出海经验，对上百个案例进行拆解，独创了167模型，即1个战略、6大专业能力以及7个支撑能力，手把手地帮助中国企业在全球化浪潮中脱颖而出。本书适合各类企业的高层管理者和与企业出海相关的从业者阅读。

本书聚焦于中国企业出海议题，深度剖析出海相关的历史、现状、策略与机遇。书中回顾了中国 2000 年的出海历史，梳理了全球化发展阶段及各国经验教训，为中国企业提供了参考。在出海世界观部分，本书强调平视世界的重要性，探讨了全球化商品特征与科技对全球化的主导作用，分析了文化对企业出海的影响。国别选择上，本书详细解读了中亚、中东、印度等多个国家和地区的市场潜力、挑战与机会。针对企业出海能力，本书指出中国企业要从本地化、海外考察、人才培养等方面逐步提升海外竞争力。此外，书中还讨论了年轻一代的国际化视

随着国内和国际经济形势的变化，走出去、开拓海外市场，日益成为越来越多中国企业的一项重要战略。

本书作者总结了自己20 年的海外市场拓展和企业出海咨询经验，介绍了全球重点国别市场的基本情况、政策法规、发展机会等；其次，介绍了国内的汽车、电池、矿业等重点行业的海外发展情况，包括这几个行业拓展得比较好的海外市场区域，代表性企业的具体发展过程等；再次，详细分析了国内近几年兴起的几家具有代表性的专、精、特、新企业的出海实战案例；作者总结了国内企业出海面临的几个共性问题，并提供了

身处于这个百年未遇的大变局时代，中国商业环境的现在和未来均充满了机遇与挑战。本书以组织发展的不同阶段——从初创期、成长期、到成熟期，再到转型期——为脉络，深入探讨了个体领导力、团队领导力和组织领导力的发展诉求、挑战难题和解决之道。无论是不同组织与业务发展场景之下的发展策略和应对之道，还是案例描述，我们都超越简单的拾西方人之牙慧，而表达和传递更多具有中国特色的独立观点、原创理论模型和方法。为提升读者的参与感，以及促进阅读之后的实践应用，我们在全书各处不断向读者提出了各种洞见之问，供他们深入思考和咀

本书聚焦数字化时代营销模式重构的核心议题, 从理论基础、核心内容、渠道重构和特色议题四个部分系统论述中国企业的数字化营销重构。同时, 本书精选了众多中国企业的数字化转型案例, 旨在通过实际案例展示数字化营销重构的多样性和实践性。