本书是一本专为现代企业打造的全面人才管理指南。本书从实际应用出发，结合最新的人力资源管理理论与企业实践，为读者提供科学系统的解决方案，帮助企业在复杂多变的环境中，构建强大的人才竞争力。全书围绕企业人才管理的全生命周期，系统阐释了如何从零开始构建高效、精准的人才体系。无论是通过数据驱动的方式提炼人才画像，精准分析岗位需求；还是优化招聘策略、选拔顶尖人才；亦或是通过科学测评工具更全面地评估员工能力与潜力，本书都提供了详尽的实操方法和工具。针对企业普遍面临的人才培养和流失问题，本书更是从个性

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本书聚焦于中国企业出海议题，深度剖析出海相关的历史、现状、策略与机遇。书中回顾了中国 2000 年的出海历史，梳理了全球化发展阶段及各国经验教训，为中国企业提供了参考。在出海世界观部分，本书强调平视世界的重要性，探讨了全球化商品特征与科技对全球化的主导作用，分析了文化对企业出海的影响。国别选择上，本书详细解读了中亚、中东、印度等多个国家和地区的市场潜力、挑战与机会。针对企业出海能力，本书指出中国企业要从本地化、海外考察、人才培养等方面逐步提升海外竞争力。此外，书中还讨论了年轻一代的国际化视

随着国内和国际经济形势的变化，走出去、开拓海外市场，日益成为越来越多中国企业的一项重要战略。

本书作者总结了自己20 年的海外市场拓展和企业出海咨询经验，介绍了全球重点国别市场的基本情况、政策法规、发展机会等；其次，介绍了国内的汽车、电池、矿业等重点行业的海外发展情况，包括这几个行业拓展得比较好的海外市场区域，代表性企业的具体发展过程等；再次，详细分析了国内近几年兴起的几家具有代表性的专、精、特、新企业的出海实战案例；作者总结了国内企业出海面临的几个共性问题，并提供了

身处于这个百年未遇的大变局时代，中国商业环境的现在和未来均充满了机遇与挑战。本书以组织发展的不同阶段——从初创期、成长期、到成熟期，再到转型期——为脉络，深入探讨了个体领导力、团队领导力和组织领导力的发展诉求、挑战难题和解决之道。无论是不同组织与业务发展场景之下的发展策略和应对之道，还是案例描述，我们都超越简单的拾西方人之牙慧，而表达和传递更多具有中国特色的独立观点、原创理论模型和方法。为提升读者的参与感，以及促进阅读之后的实践应用，我们在全书各处不断向读者提出了各种洞见之问，供他们深入思考和咀

本书聚焦数字化时代营销模式重构的核心议题, 从理论基础、核心内容、渠道重构和特色议题四个部分系统论述中国企业的数字化营销重构。同时, 本书精选了众多中国企业的数字化转型案例, 旨在通过实际案例展示数字化营销重构的多样性和实践性。

本书按企业业务流程梳理了成本核算体系，以飞行棋为道具，制作了完整且详细的成本核算地图。书中从业务部门(涉及成本岗业务)视角，详细描绘了一整套成本核算体系，从如何准备各项成本的原始合同、单据依据开始，到业务信息化系统如何实现向财务信息化系统进行信息传输，包括如何审批(风险管理)，财务部门收到原始数据后如何对数据进行处理、记账，直到实现财务信息化、实现成本分析和反馈。本书重点分析如何让业务数据无缝对接财务数据，并让数据有效传递。书中所列举的凭证附件依据，是实际企业真实的成本核算资料(已隐去

本书基于IPD思想，以核心技术及市场需求双轮趋动产品开发为基础，详细介绍如何进行R＆D中Research，包括如何构建包含前瞻性技术战略研究、技术探索、技术攻关及技术货架建设的立体研发体系及如何建立技术研究流程和项目管理及专家管理的技术创新组织及管理体系，帮助企业进行技术分类，识别核心技术和关键技术，制定技术规划，创新技术策略，建立预研管理和CBB管理体系，同步建立研发技术人员的任职资格管理，绩效管理及追溯激励的机制，建立宽容失败的技术创新文化，以帮助企业减少研发的非核心技术的投入，聚焦进行"高

本书是一部专为中国企业打造的全球增长指南，提供了系统化的出海策略，可以帮助企业在复杂的国际市场中找到适合自己的成功出海路径。作者总结了自己近10年的出海经验，对上百个案例进行拆解，独创了167模型，即1个战略、6大专业能力以及7个支撑能力，手把手地帮助中国企业在全球化浪潮中脱颖而出。本书适合各类企业的高层管理者和与企业出海相关的从业者阅读。

这本书围绕数字化供应链的内涵与外延，通过展示丰富的理论创新 产业场景 实战案例，揭示数智时代企业转型升级与供应链创新、商业模式创新的理论谢源与实践关系，为读者理清供应链管理边界。这本书创新性地擘画出供应链管理进阶路径的认知框架，总结了供应链数字化转型及服务创新的策略、工具以及成败经验，为读者构建现代供应链管理理论体系与提升创新实战能力提供了有益借鉴。