本书所阐释的诸多优衣库的经营、管理思想超越了服装行业本身，为初创企业、创业中遇到危机的企业提供了一种思路、一种方法和一种方向，这些经验的得来都源自柳井正及其精英们的努力开创，他善于从复杂的现象中抓住事物的本质，把深刻的管理思想用朴实简洁的语言表达出来，这些都是可以给我们一指导的经营实践，能促进我们的企业更快更好地发展。

透明商业，是指在全面实现数字化转型和应用的基础上以人为本的商业场景。本书首先通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化；之后着重介绍透明商业的多个典型场景，为读者详细介绍更具体的概念分析和实践策略。可以说，本书是一份面向未来商业的解决方案。 本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销人员与创业者阅读使用。

该如何调动员工的积极性，打造一支有战斗力的团队？ 如何通过抓住员工的痛点来调动员工的工作积极性呢？ 究竟如何叩动员工的心灵扳机，击中员工真正的心理需求，给予恰到好处的激励呢？ 相信这是很多团队管理者心中的困惑，这个问题在管理经典著作中只有解释，没有解决方案。 《团队激励36计》一书，会给你交付36个管理工具，5大激励系统：包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，有了这些工具，你就能直接去解决实际问题。

受《商业模式新生代》一书“画布”的启示，作者通过画布把绩效管理拆解为三组模块：组织、你、你的团队。“组织”模块又分为3个板块：“目标”“做什么”及“如何做”；“你的团队”模块又分为5个板块：“激励”“学习与发展”“职业规划”“幸福感与文化”与“奖励与认可”；“你”模块又分为3个板块：“反馈、辅导及绩效会谈”“激发担责”及“交付成果”。在三组模块中，作者嵌入了从日常工作反馈到年度薪酬对话等15个管理者必知的会谈指南，包括如何开始、如何进行、如何结束都进行了详尽的指导，建议使用的短语、提问

任职资格管理是当下企业从人力资源管理、任务与责任管理升级到组织能力提升和组织效能提升的重要技术标志，也是衔接企业战略和人才实力的专业基石。本书旨在解答高级管理人员、人力资源从业者在任职资格体系构建与应用过程中遇到的热点、难点问题，帮助管理者及HR以任职资格体系作为人力资源管理的主旋律，既对接考核激励，又衔接培养发展；帮助HR及业务领导掌握任职资格体系构建的理论基础、构建方法、技术核心与操作实务，并结合优秀实践案例进行总结说明，帮助实践者澄清认识，高效应用。

本书以“互联网”时代的企业为基底，以信息化为导向，对“互联网”时代的企业信息化策略问题进行了详细研究。简要概述了企业信息化，引导读者了解企业信息化的主要内容；详细介绍了企业信息化的技术基础，主要有计算机系统、计算机网络基础、数据库技术以及Web开发技术；具体分析了“互联网”对传统企业的影响；深入研究了大数据推动企业信息化转型；综合阐述了“互联网”时代企业信息化的应用；进一步探讨了“互联网”背景的企业信息化建设，为“互联网”时代的企业信息化提供了建设性的指导意见。

本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作，并将这些经验总结于本书中。本书分为四大部分：第1部分揭开面试真相，包括面试是什么、面试测什么、面试的应用状况与发展趋势、面试招什么样的人、面试怎么评，以及面试效果怎么样等；第2部分重点探索面试技术，包括面试试题的设计与创新、面试的实施程序、面试的评分与评价，以及基于胜任力的面试、情境模拟面试和集体面试等；第3部分专门围绕目前普遍存在的面试套路化现象，探讨应对面试套路的对策和措施；第4部分则介绍面试实践的三个领域——公务员录用面试

本书是一本探讨数字化转型的重要性和实施方法的指南?在这个数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇?本书旨在帮助企业领导者和决策者深入理解数字化转型的本质，并提供实用的策略和工具，以推动企业朝着数字化的方向迈进?本书的内容包括战略管理概述，数字化概述，企业数字化赋能，企业外部环境分析及技术，企业内部环境分析及技术，数字化、组织与业务流程，数字化与战略，企业数字化战略分析技术，企业数字化战略目标的制定，企业数字化发展战略，企业数字化竞争战略，企业数字化转型战略，企业数字化战略实施，企业数

本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。 本书案例丰富、图文并茂，适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。

本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每位领导者不仅都可以从本书中找到自己的影子，还可以在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。故事中的主人公安德鲁自升任CEO一年以来，一直业绩平平，且精神状态每况愈下。但不知经历了什么，3年后，他的公司竟然取得了惊人的变化。让我们一起在本书中寻找答案吧。